Wie Al Gore nach seiner Niederlage als Präsidentschaftskandidat ein Vermögen von 200 Millionen Dollar anhäufte

Im Jahr 1999 verkaufte Al Gore, damals US-Vizepräsident und demokratischer Präsidentschaftskandidat, Kühe im Wert von 6.000 Dollar.

Der ehemalige Senator, der die meiste Zeit seines Berufslebens im Kongress verbracht hatte, verfügte über ein Nettovermögen von etwa 1,7 Millionen US-Dollar und ein Vermögen, zu dem auch die Weidepacht einer Familienfarm und die Lizenzgebühren einer Zinkmine gehörten, Überbleibsel seiner ländlichen Wurzeln in Carthage, Tennessee. Die Gelder aus dem Rinderverkauf gingen an drei seiner Kinder, wie aus den Formularen hervorgeht, die er im Rahmen seiner Präsidentschaftskandidatur einreichte.

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Vierzehn Jahre später verdiente er geschätzte 100 Millionen US-Dollar in einem einzigen Monat. Im Januar wurde der Fernsehsender Current TV, den er 2004 mit aufgebaut hatte, für rund 500 Millionen US-Dollar an den katarischen Sender Al Jazeera Satellite Network verkauft. Nach Abzug der Schulden kassierte er für seinen 20 %igen Anteil schätzungsweise 70 Mio. USD, wie mit der Transaktion vertraute Personen berichten.

Zwei Wochen später übte Gore Optionen auf 59.000 Aktien von Apple Inc. zu 7,48 USD pro Stück aus, die ihm für seine Tätigkeit im Vorstand des Unternehmens aus Cupertino, Kalifornien, seit 2003 gewährt worden waren. Auf dem Papier bedeutete dies einen Zahltag von etwa 30 Millionen US-Dollar, basierend auf dem Aktienkurs des Unternehmens an dem Tag, an dem er die Optionen beanspruchte.

Das ist ein ziemlich guter Januar für einen Mann, der sich noch nicht als Multimillionär bezeichnen konnte, als er sich nach seiner hart umkämpften Niederlage bei den Präsidentschaftswahlen gegen George W. Bush Ende 2000 kurzzeitig aus dem öffentlichen Leben zurückzog, basierend auf den Offenlegungsformularen von 1999 und 2000.

Gore ist noch nicht fertig mit der Ausübung seiner Apple-Aktienzuteilungen. Diese 59.000 sind Teil von 101.358 Apple-Optionen und Aktien mit Verfügungsbeschränkung, die Gore laut Unternehmensangaben angehäuft hat, was seinem Gesamtbesitz heute einen Bruttowert von mehr als 45,6 Millionen US-Dollar verleiht.

Albert Arnold Gore Jr., 65, ist für viele Menschen vieles. Für Freunde und Fans ist er der progressive Demokrat, der Präsident hätte werden sollen, der visionäre Autor und Internet-Prophet, der Mann, der den Klimawandel mehr als jeder andere ins Zentrum des öffentlichen Bewusstseins gerückt hat.

Die Gegner sehen in Gore einen Limousinen-Liberalen, einen lästigen Pedanten und einen Klima-Alarmisten, der einen Jetset-Lebensstil pflegt, der den Kohlenstoffverbrauch in die Höhe treibt, während er für alle anderen Askese predigt.

Seine Arbeit und seine Schriften über die globale Erwärmung haben ihm einen Teil des Nobelpreises sowie eine South-Park-Cartoon-Parodie eingebracht, in der er versucht, Schulkinder mit einem fiktiven Erderwärmungs-Surrogatmonster, bekannt als ManBearPig, für seine Überzeugungen zu begeistern.

Was auch immer man von Gore halten mag, eines ist unbestreitbar: Durch den Einsatz seiner Aura als technologischer Seher und seiner politischen und klimapolitischen Verbindungen hat sich Gore in einen wohlhabenden Geschäftsmann verwandelt, der ein Vermögen von möglicherweise mehr als 200 Millionen Dollar angehäuft hat.

