W 1999 roku Al Gore, ówczesny wiceprezydent USA i kandydat Demokratów na prezydenta, sprzedał krowy warte 6 000 USD.
Były senator, który większość swojego życia zawodowego spędził w Kongresie, miał wartość netto około US$1.7-million i aktywa, które obejmowały czynsze pastwiskowe z rodzinnej farmy i tantiemy z kopalni cynku, pozostałości po jego wiejskich korzeniach w Carthage, Tennessee. Fundusze ze sprzedaży bydła poszedł do trzech z jego dzieci, zgodnie z federalnych formularzy ujawnienia złożonych jako część jego prezydenckiego run.
Distroscale
Czternaście lat później zarobił szacunkowo 100 milionów dolarów w ciągu jednego miesiąca. W styczniu, sieć Current TV, którą pomógł założyć w 2004 roku, została sprzedana katarskiej sieci Al Jazeera Satellite Network za około 500 milionów dolarów. Po długu, on brutto szacunkowo US $ 70-million dla jego 20% stake, według osób zaznajomionych z transaction.
Dwa tygodnie później, Gore wykonał opcje, w US $ 7,48 za akcję, na 59.000 akcji Apple Inc akcji, które zostały przyznane za służbę w Cupertino, Kalifornii spółki z siedzibą w zarządzie od 2003 roku. Na papierze, to było około US $ 30-million payday w oparciu o spółki ceny akcji w dniu twierdził opcji.
To całkiem dobry styczeń dla faceta, który nie mógł jeszcze nazwać siebie multimilionerem, kiedy krótko poślizgnął się z życia publicznego po jego gorzkich spornych wyborów prezydenckich przegranej do George’a W. Busha w późnym 2000, w oparciu o 1999 i 2000 formularzy disclosure.
Gore nie jest skończona wykonywania jego Apple dotacji akcji. Te 59.000 są częścią 101.358 opcji Apple i akcji ograniczonych Gore zgromadził, zgodnie z dokumentacji firmy, dając jego całkowite udziały wartość brutto ponad 45,6 mln USD dzisiaj.
Albert Arnold Gore Jr, 65, jest wiele rzeczy dla wielu ludzi. Wśród przyjaciół i fanów jest postępowym demokratą, który powinien był zostać prezydentem, wizjonerskim autorem i prorokiem Internetu, człowiekiem, który bardziej niż ktokolwiek inny sprawił, że zmiany klimatyczne znalazły się w centrum publicznej świadomości.
Odwróceni widzą Gore’a jako liberała z limuzyny, męczącego pedanta i alarmistę klimatycznego, który prowadzi odrzutowy, rozrzutny styl życia, jednocześnie głosząc ascezę dla wszystkich innych.
Jego praca i pisanie na temat globalnego ocieplenia przyniosły mu udział w Nagrodzie Nobla, jak również parodię kreskówki South Park, w której próbuje przestraszyć dzieci szkolne do swoich przekonań z fikcyjnym potworem surogatem globalnego ocieplenia znanym jako ManBearPig.
Cokolwiek myślisz o Gore’u, jedna rzecz jest niezaprzeczalna: wykorzystując swoją aurę jasnowidza technologicznego oraz swoje polityczne i klimatyczne koneksje, Gore zmienił się w bogatego biznesmena, gromadząc fortunę, która może przekroczyć 200 milionów dolarów.
To blisko 250 milionów dolarów wartości netto republikańskiego kandydata na prezydenta z 2012 roku, Mitta Romneya, którego prezydent Barack Obama i Demokraci obrali sobie za cel w reklamach i przemówieniach, jako pozbawionego kontaktu z większością Amerykanów.
Gore odmówił udzielenia wywiadu dla tej historii. Szacunki jego bogactwa są oparte na dokumentacji firmy, rejestry rządowe, publiczne oświadczenia on lub jego współpracownicy dokonali o przeszłości transakcji biznesowych i wywiadów z ludźmi w stanie wiedzieć i ocenić Gore’s holdings.
