I 1999 solgte Al Gore, den daværende amerikanske vicepræsident og demokratiske præsidentkandidat, køer for 6.000 dollar.
Den tidligere senator, der tilbragte det meste af sit arbejdsliv i Kongressen, havde en nettoformue på omkring 1,7 millioner dollars og aktiver, der omfattede græsningsleje fra en familiefarm og royalties fra en zinkmine, rester af hans rødder på landet i Carthage, Tennessee. 01% tjener og betaler i føderale og provinsielle skatter.
14 år senere tjente han anslået 100 millioner amerikanske dollars på en enkelt måned. I januar blev tv-netværket Current TV, som han var med til at starte i 2004, solgt til det Qatari-ejede Al Jazeera Satellite Network for ca. 500 millioner dollars. Efter gæld fik han ifølge personer med kendskab til transaktionen en anslået indtægt på 70 millioner USD for sin andel på 20 %.
To uger senere udnyttede Gore optioner til 7,48 USD pr. aktie på 59.000 Apple Inc.-aktier, som han havde fået tildelt for at sidde i bestyrelsen for den i Cupertino, Californien, baserede virksomhed siden 2003. På papiret var det en udbetaling på omkring 30 millioner USD baseret på selskabets aktiekurs den dag, han gjorde krav på optionerne.
Det er en ret god januar måned for en mand, der endnu ikke kunne kalde sig multimillionær, da han kortvarigt gled ud af det offentlige liv efter sit bittert omstridte nederlag ved præsidentvalget til George W. Bush i slutningen af 2000, baseret på oplysningsskemaer fra 1999 og 2000.
Gore er ikke færdig med at udnytte sine Apple-aktier. Disse 59.000 er en del af 101.358 Apple-optioner og aktier med begrænsede rettigheder, som Gore har samlet, ifølge virksomhedens arkiveringer, hvilket giver hans samlede besiddelser en bruttoværdi på mere end 45,6 millioner dollars i dag.
Albert Arnold Gore Jr. på 65 år er mange ting for mange mennesker. Blandt venner og fans er han den progressive demokrat, der burde have været præsident, den visionære forfatter og internetprofet, manden, der mere end nogen anden har bragt klimaforandringerne i centrum af offentlighedens bevidsthed.
Misbilligere ser Gore som en limousine-liberal, trættende pedant og klimaalarmist, der lever en jetset-setting, kulstof-fritagende livsstil, mens han prædiker asketik for alle andre.
Hans arbejde og forfatterskab om global opvarmning har indbragt ham en del af en Nobelpris samt en South Park-tegneserieparodi, hvor han forsøger at skræmme skolebørn til sin tro med et fiktivt global opvarmningssurrogatmonster, kendt som ManBearPig.
Hvad man end mener om Gore, er én ting uomtvistelig: Gore har udnyttet sin aura som teknologisk seer og sine forbindelser i politik og klimaarbejde til at gøre sig selv til en velhavende forretningsmand, der har oparbejdet en formue på måske over 200 millioner dollars.
Det er tæt på den republikanske præsidentkandidat Mitt Romneys nettoformue på 250 millioner amerikanske dollars fra 2012, som præsident Barack Obama og Demokraterne i annoncer og taler har udpeget som værende ude af kontakt med de fleste amerikanere.
Gore har afvist at lade sig interviewe til denne historie. Skøn over hans rigdom er baseret på virksomhedsindberetninger, regeringsoptegnelser, offentlige udtalelser, som han eller hans medarbejdere har fremsat om tidligere forretningsforbindelser og interviews med personer, der er i stand til at kende og vurdere Gores besiddelser.
Hvordan Gore opnåede dette handler lige så meget om timing og held som om forretningsfærdigheder. Hans bestyrelsestid i Apple er faldet sammen med en stigning på 5.900 % i selskabets aktiekurs. Current TV var en moribund “fixer-upper”, da Al Jazeera gik ind og købte det til “en enorm værdiansættelse”, siger Derek Baine, der er kabelanalytiker hos SNL Kagan i Monterey, Californien.
Gore havde også sin andel af fejl, de fleste af dem i hans bestræbelser på at investere i grøn teknologi. Et investeringsselskab, som han var med til at starte, tog interesser i to firmaer, der handlede med kulstof, som gik i vasken, og han havde også et tocifret milliontab i en producent af solcellemoduler.
