Plánování

Psychologické aspektyEdit

Striatum; součást bazálních ganglií; nervové dráhy mezi striatem a čelním lalokem byly zapojeny do funkce plánování.

Plánování je jedna z exekutivních funkcí mozku, zahrnující neurologické procesy podílející se na formulaci, hodnocení a výběru posloupnosti myšlenek a činností k dosažení požadovaného cíle. Různé studie využívající kombinaci neuropsychologických, neurofarmakologických a funkčních neurozobrazovacích přístupů naznačují, že existuje pozitivní vztah mezi zhoršenou schopností plánování a poškozením čelního laloku.

Specifická oblast v rámci střední dorzolaterální frontální kůry nacházející se v čelním laloku hraje neodmyslitelnou roli jak v kognitivním plánování, tak v souvisejících výkonných vlastnostech, jako je pracovní paměť.

Přerušení nervových drah různými mechanismy, jako je traumatické poškození mozku nebo účinky neurodegenerativních onemocnění, mezi touto oblastí frontální kůry a bazálními ganglii, konkrétně striatem (kortiko-striatální dráha), může narušit procesy potřebné pro normální funkci plánování.

U jedinců, kteří se narodili s velmi nízkou porodní hmotností (<1500 gramů) a s extrémně nízkou porodní hmotností (ELBW), je vyšší riziko různých kognitivních deficitů včetně schopnosti plánování.

Neuropsychologické testyEdit

Animace čtyřdiskového provedení Hanojské věže.

Existuje celá řada neuropsychologických testů, které lze použít k měření rozptylu plánovacích schopností mezi subjektem a kontrolami.

• Hanojská věž (TOH-R), hlavolam, který v roce 1883 vymyslel francouzský matematik Édouard Lucas. Existují různé varianty hlavolamu, klasická verze se skládá ze tří tyčí a obvykle sedmi až devíti disků následně menší velikosti. Plánování je klíčovou složkou dovednosti řešení problému, která je nutná k dosažení cíle, jímž je přesunout celou hromádku na jinou tyč, přičemž je třeba dodržet následující pravidla:
  • Najednou lze přesunout pouze jeden disk.
  • Každý tah spočívá v tom, že se vezme horní disk z jedné z tyčí a posune se na jinou tyč, a to na ostatní disky, které se na této tyči již mohou nacházet.
  • Žádný disk se nesmí umístit na menší disk.

Snímek obrazovky psychologického softwaru PEBL se spuštěným testem Tower of London

• Tower of London (TOL) je další test, který byl vyvinut v roce 1992 (Shallice 1992) speciálně k odhalení deficitů v plánování, k nimž může dojít při poškození čelního laloku. Účastníci testu s poškozením levého předního čelního laloku vykazovali deficity v plánování (tj. větší počet tahů potřebných k řešení).

U účastníků testu s poškozením pravé přední a levé nebo pravé zadní oblasti čelního laloku se neprojevily žádné poruchy. Výsledky implikující zapojení levého předního čelního laloku do řešení TOL byly podpořeny v souběžných neurozobrazovacích studiích, které rovněž prokázaly snížení regionálního mozkového průtoku krve do levého prefrontálního laloku. U počtu tahů byla pozorována významná negativní korelace pro levou prefrontální oblast: tj. subjekty, které plánování svých tahů věnovaly více času, vykazovaly větší aktivaci v levé prefrontální oblasti.

Plánování ve veřejné politiceEdit

Plánování veřejné politiky zahrnuje environmentální, územní, regionální, městské a prostorové plánování. V mnoha zemích se fungování systému územního plánování často označuje jako „plánování“ a odborníci, kteří tento systém provozují, jsou známí jako „plánovači“.

Jde o vědomou i podvědomou činnost. Je to „předvídavý rozhodovací proces“, který pomáhá zvládat složitosti. Je to rozhodování o budoucím postupu z alternativ. Je to proces, který zahrnuje přijímání a vyhodnocování každého souboru vzájemně souvisejících rozhodnutí. Je to výběr úkolů, cílů a „převedení znalostí do akce“. Plánovaný výkon přináší lepší výsledky ve srovnání s neplánovaným. Úkolem manažera je plánování, monitorování a kontrola. Plánování a stanovování cílů jsou důležitými znaky organizace. Provádí se na všech úrovních organizace. Plánování zahrnuje plán, myšlenkový proces, akci a realizaci. Plánování dává větší moc nad budoucností. Plánování je rozhodování předem o tom, co se má dělat, jak se to má dělat, kdy se to má dělat a kdo to má dělat. Tím se překlenuje mezera od místa, kde organizace je, k místu, kde chce být. Funkce plánování zahrnuje stanovení cílů a jejich uspořádání v logickém pořadí. Dobře naplánovaná organizace dosahuje cílů rychleji než ta, která před realizací neplánuje.

.