Jak Gore osiągnął to jest tyle o czasie i szczęściu, jak to jest o umiejętności biznesowych. Jego kadencja w zarządzie Apple zbiegła się z 5,900% wzrostem ceny jej akcji. Current TV był moribund „fixer-upper”, kiedy Al Jazeera wkroczył kupić go na „ogromną wycenę,” powiedział Derek Baine, SNL Kagan analityk kablowych w Monterey, Kalifornia.
Gore miał również swój udział w błędach, większość z nich w jego wysiłkach inwestowania w zielone technologie. Firma inwestycyjna, którą pomagał założyć, wzięła udziały w dwóch firmach handlujących emisjami dwutlenku węgla, które splajtowały, a także poniosła dziesiątki milionów strat w firmie produkującej moduły słoneczne.
Kumulacja bogactwa świadczy o zdolności Gore’a, szczególnie wśród firm technologicznych i bogatych postępowców politycznych, do przyciągania bogatych i wykwalifikowanych ludzi do robienia z nim interesów lub szukania jego płatnych porad.
Może to być częściowo spowodowane tym, że Gore, z powodu reputacji, unika nominacji figurantów na rzecz prawdziwych. Jeden z przykładów: na prośbę Apple, zagłębił się w skandal backdatingu opcji, który poprzedził jego przybycie, przewodnicząc komisji 2006, która zaleciła zmiany w polityce firmy.
„To mnie nie dziwi”, Reed Hundt, przyjaciel Gore’a z liceum, powiedział o jego sukcesie biznesowym.
Hundt, któremu Gore pomógł uzyskać nominację do prowadzenia Federalnej Komisji Łączności Billa Clintona w 1993 roku, nie wykrył genu biznesu u młodego Ala jeszcze za ich czasów w prywatnej waszyngtońskiej St. Albans School.
Gore ukończył studia rządowe na Uniwersytecie Harvarda, zajmował się dziennikarstwem i studiował, ale nigdy nie ukończył szkoły prawniczej na Uniwersytecie Vanderbilta. Zamiast tego zrezygnował, aby ubiegać się o urząd publiczny.
Wciąż, mówi Hundt, „było jasne, że Al był inteligentny i zmierzał do celu.”
Gore nie próbował ukrywać swojego dobrobytu. Jeszcze w 2000 r. około 750 000 USD jego wartości netto było związane z dwoma domami, które on i jego ówczesna żona Tipper posiadali w Virginii i Tennessee.
Większość z reszty została niedawno odziedziczona, w tym nieujawniona liczba akcji Occidental Petroleum Corp. pozostawiona mu przez zmarłego ojca, senatora Alberta Gore Sr., i wycenione na 500 000 do 1 miliona dolarów, według formularzy ujawnienia.
Od tego czasu awansował w górę drabiny mieszkaniowej. Jest właścicielem 20-pokojowej rezydencji o powierzchni 10 000 stóp kwadratowych w zamożnej dzielnicy Belle Meade w Nashville, która jest w większości zasłonięta przez gęstwinę południowego listowia i masywną żelazną bramę. W 2010 roku – na kilka tygodni przed tym, jak Goore’owie ogłosili, że rozwiązują swoje 40-letnie małżeństwo – kupił nadmorską willę z sześcioma sypialniami, wartą 8,9 miliona dolarów, w Montecito w Kalifornii, gdzie mieszkają Oprah Winfrey i Kirk Douglas.
Nie jest jasne, jak rozwód wpływa na wartość netto Gore’ów. Żadna ugoda nigdy nie została opublikowana, a Betsy McManus, dyrektor ds. komunikacji Ala Gore’a, odmówiła komentarza na ten temat.
Takie wystawne życie nie jest stracone dla krytyków Gore’a. W 2007 roku Tennessee Center for Policy Research, wykorzystując wniosek o udostępnienie dokumentów publicznych, opublikowało rachunek za media domu Gore’a w Nashville, pokazując, że w 2006 roku zużył prawie 221 000 kilowatogodzin – 20 razy więcej niż średnia krajowa konsumpcja gospodarstwa domowego. Ludzie Gore’a odrzucili tę rewelację.
