Los gimnasios de Boston tienen que cerrar durante un mínimo de tres semanas a partir del miércoles. El entrenamiento personal todavía se permite y las actividades de gimnasio al aire libre pueden operar con menos de 25 personas.
Es parte de un retroceso para luchar contra la propagación del coronavirus que el alcalde de Boston Marty Walsh anunció a principios de esta semana, en coordinación con varias otras comunidades del Gran Boston como Somerville, Brockton y Newton. Rollback fechas de inicio varían.
Algunos propietarios de gimnasios están disparando de nuevo en la decisión, diciendo que los gimnasios y las instalaciones de fitness ofrecen a las personas los beneficios de la salud física y mental que difícilmente podemos permitirnos el lujo de perder en este momento.
Escuchamos a Mark Rowe, él es un gerente general y un socio de Beacon Hill Athletics Club. Cinco de los siete locales de Beacon Hill Athletics Club están cerrados hoy para cumplir con el nuevo mandato de Boston.
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Sobre un segundo cierre de gimnasios y la falta de control de la situación:
Mark Rowe: «Es exasperante. Quiero decir, esta empresa comenzó a finales de la década de 1980. Y, ya sabes, somos la empresa de clubes de salud de propiedad privada más larga en la ciudad de Boston. Hemos tenido la suerte de ser capaz de servir a la zona de Boston por más de 30 años. Y, ya sabes, hemos construido esto desde el principio. Pensamos que, ya sabes, en el principio cuando cerramos, entendimos que. No había los datos por ahí. La gente no sabía de dónde venía. Y teníamos que averiguar eso. Ahora tenemos ocho meses de datos para poder apoyar dónde están las preocupaciones y lo que necesita ser cerrado y lo que no, y los datos no apoyan cerrarnos.»
«Quiero decir que si usted lee el informe de salud del estado de Massachusetts – en la página 35 – incluso muestra que los clubes de salud atribuyen la infección a 0,048%, que es nada. Así que nos sorprendió ver que íbamos a ser uno de los negocios que se cerraron»
Sobre lo que se pierde con los gimnasios cerrados:
Rowe: «…Nos vemos como un negocio necesario. Es decir, nos ocupamos de la salud y el bienestar. Eso es lo que tratamos. Y está demostrado que eso se combate. Está demostrado que las personas que hacen ejercicio regularmente tienen menos probabilidades de contraer el virus. Y si lo hacen, tienen muchas más posibilidades de combatir el virus».
«Además, está demostrado que el ejercicio y la interacción humana y salir de casa es enorme para combatir el estrés, la ansiedad, la depresión. Especialmente durante las vacaciones. Quiero decir, esto es una gran preocupación normalmente alrededor de las vacaciones. Y ahora, en medio de una pandemia mundial, es aún más importante. Creo que servimos una necesidad muy necesaria a las comunidades en las que estamos».
Sobre las medidas de seguridad tomadas para evitar la propagación del COVID-19 en el gimnasio:
Rowe: «Tenemos el mandato de la máscara. Bajo ninguna circunstancia se puede quitar una máscara. Las mascarillas se llevan desde que se entra por la puerta hasta que se sale. Cuando se realiza cualquier tipo de ejercicio cardiovascular, todos nuestros equipos están separados de dos a tres metros. Y también tienen tabiques de plástico que los separan. Así que están en vainas. Esos tabiques tienen dos metros de altura y dos metros de ancho. … Hemos tomado medidas extremas.»
«Hemos ido más allá de lo que, ya sabes, la ciudad de Boston nos ha pedido que hagamos con el fin de garantizar que no suceda. Limpiamos las instalaciones cada hora. Tenemos pulverizadores hidrostáticos que utilizamos. Cuando alguien entra por la puerta, se toma la temperatura de todos antes de que puedan entrar. Se les exige que se higienicen las manos antes de usar cualquier cosa y de entrar por la puerta. Y luego tenemos estaciones de desinfección que están obligadas a limpiar todo una vez que lo hacen.»
Sobre la importancia de estar abiertos en enero:
Rowe: «Es enorme. Así que, ya sabes, operamos con márgenes mucho más pequeños que hace muchos años. El mes de enero supone probablemente un 25% de nuestro negocio anual. Así que empezar el año así, va a ser un gran reto. Hay muchas incógnitas. No estamos seguros de qué tipo de impacto tendrá en el futuro. Tampoco sabemos si sólo van a ser tres semanas. Ya sabes, no estamos recibiendo la información que necesitamos. Así que no podemos predecir el impacto. Puedo decirte que es un impacto muy negativo para nuestra industria, soportando un tiempo muy difícil. Así que va a ser muy duro».