Das entspricht in etwa dem 250-Millionen-Dollar-Nettovermögen des republikanischen Präsidentschaftskandidaten von 2012, Mitt Romney, den Präsident Barack Obama und die Demokraten in Werbespots und Reden als weltfremd bezeichneten.

Gore lehnte es ab, für diesen Artikel interviewt zu werden. Die Schätzungen seines Reichtums beruhen auf Firmenunterlagen, Regierungsdokumenten, öffentlichen Äußerungen von ihm oder seinen Mitarbeitern über frühere Geschäftsbeziehungen und Interviews mit Personen, die Gores Beteiligungen kennen und bewerten können.

Wie Gore dies erreicht hat, hat ebenso viel mit Timing und Glück zu tun wie mit geschäftlichen Fähigkeiten. Seine Amtszeit als Apple-Vorstand fiel mit einem Anstieg des Aktienkurses um 5.900% zusammen. Current TV war ein marodes „Ausbesserungswerk“, als Al Jazeera einstieg, um es zu „einer enormen Bewertung“ zu kaufen, so Derek Baine, ein SNL Kagan Kabelanalyst in Monterey, Kalifornien.

Gore hatte auch seinen Anteil an Patzern, die meisten davon bei seinen Bemühungen, in grüne Technologien zu investieren. Eine Investmentfirma, die er mitbegründet hat, beteiligte sich an zwei Unternehmen, die mit dem Handel von Emissionsrechten beschäftigt waren, die aber scheiterten, und erlitt bei einem Hersteller von Solarmodulen Verluste in zweistelliger Millionenhöhe.

Die Anhäufung von Reichtum zeugt von Gores Fähigkeit, vor allem bei Technologieunternehmen und reichen progressiven Politikern wohlhabende und fähige Leute anzuziehen, die mit ihm Geschäfte machen oder seinen bezahlten Rat suchen.

Das mag zum Teil daran liegen, dass Gore seinem Ruf nach die Ernennung von Aushängeschildern zugunsten echter Persönlichkeiten scheut. Ein Beispiel: Auf Bitten von Apple hat er sich in den Skandal um die Rückdatierung von Aktienoptionen eingemischt, der schon vor seinem Amtsantritt bestand, und 2006 den Vorsitz eines Ausschusses übernommen, der eine Überarbeitung der Unternehmensrichtlinien empfahl.

„Das überrascht mich nicht“, sagte Reed Hundt, ein Schulfreund von Gore, über seinen geschäftlichen Erfolg.

Hundt, dem Gore 1993 bei der Ernennung Bill Clintons zum Leiter der Federal Communications Commission half, erkannte in dem jungen Al kein Geschäftsgen, als sie gemeinsam die private St. Albans School in Washington besuchten.

Gore schloss sein Studium an der Harvard University mit einem Diplom in Regierungswissenschaften ab, versuchte sich im Journalismus und studierte, schloss aber nie ein Jurastudium an der Vanderbilt University ab. Stattdessen brach er sein Studium ab, um für ein öffentliches Amt zu kandidieren.

Dennoch, sagt Hundt, „war es klar, dass Al klug war und es zu etwas bringen würde.“

Gore hat nicht versucht, seinen Wohlstand zu verbergen. Im Jahr 2000 entfielen etwa 750.000 US-Dollar seines Nettovermögens auf zwei Häuser, die er und seine damalige Frau Tipper in Virginia und Tennessee besaßen.

Der größte Teil des restlichen Vermögens war kürzlich geerbt worden, darunter eine nicht genannte Anzahl von Aktien der Occidental Petroleum Corp., die ihm sein verstorbener Vater, Senator Albert Gore Sr, vererbt wurden und deren Wert laut Offenlegungsformularen zwischen 500.000 und 1 Million US-Dollar liegt.