Jego wejście do amerykańskiego 1% nastąpiło szybko. Po przegranej z Bushem, miał wystarczająco dużo bogactwa do marca 2008 roku, aby umieścić 35 milionów dolarów w funduszach hedgingowych i partnerstw prywatnych poprzez Capricorn Investment Group, firmy z siedzibą w Palo Alto w Kalifornii, zgodnie z dokumentami U.S. Securities and Exchange Commission.
Firma inwestycyjna została założona przez jego kumpla, kanadyjskiego miliardera Jeffreya Skolla, który zgromadził dużą część swojej fortuny w akcjach, które otrzymał jako pierwszy prezes EBay Inc.
Jego najlepiej sprzedające się książki o klimacie, „Ziemia w równowadze”, „Niewygodna prawda” i „Atak na rozum”, nie przyczyniły się do jego bogactwa. Gore od dawna przeznaczał wszelkie pieniądze z książek i filmów na swoją organizację non-profit, Climate Reality Project, utworzoną w 2011 roku z dwóch grup adwokackich, które Gore założył rok wcześniej.
W czasie inwestycji w Koziorożca, zaczynał już zgarniać gotówkę z Generation Investment Management – funduszu, który włącza „zrównoważony rozwój” do swojego podejścia inwestycyjnego. Gore był współzałożycielem GIM w 2004 roku wraz z byłym dyrektorem zarządzającym Goldman Sachs Group Inc. David W. Blood, dyrektor zarządzający.
Publiczne dokumenty pokazują, że w latach 2008-2011 londyńska firma GIM zgarnęła prawie 140 milionów funtów (218 milionów dolarów) zysku, który został podzielony między 26 partnerów.
Gore i Blood, jako założyciele, są uważani za posiadaczy największych pakietów akcji. GIM nie ujawnia udziałów partnerskich ani tego, jak partnerzy dzielą się zyskami, powiedział Richard Campbell, rzecznik prasowy.
Gore miał ciąg powiązań i zaproszeń do przyłączenia się do tego, co okazało się być prosperującymi przedsiębiorstwami. Należąca do Skolla firma Participant Media wyprodukowała w 2006 roku nagrodzony Oscarem dokument „Niewygodna prawda”, oparty na pracy Gore’a nad klimatem. Film był kluczowy w pomaganiu mu wygrać swoją część nagrody Nobla w 2007 r. i żądać opłat za przemówienia w wysokości 175 000 USD za sztukę.
Przed zaproszeniem do zarządu Apple, Gore został stuknięty jako starszy doradca Google Inc. przed jego 2004 pierwszej oferty publicznej i w czasie, gdy nie był jeszcze słowo gospodarstwa domowego. Google nie omówi jego obowiązków lub wynagrodzenia, choć niektórzy w Dolinie Krzemowej wierzą, że jego wynagrodzenie tam może być tak bogaty, jak jego wynagrodzenie Apple, który firma jest zobowiązana do ujawnienia, ponieważ jest dyrektorem.
Blood dołączył z Gore po był wśród oryginalnych 221 partnerów Goldman, którzy otrzymali akcje w tej firmy 1999 IPO. 0,66% udział Blood’a, w oparciu o wyceny w tym czasie, był uważany za warty około 100 milionów dolarów.
Blood mieszkał z rodziną w Brazylii jako młody człowiek i powiedział, że był zaniepokojony skrajnym ubóstwem tam. Koncepcja Gore’a „zrównoważonego kapitalizmu” przemówiła do Blood’a, który również odmówił udzielenia wywiadu dla tej historii.
W listopadzie 2007 roku, GIM ogłosił partnerstwo z Doliny Krzemowej venture capital Kleiner Perkins Caufield & Byers, aby dołączyć do swoich zielonych wysiłków inwestycyjnych. Celem, według wspólnego komunikatu prasowego w tym czasie, było stworzenie „globalnej współpracy w celu znalezienia, finansowania i przyspieszenia zielonego biznesu, technologii i rozwiązań politycznych z największym potencjałem, aby pomóc rozwiązać obecny kryzys klimatyczny.”
Gore został partnerem w Kleiner Perkins i John Doerr, wczesny inwestor w Amazon.com Inc, Intuit Inc i Google, dołączył do rady doradczej GIM. W Kleiner Perkins, Gore pomaga w strategiach inwestycyjnych i selektywnie doradza firmom, ale nie prowadzi transakcji ani nie zasiada w zarządach startupów, w które firma inwestuje. Kleiner Perkins odmówił omówienia jego wynagrodzenia.
