le syndicat du service public

La plupart des responsables de branche, des délégués syndicaux et des représentants de la sécurité d’UNISON négocieront avec les employeurs à un moment donné. C’est ainsi que l’on protège et promeut les intérêts des membres d’UNISON et que l’on crée l’équité et l’égalité au travail.

Qu’est-ce que la négociation collective ?

La négociation collective est le processus de négociation lors de réunions entre les représentants et leur employeur, souvent pour améliorer les salaires et les conditions. Le processus de négociation collective permet aux travailleurs d’approcher les employeurs en tant que groupe unifié.

L’objectif de la négociation collective est de parvenir à un accord entre les employeurs et les travailleurs. Les membres peuvent contribuer aux discussions en parlant à leurs représentants pendant que les négociations ont lieu.

La négociation sur le lieu de travail est également une occasion en or de construire un syndicat local fort. Les revendications et les accords sont un excellent moyen de recruter de nouveaux membres et d’impliquer davantage de membres dans le syndicat.

Qu’est-ce qu’UNISON négocie ?

Un groupe de représentants d’UNISON peut former un groupe de négociation collective pour parvenir à un accord pour un meilleur salaire ou des changements dans les pensions, par exemple. Cela peut se produire au niveau local ou national.

Ils peuvent également négocier sur des questions non liées au salaire, telles que les heures de travail, les licenciements prévus ou le droit à un travail flexible pour les soignants et les parents. À l’heure actuelle, il n’existe aucune obligation légale pour les employeurs de se conformer aux demandes de travail flexible, de sorte que la négociation peut être un moyen utile d’encourager un employeur à mettre en œuvre des modalités de travail flexibles.

Accords de reconnaissance

Pour que les représentants puissent mener des négociations collectives sur les salaires et les conditions de travail, les syndicats doivent être « reconnus » par l’employeur comme parlant au nom de nos membres. Cela se fait généralement par le biais d’un accord de reconnaissance qui définit les procédures de négociation entre la direction et les syndicats, ainsi que les facilités (comme les congés) dont disposent les syndicats.

Formation et soutien

Négocier n’est pas toujours une compétence qui vient naturellement, c’est pourquoi UNISON propose des formations régulières, par le biais des régions, pour aider les représentants et améliorer leurs compétences dans ce travail vital.

De nombreuses branches ont des équipes de négociation composées de responsables de branche et de délégués syndicaux, de sorte qu’il ne vous sera normalement pas demandé de mener une négociation seul.

Les étapes de la négociation

Le but de la négociation est de parvenir à un accord. La négociation ne doit pas être confondue avec la « consultation », qui est simplement un échange d’opinions entre les travailleurs et leur employeur. Cependant, les négociateurs habiles peuvent transformer la consultation en négociation.

En règle générale, les délégués syndicaux ne négocient pas seuls, mais au sein d’une équipe aux compétences complémentaires.

Pour entamer le processus de négociation, un représentant ou un fonctionnaire d’UNISON peut écrire à l’employeur pour soulever une revendication. Ils rencontrent ensuite la direction pour présenter le cas.

Une série de réunions peut suivre pour discuter du problème en profondeur. Si vous assistez à l’une de ces réunions, il est aussi important d’écouter attentivement et de poser des questions que de bien présenter votre cas. Une communication claire et efficace pendant la négociation est importante car elle peut aider les autres à comprendre votre point de vue.

Le processus de négociation tend à suivre un schéma standard, qui se décompose en quatre étapes reconnues.

• Préparation : Vous devez effectuer une préparation et une recherche minutieuses, notamment pour sonder les points de vue de vos membres.
• L’ouverture : Une partie dépose une proposition et l’autre partie y répond. Cette étape peut comporter des ajournements pour recueillir des informations supplémentaires et tester les arguments. Elle comprend également l’identification de l’importance relative des questions, des positions de repli et des  » lignes de fond « .
• La négociation : Les deux parties échangent des choses afin de passer de positions initiales fixes à un accord : « Nous offrons x si vous acceptez y ». Là encore, il peut y avoir beaucoup d’ajournements pour explorer les options, tester les arguments, consulter, etc. Cette étape permet de construire un consensus et de réduire les points de désaccord.
• Accord : Cette étape devrait inclure une phase où la proposition finale est soumise aux membres et se termine par la documentation de l’accord pour référence future.

Pour parvenir à un accord, les deux parties doivent être ouvertes à de nouvelles idées et prêtes à accepter des changements. Si aucun accord n’est conclu, les négociations peuvent être rompues et les syndicats peuvent recourir à l’action industrielle. Si une action industrielle est nécessaire, les bureaux régionaux d’UNISON s’impliquent et fournissent des conseils sur les procédures correctes à suivre.

Une fois que les travailleurs et les employeurs sont parvenus à un accord, celui-ci est signé et maintenu en place soit pour une durée déterminée, soit jusqu’à son remplacement.

Votre rôle

En tant que délégué syndical, vous devez :

• vous assurer que les points de vue et les préoccupations des membres sont intégrés dans le processus de négociation;
• tenir les membres informés des développements;
• canaliser les points de vue des membres et vous assurer qu’ils sont réintégrés dans le processus de négociation;
• encourager les membres à prendre part à des bulletins de vote, des enquêtes, etc;
• tenir les membres informés du résultat de toute négociation.