Ez az előző, a rendkívül sikeres egyének jellemzőiről szóló bejegyzésem folytatása.
Noha a nagyon tehetséges, alkalmas és sikeres szakemberekből álló csapattal való munka kihívást jelenthet, vannak módszerek, amelyekkel ezek az “All-Star” csapatok hihetetlenül hatásosak lehetnek. Az élet számos területéről lehet példát venni: zenei csoportok, sportcsapatok, jogi és politikai csapatok, stratégiai üzleti partnerségek. (És sajnos valószínűleg több példa van olyan “szupercsapatokra” is, amelyek kudarcot vallottak.) Mi tűnik szükségesnek?
*A csapattagok önként alávetik magukat egy kiválasztott vezetőnek. Egyértelmű, kijelölt vezetőnek kell lennie. A csapattagoknak pedig következetesen követniük kell a vezetőt, még akkor is, ha nem értenek egyet a vezetővel (márpedig fognak).
*Az egyének visszafogják magukat abban, hogy teljes mértékben kihasználják minden tehetségüket, és arra összpontosítják erőfeszítéseiket, ami a csapat sikeréhez szükséges. Csapatban az egyéni sztárok nem ragyognak, és nem tesznek meg mindent, amit egyéni sztárként tesznek. Vissza kell vonulniuk, és ki kell találniuk, hogyan kapcsolódjanak a csapat többi tagjához.
*A csapattagok értékelik és megbecsülik a többi csapattag szerepét és hozzájárulását. A csapattagok nemcsak a saját teljesítményüket korlátozzák, hanem valóban értékelik mások erősségeit és azokat az erősségeket, amelyeket csapattársaik a csapatmunkához adnak. A csapattársak között általában valódi kölcsönös tisztelet van.
*A csapat által a siker elérése érdekében alkalmazott megközelítés vagy stratégiák eltérhetnek az egyes csapattagok által korábban alkalmazott sikeres stratégiáktól. Bizonyos stratégiák jól működnek az egyéni feladatoknál, de gyakran más megközelítésekre van szükség a kooperatív vállalkozásoknál. A csapatvezető iránti tisztelet és az ő megközelítésének elfogadása a csapat számára kritikus fontosságú ezen a területen ahhoz, hogy a csapat sikeres legyen.
*A csapat céljának eléréséhez fegyelmezett, stratégiai megközelítés szükséges, amelynek a csapattagok hajlandóak alávetni magukat. Ez feleslegesnek tűnhet, de a probléma az, hogy sokszor “All-Star” csapatokat állítanak össze egy adott projektre vagy korlátozott időre. Egyébként a legtöbb sikeres szakember nem lenne hajlandó részt venni egy együttműködő projektben, mert az akadályozná a személyes karrierjüket, és olyan teljesítményt követelne meg tőlük, amihez jellemzően nem szoktak hozzá.
Nézze meg magát és a csapatokat, amelyekben működik. Nézze meg, hogy ezek közül melyek az erősségek, és melyek azok a területek, amelyeket meg kell erősíteni. Elég szórakoztató egy sikeres csapatban dolgozni, különösen, ha a csapat többi tagja igazán tehetséges!
Megosztás:
Kategóriák munkatársak közötti elismerés, munkatársak közötti elismerés, csapatmunka
JELENTKEZZ HÍRLEVELÜNK
Adja meg e-mail címét, hogy ingyen megkapja A megbecsülés 5 nyelve című könyv kivonatát és tippeket, hogyan javíthatja a munkahelyi megbecsülést.
Iratkozzon fel most