Seitdem ist er auf der Immobilienleiter aufgestiegen. Er besitzt eine 20-Zimmer-Villa im wohlhabenden Belle Meade-Viertel von Nashville mit einer Fläche von 10.000 Quadratmetern, die größtenteils von einem Dickicht aus Südstaatenlaub und einem massiven Eisentor verdeckt wird. Im Jahr 2010 – Wochen bevor die Gores die Auflösung ihrer 40-jährigen Ehe bekannt gaben – kaufte er eine am Meer gelegene Villa mit sechs Schlafzimmern und einem Wert von 8,9 Millionen US-Dollar in Montecito, Kalifornien, wo auch Oprah Winfrey und Kirk Douglas leben.

Es ist nicht klar, wie sich die Scheidung auf Gores Nettovermögen auswirkt. Es wurde nie ein Vergleich veröffentlicht, und Betsy McManus, Al Gores Kommunikationsdirektorin, lehnte es ab, sich dazu zu äußern.

Ein solch verschwenderischer Lebensstil ist Gores Kritikern nicht entgangen. Im Jahr 2007 veröffentlichte das Tennessee Center for Policy Research auf Anfrage die Stromrechnung von Gores Haus in Nashville, aus der hervorging, dass im Jahr 2006 fast 221.000 Kilowattstunden verbraucht wurden – das 20-fache des nationalen Durchschnittsverbrauchs eines Haushalts. Gores Leute wiesen die Enthüllung zurück.

Sein Aufstieg in Amerikas 1% ging schnell. Nachdem er gegen Bush verloren hatte, verfügte er im März 2008 über genügend Reichtum, um über die Capricorn Investment Group, ein in Palo Alto, Kalifornien, ansässiges Unternehmen, 35 Millionen US-Dollar in Hedgefonds und private Partnerschaften zu investieren, wie aus Dokumenten der US-Börsenaufsichtsbehörde hervorgeht.

Die Investmentgesellschaft wurde von seinem Kumpel, dem kanadischen Milliardär Jeffrey Skoll, gegründet, der einen großen Teil seines Vermögens in Aktien anhäufte, die er als erster Präsident von EBay Inc. erhielt.

Seine meistverkauften Klimabücher, „Die Erde im Gleichgewicht“, „Eine unbequeme Wahrheit“ und „Der Angriff auf die Vernunft“, haben nicht zu seinem Reichtum beigetragen. Gore hat seit langem alle Buch- und Filmgelder seiner gemeinnützigen Organisation Climate Reality Project zukommen lassen, die 2011 aus zwei von ihm ein Jahr zuvor gegründeten Interessengruppen hervorging.

Zum Zeitpunkt der Capricorn-Investition hatte er bereits begonnen, mit Generation Investment Management Geld zu verdienen – einem Fonds, der „Nachhaltigkeit“ in seinen Investmentansatz integriert. Gore gründete GIM im Jahr 2004 gemeinsam mit dem ehemaligen Goldman Sachs Group Inc.

Öffentliche Unterlagen zeigen, dass die in London ansässige GIM in den Jahren 2008 bis 2011 fast 140 Millionen Pfund (218 Millionen US-Dollar) an Gewinnen erwirtschaftet hat, die unter ihren 26 Partnern aufgeteilt werden.

Gore und Blood haben als Gründer vermutlich die größten Kapitalbeteiligungen. Richard Campbell, ein Sprecher von GIM, sagte, dass GIM keine Angaben zum Eigenkapital der Partner macht und auch nicht dazu, wie die Partner die Gewinne aufteilen.

Gore hatte eine Reihe von Verbindungen und Einladungen, sich an etwas zu beteiligen, das sich als prosperierendes Unternehmen erweisen sollte. Skolls Firma Participant Media produzierte 2006 den Oscar-prämierten Dokumentarfilm „Eine unbequeme Wahrheit“, der auf Gores Arbeit zum Thema Klima basiert. Der Film trug entscheidend dazu bei, dass er 2007 seinen Anteil am Nobelpreis erhielt und Rednerhonorare in Höhe von 175.000 US-Dollar pro Person beanspruchen konnte.