Den store rigdom vidner om Gores evne til, især blandt teknologivirksomheder og rige politiske progressive, at tiltrække velhavende og dygtige folk til at indgå aftaler med ham eller søge hans betalte råd.
Dette kan til dels skyldes, at Gore efter sit ry undgår figurhovedudnævnelser til fordel for reelle udnævnelser. Et eksempel: På Apples anmodning kastede han sig ud i en skandale om tilbagedatering af optioner, som fandt sted før hans ankomst, og han var formand for et udvalg i 2006, der anbefalede revisioner af virksomhedens politikker.
“Det overrasker mig ikke”, sagde Reed Hundt, en af Gores venner fra gymnasiet, om hans succes i erhvervslivet.
Hundt, som Gore hjalp med at få udpeget til at lede Bill Clintons Federal Communications Commission i 1993, opdagede ikke et forretningsgen i den unge Al tilbage i deres dage på Washingtons private St. Albans School.
Gore fortsatte med en eksamen i regeringsstudier fra Harvard University, forsøgte sig med journalistik og studier, men fik aldrig en eksamen fra jurastudiet på Vanderbilt University. I stedet stoppede han for at stille op til et offentligt embede.
Selvfølgelig, siger Hundt, “var det klart, at Al var klog og ville komme vidt omkring.”
Gore har ikke forsøgt at skjule sin velstand. Tilbage i 2000 var omkring 750.000 USD af hans nettoformue bundet til to huse, som han og hans daværende kone Tipper ejede i Virginia og Tennessee.
Det meste af resten var for nylig blevet arvet, herunder et uoplyst antal aktier i Occidental Petroleum Corp., som hans afdøde far, senator Albert Gore Sr., efterlod til ham, og som var vurderet til mellem 500.000 og 1 million dollars, ifølge de offentliggjorte oplysninger.
Han er rykket op ad boligtrappen siden da. Han ejer en 20-værelses, 10.000 kvadratmeter stor antebellum-villa i Nashvilles velhavende Belle Meade-kvarter, som for det meste er skjult af et tykt sydstatsgrønt og en massiv jernport. I 2010 – uger før Gores meddelte, at de opløste deres 40-årige ægteskab – købte han en villa med seks soveværelser og 8,9 millioner dollars ved havet i Montecito i Californien, hvor Oprah Winfrey og Kirk Douglas har boet.
Det er ikke klart, hvordan skilsmissen påvirker Gores nettoformue. Der er aldrig blevet offentliggjort noget forlig, og Betsy McManus, Al Gores kommunikationsdirektør, afviste at kommentere det.
Sådan overdådig levevis er ikke gået Gores kritikere forundt. I 2007 offentliggjorde Tennessee Center for Policy Research ved hjælp af en offentlig anmodning om aktindsigt Gores regning for Nashville-hjemmet, som viste, at det brugte næsten 221.000 kilowatt-timer i 2006 – 20 gange det nationale gennemsnitlige forbrug i en husstand. Gores folk afviste afsløringen.
Hans opstigning til USA’s 1 % skete hurtigt. Efter at have tabt til Bush havde han i marts 2008 rigdom nok til at investere 35 millioner dollars i hedgefonde og private partnerskaber gennem Capricorn Investment Group, et Palo Alto, Californien-baseret selskab, ifølge dokumenter fra den amerikanske børstilsynsmyndighed.
Investeringsselskabet blev grundlagt af hans kammerat, den canadiske milliardær Jeffrey Skoll, der samlede en stor del af sin formue i aktier, som han fik som den første præsident for EBay Inc.
Hans bedst sælgende klimabøger, “Earth in the Balance”, “An Inconvenient Truth” og “The Assault on Reason”, har ikke bidraget til hans formue. Gore har længe givet alle bog- og filmpenge til sin nonprofitorganisation, Climate Reality Project, der blev oprettet i 2011 af to advocacy-grupper, som Gore grundlagde et år tidligere.
På tidspunktet for Capricorns investering var han allerede begyndt at tjene penge fra Generation Investment Management – en fond, der inkorporerer “bæredygtighed” i sin investeringsstrategi. Gore var medstifter af GIM i 2004 sammen med den tidligere Goldman Sachs Group Inc.
Offentlige arkiver viser, at det London-baserede GIM i 2008-2011 tjente næsten 140 millioner pund (218 millioner USD) i overskud, der skal fordeles mellem de 26 partnere.
