Dit is een vervolg op mijn vorige post over kenmerken van zeer succesvolle individuen.
Hoewel het werken met een team van zeer getalenteerde, capabele en succesvolle professionals een uitdaging kan zijn, zijn er manieren waarop deze “All-Star”-teams ongelooflijk impactvol kunnen worden. Er zijn vele gebieden van het leven waaruit voorbeelden kunnen worden genomen: muziekgroepen, sportteams, juridische en politieke teams, strategische zakelijke partnerschappen. (En helaas zijn er waarschijnlijk nog meer voorbeelden van “Super Teams” die mislukt zijn.) Wat lijkt nodig?
*Teamleden onderwerpen zich vrijwillig aan een geselecteerde leider. Er moet een duidelijke, aangewezen leider zijn. En de teamleden moeten consequent het leiderschap volgen, zelfs als ze het niet eens zijn met de leider (en dat zullen ze).
*Individuen houden zich in om al hun talenten volledig te benutten en richten hun inspanningen op wat nodig is voor het succes van het team. In een team setting, individuele sterren niet schijnen en doen alles wat ze doen als individuele sterren. Ze moeten zich terugtrekken en uitzoeken hoe ze met de andere teamleden kunnen samenwerken.
*Teamleden waarderen en waarderen de rol en bijdragen van andere teamleden. Niet alleen beperken teamleden hun prestaties, zij waarderen ook echt de sterke punten van anderen en de sterke punten die hun teamgenoten inbrengen in de teamprestatie. Er is gewoonlijk een echt wederzijds respect tussen de teamgenoten.
*De aanpak of strategieën die door het team worden gebruikt om succes te bereiken, kunnen anders zijn dan eerdere succesvolle strategieën die door de individuele teamleden zijn gebruikt. Bepaalde strategieën werken goed voor individuele taken, maar vaak zijn andere benaderingen nodig voor samenwerkingsverbanden. Respect voor de teamleider en het accepteren van hun aanpak voor het team is op dit gebied van cruciaal belang voor het team om succesvol te zijn.
*Er is een gedisciplineerde, strategische aanpak om het teamdoel te bereiken waar de teamleden bereid zijn zich aan te onderwerpen. Dit lijkt misschien overbodig, maar het probleem is dat “All-Star”-teams vaak worden samengesteld voor een specifiek project of beperkte tijd. Anders zouden de meeste succesvolle professionals niet bereid zijn om deel te nemen aan een samenwerkingsproject omdat het hun persoonlijke carrière in de weg zou staan en van hen verlangt dat ze presteren op manieren die ze normaal niet gewend zijn.
Kijk eens naar jezelf en de teams waarin je functioneert. Kijk welke van deze zaken sterke punten zijn en welke gebieden moeten worden versterkt. Het is best leuk om in een succesvol team te zitten, vooral als de andere teamleden echt getalenteerd zijn!
Deel dit:
Categorieën medewerker peer-to-peer erkenning, Peer Recognition, Teamwork
JOIN OUR NEWSLETTER
Voeg uw e-mail in om een gratis uittreksel te ontvangen van De 5 talen van waardering en tips over hoe u waardering op uw werkplek kunt verbeteren.
Nu aanmelden