Bevor er in den Vorstand von Apple berufen wurde, war Gore bereits vor dem Börsengang von Google Inc. im Jahr 2004 und zu einer Zeit, als das Unternehmen noch kein Begriff war, als leitender Berater tätig. Google schweigt zu seinen Aufgaben und seiner Vergütung, obwohl einige im Silicon Valley glauben, dass sein Gehalt dort genauso hoch ist wie das von Apple, das das Unternehmen offenlegen muss, weil er Direktor ist.

Blood schloss sich mit Gore zusammen, nachdem er zu den ursprünglichen 221 Goldman-Partnern gehörte, die 1999 beim Börsengang des Unternehmens Anteile erhielten. Bloods Anteil von 0,66 % wurde auf der Grundlage der damaligen Bewertungen auf einen Wert von etwa 100 Mio. USD geschätzt.

Blood lebte als Jugendlicher mit seiner Familie in Brasilien und sagte, er sei von der extremen Armut dort betroffen gewesen. Gores Konzept des „nachhaltigen Kapitalismus“ gefiel Blood, der es ebenfalls ablehnte, für diesen Artikel interviewt zu werden.

Im November 2007 kündigte GIM eine Partnerschaft mit der Silicon Valley Risikokapitalgesellschaft Kleiner Perkins Caufield & Byers an, um ihre Bemühungen um umweltfreundliche Investitionen zu unterstützen. Ziel war es, so hieß es damals in einer gemeinsamen Pressemitteilung, „eine globale Zusammenarbeit zu schaffen, um grüne Geschäfts-, Technologie- und Politiklösungen zu finden, zu finanzieren und zu beschleunigen, die das größte Potenzial haben, zur Lösung der aktuellen Klimakrise beizutragen“

Gore wurde Partner bei Kleiner Perkins, und John Doerr, ein früher Investor bei Amazon.com Inc. und Intuit Inc. sowie Google, trat dem Beirat von GIM bei. Bei Kleiner Perkins hilft Gore bei der Entwicklung von Investitionsstrategien und berät selektiv Unternehmen, leitet aber keine Geschäfte und nimmt keine Sitze im Vorstand von Startups ein, in die das Unternehmen investiert. Kleiner Perkins lehnte es ab, über seine Vergütung zu sprechen.

Die GIM investiert im Namen ihrer Kunden 50 bis 100 Millionen US-Dollar in den 1-Milliarde-US-Dollar-Fonds für grünes Wachstum der KPCB, so zwei Personen, die den Betrag kennen und nicht genannt werden möchten, weil sie nicht befugt sind, darüber zu sprechen.

Kleiner Perkins veröffentlicht zwar keine Fondsergebnisse, aber sein grüner Fonds hat nicht nur Erfolg gehabt.

Neben potenziellen Gewinnern wie Bloom Energy, einem Brennstoffzellenhersteller, und Nest Labs Inc, einem Thermostatunternehmen, unterstützte Kleiner Perkins auch Miasole Inc. einen Hersteller von Solarmodulen, der für 30 Millionen US-Dollar gekauft wurde, nachdem er mindestens 494 Millionen US-Dollar von Investoren aufgebracht hatte, und Fisker Automotive Inc. einen Hersteller von Elektroautos, der im letzten Monat drei Viertel seiner Mitarbeiter entlassen hat.

Gore verdient seinen Lebensunterhalt im Silicon Valley nicht nur durch die Teilnahme an der jährlichen Weihnachtsfeier. Er hat sich einer Reihe von Technologieunternehmen zur Verfügung gestellt, die Starthilfe von Kleiner Perkins erhalten haben. Andrew Fisher, Vorsitzender von Shazam Entertainment Ltd, einem Hersteller von mobilen Musik-Apps, der von Kleiner Perkins unterstützt wird, sagte, dass Gore vor zwei Jahren nach London flog und sich bereit erklärte, vor etwa 200 Mitarbeitern und Geschäftspartnern des Unternehmens auf der Bühne interviewt zu werden.

