Planung

Psychologische AspekteBearbeiten

Das Striatum; Teil der Basalganglien; neurale Bahnen zwischen dem Striatum und dem Frontallappen wurden in die Planungsfunktion einbezogen.

Planung ist eine der exekutiven Funktionen des Gehirns und umfasst die neurologischen Prozesse, die an der Formulierung, Bewertung und Auswahl einer Folge von Gedanken und Handlungen zur Erreichung eines gewünschten Ziels beteiligt sind. Verschiedene Studien, die eine Kombination aus neuropsychologischen, neuropharmakologischen und funktionellen Neuroimaging-Ansätzen verwenden, haben gezeigt, dass ein positiver Zusammenhang zwischen einer beeinträchtigten Planungsfähigkeit und einer Schädigung des Frontallappens besteht.

Ein spezifischer Bereich innerhalb des mittleren dorsolateralen frontalen Kortex, der sich im Frontallappen befindet, spielt eine wesentliche Rolle sowohl bei der kognitiven Planung als auch bei damit verbundenen exekutiven Eigenschaften wie dem Arbeitsgedächtnis.

Eine Unterbrechung der neuronalen Bahnen zwischen diesem Bereich des frontalen Kortex und den Basalganglien, insbesondere dem Striatum (cortico-striatale Bahn), durch verschiedene Mechanismen wie traumatische Hirnverletzungen oder die Auswirkungen neurodegenerativer Erkrankungen kann die für die normale Planungsfunktion erforderlichen Prozesse stören.

Personen, die mit sehr niedrigem Geburtsgewicht (<1500 Gramm) und extrem niedrigem Geburtsgewicht (ELBW) geboren wurden, haben ein höheres Risiko für verschiedene kognitive Defizite, einschließlich der Planungsfähigkeit.

Neuropsychologische TestsBearbeiten

Animation einer Vierscheibenversion des Turms von Hanoi.

Es gibt eine Reihe von neuropsychologischen Tests, mit denen die Varianz der Planungsfähigkeit zwischen der Testperson und den Kontrollpersonen gemessen werden kann.

• Tower of Hanoi (TOH-R), ein Rätsel, das 1883 von dem französischen Mathematiker Édouard Lucas erfunden wurde. Es gibt verschiedene Varianten des Puzzles, die klassische Version besteht aus drei Stäben und in der Regel sieben bis neun Scheiben von anschließend geringerer Größe. Planung ist ein Schlüsselelement der Problemlösungsfähigkeiten, die notwendig sind, um das Ziel zu erreichen, nämlich den gesamten Stapel auf eine andere Stange zu verschieben, wobei folgende Regeln zu beachten sind:
  • Es darf immer nur eine Scheibe verschoben werden.
  • Jeder Zug besteht darin, die oberste Scheibe von einer der Stangen zu nehmen und sie auf eine andere Stange zu schieben, und zwar auf die anderen Scheiben, die sich bereits auf dieser Stange befinden.
  • Keine Scheibe darf auf eine kleinere Scheibe gelegt werden.

Screenshot der PEBL-Psychologiesoftware, die den Tower of London-Test ausführt

• Der Tower of London (TOL) ist ein weiterer Test, der 1992 entwickelt wurde (Shallice 1992), um speziell Planungsdefizite zu erkennen, wie sie bei Schädigungen des Frontallappens auftreten können. Testteilnehmer mit einer Schädigung des linken vorderen Frontallappens zeigten Planungsdefizite (d.h. eine größere Anzahl von Zügen, die zur Lösung erforderlich sind).

Testteilnehmer mit einer Schädigung des rechten vorderen und linken oder rechten hinteren Bereichs des Frontallappens zeigten keine Beeinträchtigung. Die Ergebnisse, die auf eine Beteiligung des linken vorderen Frontallappens an der Lösung der TOL hindeuten, wurden durch begleitende Neuroimaging-Studien bestätigt, die auch eine Verringerung des regionalen zerebralen Blutflusses im linken präfrontalen Lappen zeigten. Für die Anzahl der Züge wurde eine signifikante negative Korrelation für den linken präfrontalen Bereich beobachtet: d.h. Probanden, die sich mehr Zeit für die Planung ihrer Züge nahmen, zeigten eine größere Aktivierung im linken präfrontalen Bereich.

Planung in der öffentlichen PolitikBearbeiten

Die Planung in der öffentlichen Politik umfasst Umwelt-, Flächennutzungs-, Regional-, Stadt- und Raumplanung. In vielen Ländern wird der Betrieb eines Stadt- und Raumplanungssystems oft als „Planung“ bezeichnet, und die Fachleute, die dieses System betreiben, werden als „Planer“ bezeichnet.

Sie ist eine bewusste und unbewusste Tätigkeit. Es handelt sich um einen „vorausschauenden Entscheidungsprozess“, der bei der Bewältigung komplexer Situationen hilft. Es ist eine Entscheidung über die zukünftige Vorgehensweise unter Alternativen. Es handelt sich um einen Prozess, der das Treffen und Bewerten einer Reihe von miteinander verknüpften Entscheidungen beinhaltet. Es geht um die Auswahl von Missionen und Zielen und die „Umsetzung von Wissen in Handeln“. Eine geplante Leistung bringt bessere Ergebnisse als eine ungeplante. Die Aufgabe eines Managers ist die Planung, Überwachung und Kontrolle. Planung und Zielsetzung sind wichtige Merkmale einer Organisation. Sie werden auf allen Ebenen der Organisation durchgeführt. Die Planung umfasst den Plan, den Denkprozess, das Handeln und die Umsetzung. Durch Planung erhält man mehr Macht über die Zukunft. Planung bedeutet, im Voraus zu entscheiden, was zu tun ist, wie es zu tun ist, wann es zu tun ist und wer es tun sollte. Sie überbrückt die Kluft zwischen dem, wo die Organisation steht, und dem, was sie erreichen will. Die Planungsfunktion beinhaltet die Festlegung von Zielen und deren Anordnung in logischer Reihenfolge. Eine gut geplante Organisation erreicht ihre Ziele schneller als eine Organisation, die vor der Umsetzung nicht plant.