Inwestując w imieniu swoich klientów, GIM umieścił 50 mln USD do 100 mln USD w KPCB 1 mld USD zielonego funduszu wzrostu, według dwóch osób z wiedzą na temat kwoty, którzy poprosili, aby nie być zidentyfikowani, ponieważ nie są upoważnieni do mówienia o tym.
While Kleiner Perkins nie publikuje wyników funduszu, jego zielony fundusz nie miał nieskazitelnego sukcesu.
Wraz z potencjalnymi zwycięzcami jak Bloom Energy, producent ogniw paliwowych, i Nest Labs Inc, firma produkująca termostaty, Kleiner Perkins wsparł również Miasole Inc, producenta paneli słonecznych, który został kupiony za podobno 30 mln USD po zebraniu co najmniej 494 mln USD od inwestorów, oraz Fisker Automotive Inc, producenta samochodów elektrycznych, który w zeszłym miesiącu zwolnił trzy czwarte swoich pracowników.
Gore zarabia na swoje utrzymanie w Dolinie Krzemowej nie tylko uczestnicząc w corocznym przyjęciu świątecznym. Udostępnił się wielu firmom technologicznym, które otrzymały pomoc w rozpoczęciu działalności od Kleiner Perkins. Andrew Fisher, prezes Shazam Entertainment Ltd., producent mobilnych aplikacji muzycznych wspierany przez Kleiner Perkins, powiedział Gore poleciał do Londynu dwa lata temu i zgodził się być przesłuchiwany na scenie przed około 200 pracowników firmy i partnerów biznesowych.
Gore przygotowanie było pierwszej klasy i było jasne, że „on jest ogromnie dobrze zorientowany” w Kleiner Perkins inwestycji, Fisher powiedział. Podczas prezentacji „opowiadał o swojej pracy na rzecz środowiska, przywództwie w małych firmach, podejmowaniu decyzji, zasiadaniu w zarządzie Apple. Ludzie byli zafascynowani jego wglądem.”
Gore złożył podobną wizytę w zeszłym roku w zakładzie recyklingu w Vancouver prowadzonym przez Harvest Power Inc, jedną z firm Kleiner Perkins zajmujących się czystymi technologiami.
Eric Feng, były dyrektor ds. technologii w Hulu LLC i były pracownik Kleiner Perkins, opisał Gore’a jako energicznego i aktywnego uczestnika decyzji inwestycyjnych, który jest „bardzo szanowany wśród partnerów.” Jest on regularnie proszony o opinie na temat inwestycji i jest uważany za „bardzo cenny zasób”, powiedział Feng.
Shopkick Inc. Dyrektor generalny i współzałożyciel Cyriac Roeding poznał Gore’a około dwa lata temu w Kleiner Perkins. Jako guru w dziedzinie zmian klimatycznych, Roeding uznał, że Gore raczej nie będzie zainteresowany technologią Shopkick, która pomaga sprzedawcom detalicznym kierować do klientów zniżki.
„Zrobiłem sobie z nim zdjęcie, ponieważ myślałem, że już nigdy więcej go nie zobaczę”, mówi Roeding.
Był w błędzie. W lutym 2012 roku Gore dołączył do Roedinga w Village Pub w Dolinie Krzemowej – w tym samym miejscu, w którym Mark Zuckerberg był sławnie nagabywany przez Jima Breyera z Accel Partners – na kameralnym spotkaniu z około 35 dyrektorami z czołowych detalistów, takich jak Macy’s Inc, Crate & Barrel i Target Corp. W pogawędce przy ognisku, Gore odpowiedział na każde pytanie rzucone przez Roedinga i wykazał się głęboką znajomością rynku Shopkick.
„Nie planowałem rozmawiać o Shopkick, ale on po prostu ciągle do tego wracał”, mówi Roeding. „Mówił o tym, jak przyszłość świata fizycznego zbiega się ze światem cyfrowym.”