Gores Vorbereitung war erstklassig, und es war klar, dass er sich mit den Investitionen von Kleiner Perkins „enorm gut auskennt“, sagte Fisher. Bei der Präsentation „sprach er über seine Arbeit in den Bereichen Umwelt, Führung in kleinen Unternehmen, Entscheidungsfindung und seine Tätigkeit im Vorstand von Apple. Die Leute waren fasziniert von seinen Einsichten.“

Gore besuchte im vergangenen Jahr eine ähnliche Recyclinganlage in Vancouver, die von Harvest Power Inc, eines der Clean-Tech-Unternehmen von Kleiner Perkins, besucht.

Eric Feng, ehemaliger Chief Technology Officer von Hulu LLC und ehemaliger Mitarbeiter von Kleiner Perkins, beschrieb Gore als einen energischen und aktiven Teilnehmer an Investitionsentscheidungen, der „bei den Partnern sehr angesehen ist“. Er wird regelmäßig um Feedback zu Investitionen gebeten und gilt als „eine sehr wertvolle Ressource“, so Feng.

Shopkick Inc. Chief Executive Officer und Mitbegründer Cyriac Roeding lernte Gore vor etwa zwei Jahren bei Kleiner Perkins kennen. Als Guru in Sachen Klimawandel dachte Roeding, dass Gore wahrscheinlich kein großes Interesse an der Technologie von Shopkick haben würde, die Einzelhändlern hilft, Kunden mit Rabatten anzusprechen.

„Ich habe ein Foto mit ihm gemacht, weil ich dachte, dass ich ihn nie wieder sehen würde“, sagt Roeding.

Er lag falsch. Im Februar 2012 gesellte sich Gore zu Roeding ins Village Pub im Silicon Valley – demselben Ort, an dem Mark Zuckerberg von Jim Breyer von Accel Partners umworben wurde – für eine intime Veranstaltung mit etwa 35 Führungskräften von Top-Einzelhändlern wie Macy’s Inc., Crate & Barrel und Target Corp. In einem Kamingespräch beantwortete Gore jede Frage, die ihm Roeding stellte, und bewies, dass er den Markt von Shopkick sehr gut kennt.

„Ich hatte nicht geplant, über Shopkick zu sprechen, aber er kam immer wieder darauf zurück“, sagt Roeding. „Er sprach darüber, wie die Zukunft der physischen Welt mit der digitalen Welt konvergiert.“

Sie lieben Al Gore im Silicon Valley und warum sollten sie das auch nicht? Gore hat nie behauptet, wie einige konservative Kritiker behauptet haben, das Internet erfunden zu haben.

Als Kongressabgeordneter und Senator von Tennessee war er jedoch der erste nationale Politiker, der erkannte, wie Personalcomputer, die mit einem System verbunden sind, das er als „Information Superhighway“ populär machte, die soziale und wirtschaftliche Landschaft der USA und der Welt radikal verändern würden.

Er entwarf den Performance Computing Act von 1991, der oft als Gore-Gesetz bezeichnet wird und die Finanzierung des Systems ermöglichte, aus dem später das Internet hervorging.

Dies ging auch Apple nicht entgangen, als Steve Jobs Gore im März 2003 persönlich bat, dem Vorstand beizutreten. Eine Apple-Pressemitteilung über die Ernennung war ein Fest der Technikbegeisterung. „Al ist ein begeisterter Mac-Benutzer und schneidet seine Videos selbst mit Final Cut Pro“, so Jobs.

Apple wurde zu einem Kurs von 7,50 US-Dollar pro Aktie gehandelt, als Gore den Sitz im Apple-Vorstand annahm. Die Aktie des Unternehmens schloss am 3. Mai in New York bei 449,98 US-Dollar. Allein der Wertzuwachs seiner Optionen hätte ihn reich gemacht.