Gore og Blood menes som stiftere at have de største kapitalandele. GIM oplyser ikke om partnerskabets egenkapital eller om, hvordan partnerne deler overskuddet, siger Richard Campbell, en talsmand.
Gore havde en række forbindelser og invitationer til at deltage i det, der skulle vise sig at være velstående virksomheder. Skolls Participant Media producerede den Oscar-vindende dokumentarfilm fra 2006, “En ubekvem sandhed”, baseret på Gores klimaarbejde. Filmen var afgørende for, at han kunne vinde sin andel af Nobelprisen i 2007 og kræve talerhonorarer på 175.000 USD pr. gang.
Hvor han blev inviteret med i Apples bestyrelse, blev Gore ansat som seniorrådgiver for Google Inc. før dets børsnotering i 2004 og på et tidspunkt, hvor det endnu ikke var et kendt ord. Google vil ikke diskutere hans opgaver eller kompensation, selv om nogle i Silicon Valley mener, at hans løn der kan være lige så rig som hans Apple-løn, som dette selskab er forpligtet til at offentliggøre, fordi han er direktør.
Blod sluttede sig til Gore, efter at han var blandt de oprindelige 221 Goldman-partnere, der fik aktier i dette selskabs børsintroduktion i 1999. Blood’s andel på 0,66%, baseret på vurderinger på det tidspunkt, blev anset for at være omkring 100 millioner dollars værd.
Blood boede med sin familie i Brasilien som ung og har sagt, at han var rystet over den ekstreme fattigdom der. Gores begreb om “bæredygtig kapitalisme” appellerede til Blood, som også afviste at lade sig interviewe i forbindelse med denne historie.
I november 2007 annoncerede GIM et partnerskab med Silicon Valley venturekapitalfirmaet Kleiner Perkins Caufield & Byers for at deltage i dets bestræbelser på at investere grønt. Målet var ifølge en fælles pressemeddelelse dengang at skabe “et globalt samarbejde om at finde, finansiere og fremskynde grønne forretningsmæssige, teknologiske og politiske løsninger med det største potentiale til at bidrage til at løse den nuværende klimakrise.”
Gore blev partner hos Kleiner Perkins, og John Doerr, en tidlig investor i Amazon.com Inc., Intuit Inc. og Google, blev medlem af GIM’s rådgivende bestyrelse. Hos Kleiner Perkins hjælper Gore med investeringsstrategier og rådgiver selektivt virksomheder, men han leder ikke aftaler eller indtager bestyrelsesposter i de nystartede virksomheder, som firmaet investerer i. Kleiner Perkins afviste at diskutere hans kompensation.
GIM har på vegne af sine kunder investeret 50 til 100 millioner dollar i KPCB’s grønne vækstfond på 1 milliard dollar, ifølge to personer med kendskab til beløbet, som bad om ikke at blive identificeret, fordi de ikke har tilladelse til at tale om det.
Selv om Kleiner Perkins ikke offentliggør fondsresultater, har dens grønne fond ikke haft uplettet succes.
Sammen med potentielle vindere som Bloom Energy, en brændselscelleproducent, og Nest Labs Inc, et termostatfirma, støttede Kleiner Perkins også Miasole Inc. en solcelleproducent, der blev købt for 30 millioner USD efter at have indsamlet mindst 494 millioner USD fra investorer, og Fisker Automotive Inc. den elbilproducent, der fyrede tre fjerdedele af sit personale i sidste måned.
Gore tjener sit levebrød i Silicon Valley ud over blot at deltage i den årlige julefrokost. Han har stillet sig til rådighed for en række teknologivirksomheder, der har fået starthjælp fra Kleiner Perkins. Andrew Fisher, formand for Shazam Entertainment Ltd., en producent af mobilmusik-apps, der støttes af Kleiner Perkins, sagde, at Gore fløj til London for to år siden og indvilligede i at blive interviewet på scenen foran omkring 200 virksomhedsansatte og forretningspartnere.
Gores forberedelse var førsteklasses, og det var tydeligt, at “han er enormt velbevandret” i Kleiner Perkins’ investeringer, sagde Fisher. Under præsentationen “talte han om sit arbejde omkring miljøet, ledelse i små virksomheder, beslutningstagning, og om at sidde i bestyrelsen for Apple. Folk var fascineret af hans indsigt.”
Gore aflagde sidste år et lignende besøg på et genbrugsanlæg i Vancouver, der drives af Harvest Power Inc., et af Kleiner Perkins’ clean-tech-selskaber.