Kochają Ala Gore’a w Dolinie Krzemowej i dlaczego nie powinni? Gore nigdy nie twierdził, jak twierdzili niektórzy konserwatywni krytycy, że wynalazł Internet.
Jako kongresmen i senator z Tennessee był pierwszym politykiem narodowym, który dostrzegł, jak komputery osobiste podłączone do systemu, który spopularyzował jako „Information Superhighway”, radykalnie zmieniłyby społeczny i handlowy krajobraz Stanów Zjednoczonych i świata.S. and the world.
He drafted the Performance Computing Act of 1991, often called the Gore Bill, which led to funding to build the system that later became the Internet.
None of this was lost on Apple when, in March 2003, Steve Jobs personally asked Gore to join the board. Komunikat prasowy Apple o nominacji był festyn miłości techie. „Al jest zapalonym użytkownikiem Mac i robi swoje własne edycji wideo w Final Cut Pro,” Jobs said.
Apple był w obrocie około US $ 7,50 za akcję, gdy Gore przyjął fotel zarządu Apple. Akcje firmy zamknęły się na poziomie 449,98 USD 3 maja w Nowym Jorku. Eskalacja jego opcji sam uczyniłoby go bogatym.
Gore zyski z Al Jazeera sprzedaży jest kolejnym przykładem szczęścia, czasu lub obu. Gore i partnerzy, wśród których byli miliarder z Los Angeles Ron Burkle, założyciel Hyatt Legal Services Joel Hyatt i menedżer finansowy z San Francisco Richard Blum kupili poprzednią firmę za 70 milionów dolarów w 2004 roku.
Reaktywowana jako Current TV, Gore powiedział wtedy, że chce stworzyć „transformacyjną” sieć. Miałaby ona, podobnie jak YouTube, rozwijać się dzięki wkładowi młodych widzów, być antidotum na Fox News i liberalną konkurencją dla MSNBC.
W zamian, Current nie udało się zrobić wiele z wpływu w ogóle, podczas gdy Gore płacił sobie $ 1,2-million rocznie w pensji i premii, zgodnie z 2008 SEC dokumentów złożonych jako część proponowanej oferty publicznej, która została później wycofana. Tymczasem Time Warner Cable Inc, który nosił sieć i stanowił około 9 milionów abonentów, poczynił hałasy o porzuceniu Current z listy wraz z innymi „nisko ocenianych” sieci.
W 2011 roku, Current próbował przebudować siebie poprzez wprowadzenie Keith Olbermann, były kotwicy MSNBC programu Countdown. Związek szybko przekształcił się w katastrofę public relations. Olbermann, który podpisał podobno pięcioletni kontrakt na 50 milionów dolarów, został zwolniony w marcu 2012 roku. Oskarżenia i pozwy sądowe poleciały.
Current, w pozwie z 6 kwietnia 2012 r. o zerwanie umowy w Sądzie Najwyższym Hrabstwa Los Angeles, oskarżył Olbermanna o prowadzenie kampanii mającej na celu „podkopanie” sieci poprzez, między innymi, branie nieautoryzowanych dni wolnych, wyciek warunków jego kontraktu do mediów i nieprowadzenie relacji z prawyborów w 2012 r., o co został poproszony.
Olbermann, w swoim własnym pozwie, namalował paskudny obraz zespołu zarządzającego mianowanego przez Gore’a. Current, obiecując dostarczyć „wysokiej klasy polityczny show komentatorski”, okazał się być amatorską godziną z Gore i współzałożycielem Hyatt „nie więcej niż dyletantami portretującymi kierownictwo przemysłu rozrywkowego.”
Olbermann poprosił sąd o przyznanie mu aż 70 milionów dolarów. Obie strony zawarły ugodę w marcu na warunkach, które nie zostały ujawnione.
Sprzedaż Al Jazeerze przyciągnęła pozew od konsultanta medialnego Johna Terenzio, który powiedział, że nawiązanie kontaktu między dwiema sieciami było jego pomysłem i jest mu winien pieniądze.