Gores Gewinn aus dem Verkauf von Al Jazeera ist ein weiteres Beispiel für Glück, Timing oder beides. Gore und Partner, zu denen der Milliardär Ron Burkle aus Los Angeles, der Gründer von Hyatt Legal Services, Joel Hyatt, und der Vermögensverwalter Richard Blum aus San Francisco gehörten, kauften 2004 das Vorgängerunternehmen für 70 Millionen US-Dollar.

Als Current TV neu gestartet, sagte Gore damals, er wolle ein „transformatives“ Netzwerk schaffen. Es würde, wie YouTube, von den Beiträgen junger Zuschauer leben, ein Gegenmittel zu Fox News und ein liberaler Konkurrent zu MSNBC sein.

Stattdessen konnte Current nicht viel bewirken, während Gore sich selbst 1,2 Millionen US-Dollar pro Jahr an Gehalt und Boni zahlte, wie aus SEC-Dokumenten aus dem Jahr 2008 hervorgeht, die im Rahmen eines geplanten Börsengangs eingereicht wurden, der später zurückgezogen wurde. In der Zwischenzeit machte Time Warner Cable Inc., das den Sender mit etwa 9 Millionen Abonnenten ausstrahlte, Geräusche darüber, Current zusammen mit anderen „niedrig bewerteten“ Sendern aus dem Programm zu nehmen.

Im Jahr 2011 versuchte Current, sich selbst zu erneuern, indem es Keith Olbermann, den ehemaligen Moderator der MSNBC-Sendung Countdown, einstellte. Die Beziehung entwickelte sich schnell zu einem Public-Relations-Desaster. Olbermann, der Berichten zufolge einen Fünfjahresvertrag über 50 Millionen US-Dollar unterzeichnet hatte, wurde im März 2012 entlassen. Anschuldigungen und Klagen folgten.

Current beschuldigte Olbermann in einer Vertragsverletzungsklage vom 6. April 2012 vor dem Los Angeles County Superior Court, eine Kampagne zur „Untergrabung“ des Senders geführt zu haben, indem er unter anderem unerlaubt Urlaubstage genommen, die Bedingungen seines Vertrags an die Medien weitergegeben und die Berichterstattung über die Vorwahlen 2012 von Current nicht geleitet hatte, wie es von ihm verlangt wurde.

Olbermann zeichnete in seiner eigenen Klage ein hässliches Bild des von Gore ernannten Managementteams. Current versprach zwar, „eine hochkarätige politische Kommentarsendung“ zu liefern, entpuppte sich aber als Amateursendung, bei der Gore und Mitbegründer Hyatt „nicht mehr als Dilettanten waren, die Führungskräfte der Unterhaltungsindustrie darstellten.“

Olbermann hatte das Gericht gebeten, ihm bis zu 70 Millionen US-Dollar zuzusprechen. Die beiden Parteien erzielten im März einen Vergleich zu Bedingungen, die nicht veröffentlicht wurden.

Der Verkauf an Al Jazeera zog eine Klage des Medienberaters John Terenzio nach sich, der sagte, dass es seine Idee war, die beiden Sender miteinander in Kontakt zu bringen, und dass ihm Geld geschuldet wird.

Terenzio sagte, er habe einen Vermittler geschickt, um den Current-Investor Richard Blum aufzusuchen, in der Annahme, dass „angesichts der weithin bekannten finanziellen Probleme von Current dessen Direktoren an einem Verkauf des kämpfenden Senders interessiert sein könnten.“

Blum, so heißt es in der Klageschrift, habe „sofortiges Interesse“ an Terenzios Vorschlag bekundet und erklärt, dass „er und andere Current-Investoren über die Aussicht besorgt waren, ihr letztes Hemd an dem finanziell angeschlagenen Current zu verlieren.“ Blum, Al Jazeera und Current lehnten es ab, sich zu der Klage zu äußern.

