Aceasta este o continuare a postării mele anterioare despre caracteristicile indivizilor de mare succes.
Deși lucrul cu o echipă de profesioniști foarte talentați, capabili și de succes poate fi o provocare, există moduri în care aceste echipe „All-Star” pot deveni incredibil de influente. Există multe domenii ale vieții din care pot fi luate exemple: grupuri muzicale, echipe sportive, echipe juridice și politice, parteneriate strategice de afaceri. (Și, din păcate, există probabil mai multe exemple de „Super Echipe” care au eșuat). Ce pare a fi necesar?
*Membrii echipei se supun în mod voluntar unui lider selectat. Trebuie să existe un lider clar, desemnat. Iar membrii echipei trebuie să urmeze în mod consecvent conducerea acestuia, chiar și atunci când nu sunt de acord cu liderul (și o vor face).
*Individualii se rețin în utilizarea deplină a tuturor talentelor lor și își concentrează eforturile asupra a ceea ce este necesar pentru succesul echipei. Într-un cadru de echipă, vedetele individuale nu strălucesc și nu fac tot ceea ce fac ca vedete individuale. Ele trebuie să se retragă și să-și dea seama cum să se armonizeze cu ceilalți membri ai echipei.
*Membrii echipei apreciază și apreciază rolul și contribuțiile celorlalți membri ai echipei. Nu numai că membrii echipei își constrâng performanțele, ci și apreciază cu adevărat punctele forte ale celorlalți și punctele forte pe care colegii lor de echipă le aduc la efortul echipei. Există, de obicei, un respect reciproc autentic între coechipieri.
*Abordarea sau strategiile folosite de echipă pentru a atinge succesul pot fi diferite de strategiile anterioare de succes folosite de membrii individuali ai echipei. Anumite strategii funcționează bine pentru sarcinile individuale, dar în mod frecvent sunt necesare abordări diferite pentru proiecte de cooperare. Deferența față de liderul echipei și acceptarea abordării sale pentru echipă este esențială în acest domeniu pentru ca echipa să aibă succes.
*Există o abordare disciplinată, strategică pentru atingerea obiectivului echipei, la care membrii echipei sunt dispuși să se supună. Acest lucru poate părea redundant, dar problema este că, de multe ori, echipele „All-Star” sunt alcătuite pentru un anumit proiect sau pentru un timp limitat. În caz contrar, majoritatea profesioniștilor de succes nu ar fi dispuși să participe la un proiect de cooperare, deoarece ar interfera cu cariera lor personală și le-ar cere să performeze în moduri cu care nu sunt obișnuiți în mod obișnuit.
Analizează-te pe tine și echipele în care funcționezi. Vedeți care dintre aceste aspecte sunt puncte forte și ce domenii trebuie consolidate. Este destul de distractiv să faci parte dintr-o echipă de succes, mai ales atunci când ceilalți membri ai echipei sunt foarte talentați!
Share this:
Categorii: Recunoașterea angajaților de la egal la egal, Recunoașterea de la egal la egal, Munca în echipă
Înscrieți-vă la newsletterul nostru
Inscrieți-vă e-mailul pentru a primi gratuit un extras din Cele 5 limbaje ale aprecierii și sfaturi despre cum să îmbunătățiți aprecierea la locul de muncă.
Înscrieți-vă acum