Terenzio powiedział, że wysłał pośrednika, aby zobaczyć się z inwestorem Current Richardem Blumem z założeniem, że „w świetle dobrze nagłośnionych problemów finansowych Current, jego mocodawcy mogą być zainteresowani sprzedażą zmagającej się z problemami sieci.”Blum, zgodnie z pozwem, „wyraził natychmiastowe zainteresowanie” propozycją Terenzio, wyjaśniając, że „on i inni inwestorzy Current byli zaniepokojeni perspektywą utraty koszulki w borykającej się z problemami finansowymi sieci Current”. Blum, Al Jazeera i Current odmówiły komentarza na temat pozwu.
Transakcja podniosła również brwi, ponieważ Gore, który od lat inveighed przeciwko paliwom kopalnym i ich roli w zmianach klimatycznych, sprzedał sieć do firmy finansowanej w części przez bogaty w ropę Katar. Jon Stewart, gospodarz programu telewizyjnego Daily Show, zapytał w styczniu: „Czy potentat Al Gore może współistnieć z aktywistą Al Gore’em?”
Gore bronił sprzedaży na podstawie tego, że, między innymi, Al Jazeera ma „najwyższą jakość, najbardziej rozległe, najlepsze pokrycie klimatu z każdej sieci na świecie”. Jest to pozycja Gore’s został zmuszony do obrony wielokrotnie wzdłuż trasy dla jego najnowszej książki „The Future: the Six Drivers of Global Change.”
Analitycy telewizji kablowej, w międzyczasie, były abuzz nad wypłatą 500 milionów dolarów. Current szukał nabywców na chwilę, zdając sobie sprawę, że Time Warner może wkrótce wyciągnąć wtyczkę, ale nie znalazł żadnych takers aż Al Jazeera stepped forward.
„Wydaje mi się, że to naprawdę wysoka cena,” SNL’s Baine powiedział. „Ciężko jest sprzedać mieszkanie w stanie surowym. Od początku Current miał strategię programowania, która nie działała i zmieniali ją w kółko, a ona wciąż nie działała. Szczerze mówiąc, nie wiele osób nigdy nie słyszał o nim.”
Al Jazeera może być na tyle zdesperowany, aby dostać się na rynek amerykański, aby zapłacić tego rodzaju premii, ponieważ jest to nadal tańsze kupić sieć niż jest to, aby zbudować jeden od podstaw, powiedział.
„Aby być zablokowane z jednego z największych rynków na świecie jest problem dla nich,” Blaine powiedział. Al Jazeera, odmawiając komentarza na temat ceny, powiedział, że zamierza zatrudnić około 100 dziennikarzy w Nowym Jorku i Waszyngtonie dla jego rebranded channel.
The deal nie miał prędzej zostały ogłoszone niż Time Warner Cable powiedział, że był w rzeczywistości ciągnąc wtyczkę na prąd „tak szybko, jak to możliwe” i nie będzie nosić przemianowany kanał Al Jazeera nad jego U.S. distribution system.
Meanwhile, Gore’s „zrównoważony” GIM firmy inwestycyjnej widział swoją filozofię kupowania akcji i posiadania na długi okres testowane w czasach.
Blood and Gore, jak firma jest czasami znany, eschews „dominacji krótkoterminowych na rynku”, który „sprzyja ogólnej niestabilności rynku i podważa wysiłki kadry kierowniczej poszukujących długoterminowego tworzenia wartości”, dwóch mężczyzn napisał w 2011 op-end w Wall Street Journal.
GIM’s roster of publicly traded U.S. holdings include successful, albeit not particularly green, companies like Amazon, EBay, Procter & Gamble Co. and Colgate-Palmolive Co. Kilka z pozostałych można by zaliczyć w mowie GIM do zielonych lub przynajmniej zrównoważonych inwestycji, takich jak Solarcity Corp., instalator systemów solarnych na dachach, i Blackbaud Inc, producent oprogramowania, który pomaga organizacjom non-profit zbierać pieniądze.
GIM posiada aktywa pod zarządzaniem o wartości około 8,5 mld USD. Jego strategia inwestycyjna i zyski są na tyle imponujące, że brytyjska Agencja Ochrony Środowiska zleciła mu zarządzanie 7,2% swojego portfela inwestycyjnego wartego 1,6 mld funtów do 2014 roku. To wzrost z 4,8% w 2009 roku, zgodnie z dokumentami złożonymi w brytyjskim urzędzie nadzoru papierów wartościowych.