Die Transaktion erregte auch deshalb Aufsehen, weil Gore, der seit Jahren gegen fossile Brennstoffe und deren Rolle beim Klimawandel wettert, den Sender an ein Unternehmen verkauft hat, das zum Teil vom ölreichen Katar finanziert wird. Jon Stewart, Moderator der Fernsehsendung Daily Show, fragte im Januar: „Kann der Mogul Al Gore mit dem Aktivisten Al Gore koexistieren?“

Gore verteidigte den Verkauf unter anderem damit, dass Al Jazeera „die hochwertigste, umfangreichste und beste Klimaberichterstattung aller Sender der Welt“ habe. Es ist eine Position, die Gore auf der Tour für sein neuestes Buch „The Future: the Six Drivers of Global Change“ wiederholt verteidigen musste.“

Analysten des Kabelfernsehens waren unterdessen begeistert von der 500-Millionen-Dollar-Auszahlung. Current suchte schon seit einiger Zeit nach Käufern, da sie wussten, dass Time Warner bald den Stecker ziehen könnte, aber sie hatten keinen Abnehmer gefunden, bis Al Jazeera auf den Plan trat.

„Es scheint mir ein wirklich hoher Preis zu sein“, sagte Baine von SNL. „Es ist schwer, ein renovierungsbedürftiges Haus zu verkaufen. Current hatte von Anfang an eine Programmstrategie, die nicht funktioniert hat, und sie haben sie immer wieder geändert, und es hat immer noch nicht funktioniert.

Al Jazeera war vielleicht verzweifelt genug, um in den US-Markt einzusteigen, um eine solche Prämie zu zahlen, da es immer noch billiger ist, einen Sender zu kaufen, als einen von Grund auf neu aufzubauen, sagte er.

„Von einem der größten Märkte der Welt ausgeschlossen zu sein, ist ein Problem für sie“, sagte Blaine. Al Jazeera lehnte es zwar ab, sich zum Preis zu äußern, sagte aber, dass es beabsichtige, etwa 100 Journalisten in New York und Washington für seinen umbenannten Kanal einzustellen.

Das Geschäft war kaum angekündigt worden, als Time Warner Cable mitteilte, dass es Current „so schnell wie möglich“ den Stecker ziehen und den umbenannten Al Jazeera-Kanal nicht über sein US-Vertriebssystem ausstrahlen werde.

In der Zwischenzeit wurde die Philosophie von Gores „nachhaltiger“ Investmentgesellschaft GIM, Aktien zu kaufen und langfristig zu halten, zeitweise auf die Probe gestellt.

Blood and Gore, wie das Unternehmen manchmal genannt wird, meidet „die Dominanz der Kurzfristigkeit auf dem Markt“, die „die allgemeine Marktinstabilität fördert und die Bemühungen von Führungskräften untergräbt, die eine langfristige Wertschöpfung anstreben“, schrieben die beiden Männer 2011 in einem Beitrag im Wall Street Journal.

Die Liste der börsennotierten US-Beteiligungen von GIM umfasst erfolgreiche, wenn auch nicht besonders grüne Unternehmen wie Amazon, EBay, Procter & Gamble Co. und Colgate-Palmolive Co. Einige andere würden im Sprachgebrauch von GIM als grüne oder zumindest nachhaltige Investitionen gelten, wie Solarcity Corp. ein Installateur von Solaranlagen auf Dächern und Blackbaud Inc. ein Softwarehersteller, der gemeinnützigen Organisationen bei der Geldbeschaffung hilft.

GIM hat ein verwaltetes Vermögen von etwa 8,5 Milliarden US-Dollar. Seine Anlagestrategie und seine Renditen waren so beeindruckend, dass die britische Umweltbehörde das Unternehmen beauftragte, bis 2014 7,2 % ihres 1,6 Milliarden Pfund schweren Anlageportfolios zu verwalten. Das ist ein Anstieg von 4,8 % im Jahr 2009, wie aus Dokumenten hervorgeht, die bei der britischen Wertpapieraufsichtsbehörde eingereicht wurden.

Es gab Zeiten, in denen der grüne Investitionsansatz des Unternehmens nicht funktionierte. Im Jahr 2008, als man optimistisch war, dass der von den Demokraten kontrollierte Kongress Kohlenstoffkontrollen einführen und ein internationales Klimaabkommen verlängern würde, kaufte GIM einen Anteil von 9,6 % an Camco International Ltd, einem Verwalter von Projekten zur Reduzierung von Treibhausgasen.