Eric Feng, tidligere Hulu LLC chief technology officer og tidligere Kleiner Perkins-ansat, beskrev Gore som en energisk og aktiv deltager i investeringsbeslutninger, der er “meget respekteret blandt partnerne”. Han bliver jævnligt bedt om feedback på investeringer og betragtes som “en meget værdifuld ressource”, sagde Feng.
Shopkick Inc. Chief Executive Officer og medstifter Cyriac Roeding mødte Gore for omkring to år siden hos Kleiner Perkins. Som en guru på klimaforandringer regnede Roeding med, at Gore sandsynligvis ikke ville være særlig interesseret i Shopkicks teknologi, der hjælper detailhandlere med at målrette kunderne med rabatter.
“Jeg tog et billede med ham, fordi jeg troede, at jeg aldrig ville se ham igen,” siger Roeding.
Han tog fejl. I februar 2012 sluttede Gore sig til Roeding på Village Pub i Silicon Valley – det samme sted, hvor Mark Zuckerberg blev berømt af Jim Breyer fra Accel Partners – til en intim begivenhed med omkring 35 ledere fra førende detailhandlere som Macy’s Inc., Crate & Barrel og Target Corp. Under en snak ved pejsen besvarede Gore alle de spørgsmål, som Roeding stillede ham, og viste et indgående kendskab til Shopkick’s marked.
“Jeg havde ikke planlagt at tale om Shopkick, men han blev bare ved med at vende tilbage til det,” siger Roeding. “Han talte om, hvordan fremtiden for den fysiske verden konvergerer med den digitale verden.”
De elsker Al Gore i Silicon Valley, og hvorfor skulle de ikke gøre det? Gore har aldrig hævdet, som nogle konservative kritikere har hævdet, at have opfundet internettet.
Så var han som kongresmedlem og senator i Tennessee den første nationale politiker, der kunne se, hvordan personlige computere forbundet til et system, som han populariserede som “informationssuperhighway”, ville ændre det sociale og kommercielle landskab i USA radikalt.USA og verden.
Han udarbejdede et udkast til Performance Computing Act of 1991, ofte kaldet Gore Bill, som førte til finansiering af opbygningen af det system, der senere blev til internettet.
Ingen af dette gik Apple forbi, da Steve Jobs i marts 2003 personligt bad Gore om at blive medlem af bestyrelsen. En pressemeddelelse fra Apple om udnævnelsen var en techie-kærlighedsfest. “Al er en ivrig Mac-bruger og laver sin egen videoredigering i Final Cut Pro”, sagde Jobs.
Apple blev handlet til ca. 7,50 USD pr. aktie, da Gore accepterede pladsen i Apples bestyrelse. Selskabets aktie lukkede på 449,98 USD den 3. maj i New York. Alene optrapningen af hans optioner ville have gjort ham rig.
Gores udbytte af Al Jazeera-salget er endnu et eksempel på held, timing eller begge dele. Gore og partnere, der omfattede Los Angeles-milliardæren Ron Burkle, Hyatt Legal Services-stifteren Joel Hyatt og San Francisco-pengeforvalteren Richard Blum, købte forgængervirksomheden for 70 millioner dollars i 2004.
Gore genlancerede dengang Current TV og sagde dengang, at han ønskede at skabe et “transformerende” netværk. Det ville ligesom YouTube trives på unge seeres input, være en modgift til Fox News og en liberal konkurrent til MSNBC.
I stedet lykkedes det ikke Current at få meget indflydelse overhovedet, mens Gore betalte sig selv 1,2 millioner dollar om året i løn og bonusser, ifølge SEC-dokumenter fra 2008, der blev indgivet som en del af et foreslået offentligt udbud, der senere blev trukket tilbage. I mellemtiden gav Time Warner Cable Inc. som transmitterede netværket og tegnede sig for omkring 9 millioner af dets abonnenter, lyd fra sig om at fjerne Current fra sine lister sammen med andre “lavt vurderede” netværk.
I 2011 forsøgte Current at genopbygge sig selv ved at hente Keith Olbermann, den tidligere ankermand for MSNBC’s Countdown-program, ind. Forholdet udviklede sig hurtigt til en public relations-katastrofe. Olbermann, som havde underskrevet hvad der blev rapporteret at være en femårig kontrakt på 50 millioner dollars, blev fyret i marts 2012. Beskyldninger og retssager fløj afsted.