Czasami podejście firmy do zielonych inwestycji nie sprawdzało się. W 2008 roku, z optymizmem, że Kongres kontrolowany przez Demokratów wprowadzi kontrolę emisji dwutlenku węgla i międzynarodowy traktat klimatyczny zostanie przedłużony, GIM kupił 9,6% udziałów w Camco International Ltd., firmie zarządzającej projektami redukującymi emisję gazów cieplarnianych.
Do początku 2010 roku GIM zwiększył swoje udziały w firmie znanej obecnie jako Camco Clean Energy Plc do 18,6%, zgodnie z dokumentami. W październiku tego samego roku, kiedy Republikanie w Izbie powiedzieli „nie” ustawodawstwu klimatycznemu, a rozmowy w sprawie Protokołu z Kioto utknęły w martwym punkcie, akcje Camco zaczęły bić na głowę. GIM pozbył się swoich udziałów. Żadna z firm nie chciała komentować działań GIM.
W innym przypadku, GIM wziął 10% udziałów w Chicago Climate Exchange, założonej w 2003 roku przez byłego guru instrumentów pochodnych Richarda Sandora, aby skorzystać z tego, co założyciele giełdy mieli nadzieję, że będzie to rządowa cena na węgiel. Giełda napotkała te same przeszkody co Camco i została sprzedana w maju 2010 roku firmie IntercontinentalExchange Inc. z siedzibą w Atlancie za 581 milionów dolarów. Została później zamknięta, gdy ceny węgla spadły do najniższego poziomu.
GIM powiedział tylko, że ani Camco, ani Chicago Climate Exchange nie były zyskownymi inwestycjami.
Gdyby limity emisji zostały zatwierdzone przez Kongres, zarówno Camco, jak i giełda mogłyby zgarnąć ogromne zyski, powiedział Dan Kish, wiceprezes ds. polityki w waszyngtońskim Institute for Energy Research, który otrzymuje fundusze od firm naftowych i gazowych.
„Al Gore jest jak kaznodzieja, który głosi swoją moralną czystość i wyższość”, powiedział Kish. „Okazuje się jednak, że słuchanie jego kazań jest bezpośrednio związane z jego interesami finansowymi.”
Poza stratami w inwestycjach w Camco i Chicago Climate Exchange, GIM wykupił również First Solar Inc, producenta paneli słonecznych, który, podobnie jak zbankrutowana Solyndra LLC, został przyciśnięty, gdy tanie chińskie dostawy zaczęły trafiać na rynek pod koniec 2010 roku.
Zgodnie z dokumentacją SEC, GIM po raz pierwszy zaczął kupować First Solar po cenie 113 USD za akcję w trzecim kwartale 2010 roku. GIM kontynuował kupowanie przez kilka kolejnych kwartałów, nawet gdy akcje straciły blask. Kiedy stało się jasne, że First Solar jest naprawdę tankujący, GIM wyrzucił swoją ostatnią partię w drugim kwartale 2012 roku.
Skumulowana strata wyniosła 165,9 mln USD, zgodnie z obliczeniami Bloomberga opartymi na dokumentach SEC.
Gore powiedział w wywiadzie z 1 maja dla Bloomberg Television, że amerykańska demokracja została „zhakowana” przez wpływ pieniędzy w polityce i że ma nadzieję, że aktywni inwestorzy będą nadal wywierać wpływ na korporacje na całym świecie, aby działały w odpowiedzialny sposób.
Podczas przesłuchania w Izbie Reprezentantów w 2009 roku, republikańska przedstawicielka Tennessee Marsha Blackburn zmierzyła się z Gore’em w kwestii tego, czy stał się on „spekulantem klimatycznym”, stawiając na firmy, które mogą odnieść ogromne korzyści z jego poparcia. Odpowiedź Gore’a: „Pani kongresmenko, jeśli uważa pani, że powodem, dla którego pracuję nad tą kwestią od 30 lat, jest chciwość, to mnie pani nie zna.”
.