Bis Anfang 2010 hatte GIM seinen Anteil an dem Unternehmen, das jetzt als Camco Clean Energy Plc bekannt ist, auf 18,6 % erhöht, wie aus den Dokumenten hervorgeht. Im Oktober desselben Jahres, als die Republikaner im Repräsentantenhaus die Klimagesetzgebung ablehnten und die Gespräche über das Kyoto-Protokoll ins Stocken gerieten, gerieten die Aktien von Camco unter Druck. GIM veräußerte seinen Anteil. Keines der beiden Unternehmen wollte sich zum Vorgehen von GIM äußern.

In einem anderen Fall beteiligte sich die GIM mit 10 % an der Chicago Climate Exchange, die 2003 von dem ehemaligen Derivat-Guru Richard Sandor gegründet wurde, um von dem zu profitieren, was die Gründer der Börse als staatlich verordneten Preis für Kohlenstoff erhofften. Die Börse hatte mit dem gleichen Gegenwind zu kämpfen wie Camco und wurde im Mai 2010 für 581 Millionen Dollar an die in Atlanta ansässige IntercontinentalExchange Inc. verkauft. Später wurde sie geschlossen, als die Kohlenstoffpreise auf ein Allzeittief fielen.

GIM würde nur sagen, dass weder Camco noch Chicago Climate Exchange profitable Investitionen waren.

Wenn die Emissionsgrenzwerte vom Kongress genehmigt worden wären, hätten sowohl Camco als auch die Börse riesige Gewinne gemacht, sagte Dan Kish, Vizepräsident für Politik beim in Washington ansässigen Institute for Energy Research, das von Öl- und Erdgasunternehmen finanziert wird.

„Al Gore ist wie ein Prediger, der seine moralische Reinheit und Überlegenheit anpreist“, sagte Kish. „Doch es stellt sich heraus, dass die Befolgung seiner Predigten direkt mit seinen finanziellen Interessen verknüpft ist.“

Neben den verlorenen Investitionen in Camco und Chicago Climate Exchange hat sich GIM auch von First Solar Inc, einem Hersteller von Solarmodulen, der ebenso wie die bankrotte Solyndra LLC in Bedrängnis geriet, als Ende 2010 billige chinesische Produkte auf den Markt kamen.“

Den Angaben der SEC zufolge begann GIM im dritten Quartal 2010 mit dem Kauf von First Solar zu 113 US-Dollar pro Aktie. GIM setzte seine Käufe noch mehrere Quartale lang fort, obwohl die Aktien an Glanz verloren. Als klar war, dass First Solar wirklich im Keller war, verkaufte GIM seine letzte Partie im zweiten Quartal 2012.

Der kumulierte Verlust des Unternehmens betrug 165,9 Millionen US-Dollar, wie Bloomberg auf der Grundlage von SEC-Angaben errechnete.

Gore sagte in einem Interview mit Bloomberg Television am 1. Mai, dass die amerikanische Demokratie durch den Einfluss des Geldes in der Politik „gehackt“ worden sei und dass er hoffe, dass aktivistische Investoren weiterhin Einfluss auf Unternehmen weltweit ausüben werden, damit diese verantwortungsbewusst handeln.

Bei einer Anhörung im Repräsentantenhaus im Jahr 2009 wurde Gore von der republikanischen Abgeordneten Marsha Blackburn aus Tennessee auf die Frage angesprochen, ob er zu einem „Klimaprofiteur“ geworden sei, indem er auf Unternehmen gesetzt habe, die von seinem Eintreten für das Klima enorm profitieren könnten. Gores Antwort: „Frau Abgeordnete, wenn Sie glauben, dass der Grund, warum ich seit 30 Jahren an diesem Thema arbeite, Gier ist, dann kennen Sie mich nicht.“