Current anklagede i en sag om kontraktbrud den 6. april 2012 ved Los Angeles County Superior Court Olbermann for at føre en kampagne for at “underminere” netværket ved bl.a. at tage uautoriserede fridage, lække vilkårene for sin kontrakt til medierne og undlade at lede Current’s dækning af primærvalget i 2012, som han var blevet bedt om at gøre.
Olbermann tegnede i sin egen retssag et grimt billede af det Gore-anerkendte ledelsesteam. Current, der lovede at levere “et politisk kommentarshow af høj kaliber”, viste sig at være en amatørshow, hvor Gore og medstifter Hyatt “ikke var andet end dilettanter, der portrætterede ledere fra underholdningsindustrien”.”
Olbermann havde bedt retten om at tildele ham så meget som 70 millioner dollars. De to parter nåede frem til et forlig i marts på vilkår, der ikke blev offentliggjort.
Salget til Al Jazeera trak en retssag fra mediekonsulent John Terenzio, der sagde, at det var hans idé at sætte de to netværk i kontakt, og at han skylder penge.
Terenzio sagde, at han sendte en mellemmand for at se Current-investor Richard Blum under en formodning om, at “i lyset af Current’s velomtalte økonomiske problemer kunne dets hovedmænd være interesseret i at sælge det kæmpende netværk.”
Blum udtrykte ifølge retssagen “øjeblikkelig interesse” for at høre Terenzios forslag og forklarede, at “han og andre Current-investorer var bekymrede over udsigten til at miste deres skjorte i det økonomisk kriseramte Current.” Blum, Al Jazeera og Current afviste at kommentere retssagen.
Transaktionen vakte også opsigt, fordi Gore, der i årevis har indigneret sig mod fossile brændstoffer og deres rolle i klimaforandringerne, solgte netværket til et selskab, der delvist er finansieret af det olierige Qatar. Jon Stewart, vært for tv-programmet Daily Show, spurgte i januar: “Kan mogul Al Gore eksistere side om side med aktivisten Al Gore?”
Gore forsvarede salget med bl.a. den begrundelse, at Al Jazeera har “den højeste kvalitet, den mest omfattende og den bedste klimadækning af alle netværk i verden”. Det er en holdning, som Gore har været tvunget til at forsvare gentagne gange under turnéen for sin seneste bog “The Future: the Six Drivers of Global Change”.”
Analytikere på kabel-tv var i mellemtiden optaget af udbetalingen på 500 millioner dollars. Current havde i et stykke tid søgt efter købere, da de var klar over, at Time Warner måske snart ville trække stikket ud, men havde ikke fundet nogen købere, før Al Jazeera trådte frem.
“Det virker som en virkelig høj pris for mig,” sagde SNL’s Baine. “Det er svært at sælge en fixer-upper. Fra starten havde Current en programstrategi, der ikke havde fungeret, og de ændrede den igen og igen, og den fungerede stadig ikke. Ærligt talt var der ikke mange mennesker, der nogensinde havde hørt om det.”
Al Jazeera har måske været desperat nok til at komme ind på det amerikanske marked til at betale den slags præmie, da det stadig er billigere at købe et netværk end at opbygge et fra bunden, sagde han.
“At være udelukket fra et af verdens største markeder er et problem for dem,” sagde Blaine. Al Jazeera har afvist at kommentere prisen, men har sagt, at det har til hensigt at ansætte omkring 100 journalister i New York og Washington til den omdøbte kanal.
Aftalen var knap nok blevet annonceret, da Time Warner Cable sagde, at det rent faktisk trak stikket ud af Current “så hurtigt som muligt” og ikke ville sende den omdøbte Al Jazeera-kanal over sit U.I mellemtiden har Gores “bæredygtige” GIM-investeringsselskab Gore’s filosofi om at købe aktier og holde dem på lang sigt nogle gange været udsat for prøvelser.
Blood and Gore, som selskabet nogle gange er kendt som, undgår “den kortsigtede dominans på markedet”, som “fremmer generel ustabilitet på markedet og underminerer indsatsen fra ledere, der søger langsigtet værdiskabelse”, skrev de to mænd i et op-end i Wall Street Journal i 2011.
GIM’s liste over børsnoterede amerikanske aktieposter omfatter succesfulde, om end ikke særligt grønne, virksomheder som Amazon, EBay, Procter & Gamble Co. og Colgate-Palmolive Co. Nogle få af de andre ville i GIM’s sprogbrug tælle som grønne eller i det mindste bæredygtige investeringer, f.eks. Solarcity Corp. en solcelleinstallatør på hustage og Blackbaud Inc. en softwareproducent, der hjælper nonprofitorganisationer med at rejse penge.
GIM har aktiver under forvaltning på ca. 8,5 mia. dollar. Dets investeringsstrategi og afkast har været imponerende nok til, at Storbritanniens miljøagentur bad det om at forvalte 7,2 % af dets investeringsportefølje på 1,6 mia. pund frem til 2014. Det er en stigning fra 4,8 % i 2009, ifølge dokumenter, der er indgivet til Storbritanniens værdipapirtilsyn.
I nogle tilfælde har virksomhedens grønne investeringstilgang ikke fungeret. I 2008 købte GIM med optimisme om, at en demokratisk kontrolleret kongres ville indføre kulstofkontrol, og at en international klimaaftale ville blive forlænget, en aktiepost på 9,6 % i Camco International Ltd., der forvalter projekter, der reducerer drivhusgasser.
I begyndelsen af 2010 havde GIM øget sin aktiepost i det selskab, der nu er kendt som Camco Clean Energy Plc, til 18,6 %, ifølge dokumenter. I oktober samme år, da republikanerne i Repræsentanternes Hus sagde nej til klimalovgivning, og forhandlingerne om Kyoto-protokollen var gået i stå, fik Camco-aktierne et slag. GIM solgte sin andel. Ingen af selskaberne ville kommentere GIM’s handlinger.
I et andet tilfælde tog GIM en andel på 10 % i Chicago Climate Exchange, der blev oprettet i 2003 af den tidligere derivatguru Richard Sandor for at drage fordel af det, som børsens grundlæggere håbede ville blive en statsligt påbudt pris på kulstof. Børsen løb ind i samme modvind som Camco og blev solgt til Atlanta-baserede IntercontinentalExchange Inc. i maj 2010 for 581 millioner dollars. Den blev senere lukket, da kulstofpriserne faldt til et historisk lavpunkt.
GIM ville kun sige, at hverken Camco eller Chicago Climate Exchange var rentable investeringer.
Hvis emissionsgrænserne var blevet godkendt af Kongressen, havde både Camco og børsen stået til at høste store overskud, sagde Dan Kish, vicepræsident for politik ved det Washington-baserede Institute for Energy Research, som får finansiering fra olie- og naturgasselskaber.
“Al Gore er som prædikanten, der prædiker om sin moralske renhed og overlegenhed,” sagde Kish. “Alligevel viser det sig, at det at lytte til hans prædikener er direkte forbundet med hans finansielle interesser.”
Suden sine tabte investeringer i Camco og Chicago Climate Exchange, er GIM også gået ud af First Solar Inc, en solcelleproducent, der ligesom det konkursramte Solyndra LLC blev presset, da billige kinesiske forsyninger begyndte at ramme markedet i slutningen af 2010.
I henhold til SEC-registreringer begyndte GIM først at købe First Solar til 113 USD pr. aktie i tredje kvartal af 2010. GIM fortsatte sine opkøb i flere yderligere kvartaler, selv om aktierne mistede glansen. Da det stod klart, at First Solar virkelig var ved at gå ned, smed GIM sit sidste parti i andet kvartal af 2012.
Dets akkumulerede tab var på 165,9 millioner dollar, ifølge en Bloomberg-beregning baseret på SEC-indberetninger.
Gore sagde i et interview med Bloomberg Television den 1. maj, at det amerikanske demokrati er blevet “hacket” af pengenes indflydelse i politik, og at han håber, at aktivistiske investorer fortsat vil udøve indflydelse på virksomheder globalt for at få dem til at handle ansvarligt.
Under en høring i Repræsentanternes Hus i 2009 tacklede den republikanske repræsentant Marsha Blackburn fra Tennessee, Tennessee, Gore på spørgsmålet om, hvorvidt han var blevet en “klimaprofitor” ved at satse på virksomheder, der kunne få enormt stor gavn af hans fortalervirksomhed. Gores svar: “Kongreskvinde, hvis du tror, at grunden til, at jeg har arbejdet med dette spørgsmål i 30 år, er på grund af grådighed, så kender du mig ikke.”