1999-ben Al Gore, az akkori amerikai alelnök és demokrata elnökjelölt 6000 dollár értékben adott el teheneket.
A volt szenátor, aki munkaidejének nagy részét a kongresszusban töltötte, nettó vagyona körülbelül 1,7 millió dollár volt, és vagyona egy családi farm legelőbérleti díjait és egy cinkbánya jogdíjait tartalmazta, amelyek a Tennessee állambeli Carthage-ben élő vidéki gyökereinek maradványai. A szarvasmarhaeladásból származó pénz három gyermekének jutott, az elnökválasztási kampánya részeként benyújtott szövetségi adatszolgáltatási űrlapok szerint.
Distroscale
A kanadai statisztika az év elején nagy port kavart, amikor közzétette a felső 1%-ra vonatkozó adatokat, még részletesebb bontásban, hogy közelebbről megnézze, mit keres a felső 0,1%, sőt a felső 0.01% keres és fizet szövetségi és tartományi adóban.
Tizennégy évvel később egyetlen hónap alatt 100 millió dollárra becsülte a bevételét. Januárban a Current TV hálózatot, amelyet 2004-ben segített elindítani, mintegy 500 millió dollárért eladták a katari tulajdonú Al Jazeera Satellite Networknek. Az adósságok után a tranzakciót ismerő személyek szerint becslések szerint 70 millió dollárt keresett 20%-os részesedésével.
Két héttel később Gore lehívta az Apple Inc. 59 000 részvényére vonatkozó opciós jogát, amelyet azért kapott, mert 2003 óta tagja a kaliforniai Cupertino-i székhelyű vállalat igazgatótanácsának, részvényenként 7,48 dollárért. Papíron ez körülbelül 30 millió dolláros fizetést jelentett a vállalat részvényeinek árfolyama alapján azon a napon, amikor az opciókat igényelte.
Ez elég jó január egy olyan fickótól, aki még nem mondhatta magát multimilliomosnak, amikor rövid időre lecsúszott a közéletből, miután 2000 végén elszenvedte a George W. Bush elleni, keservesen vitatott elnökválasztási vereséget, az 1999-es és 2000-es adatszolgáltatási űrlapok alapján.
Gore még nem végzett az Apple-részvények lehívásával. Ez az 59.000 darab része annak a 101.358 Apple-opciónak és korlátozott részvénynek, amelyeket Gore a vállalat adatai szerint felhalmozott, így az összes részvényének bruttó értéke ma több mint 45,6 millió dollár.
A 65 éves Albert Arnold Gore Jr. sok mindent jelent sok embernek. Barátai és rajongói körében ő a progresszív demokrata, akinek elnöknek kellett volna lennie, látnok író és internetes próféta, az ember, aki mindenkinél jobban a köztudat középpontjába állította a klímaváltozást.
Az ellenzők Gore-t limuzin-liberálisnak, fárasztó pedánsnak és klímavészmadárnak látják, aki jet-settinges, széndioxid-pazarló életmódot folytat, miközben mindenki másnak aszkézist prédikál.
A globális felmelegedéssel kapcsolatos munkássága és írásai meghozták számára a Nobel-díj egy részét, valamint egy South Park rajzfilmparódiát, amelyben egy ManBearPig néven ismert, kitalált globális felmelegedést helyettesítő szörnyeteggel próbálja az iskolás gyerekeket a hitére ijeszteni.
Bármit is gondolunk Gore-ról, egy dolog vitathatatlan: Gore, kihasználva technológiai látnoki auráját, valamint politikai és éghajlati munkakapcsolatait, gazdag üzletemberré tette magát, és olyan vagyont halmozott fel, amely meghaladhatja a 200 millió dollárt.
Ez megközelíti a 2012-es republikánus elnökjelölt, Mitt Romney 250 millió dolláros nettó vagyonát, akit Barack Obama elnök és a demokraták reklámokban és beszédekben úgy céloztak meg, mint aki nincs kapcsolatban az amerikaiak többségével.
Gore nem kívánt nyilatkozni a cikkhez. A vagyonáról szóló becslések cégbejegyzéseken, kormányzati nyilvántartásokon, az ő vagy társai által a múltbeli üzleti ügyleteiről tett nyilvános nyilatkozatokon, valamint olyan emberekkel készített interjúkon alapulnak, akik olyan helyzetben vannak, hogy ismerik és értékelik Gore vagyonát.
Az, hogy Gore ezt elérte, legalább annyira az időzítés és a szerencse, mint az üzleti képességek kérdése. Az Apple igazgatósági tagsága egybeesett az Apple részvényárfolyamának 5900%-os emelkedésével. A Current TV egy hanyatlóban lévő “javítanivaló” volt, amikor az Al Jazeera beszállt, hogy “hatalmas értéken” megvásárolja, mondta Derek Baine, az SNL Kagan kábelszolgáltató elemzője a kaliforniai Montereyben.
Gore-nak is voltak botlásai, leginkább a zöld technológiai befektetésekkel kapcsolatos erőfeszítéseiben. Egy befektetési cég, amelynek elindításában közreműködött, két szén-dioxid-kereskedő cégben szerzett részesedést, amelyek kudarcot vallottak, és több tízmilliós veszteséget szenvedett egy napelemgyártó cégben is.
A vagyongyarapodás arról tanúskodik, hogy Gore képes – különösen a technológiai cégek és a gazdag politikai progresszívek körében – pénzes és képzett embereket vonzani, akik üzleteket kötnek vele, vagy fizetett tanácsát kérik.
Ez részben talán azért van, mert Gore hírneve miatt kerüli a figurális kinevezéseket a valódiak helyett. Egy példa: az Apple kérésére belevetette magát egy opciós visszavásárlási botrányba, amely még az ő érkezése előtt történt, egy 2006-os bizottság elnökeként, amely a vállalati irányelvek felülvizsgálatát javasolta.
“Ez nem lep meg” – mondta Reed Hundt, Gore középiskolai barátja az üzleti sikereiről.
Hundt, akit Gore 1993-ban segített kinevezni Bill Clinton Szövetségi Hírközlési Bizottságának vezetésére, nem fedezte fel az üzleti gént a fiatal Alben, amikor még a washingtoni St. Albans magániskolában tanultak.
Gore később a Harvard Egyetemen kormányzati diplomát szerzett, belekóstolt az újságírásba és tanult, de a Vanderbilt Egyetem jogi karán nem végzett. Ehelyett abbahagyta, hogy indulhasson a közhivatalokért.
Mégis, mondja Hundt, “egyértelmű volt, hogy Al okos, és sok helyre megy.”
Gore nem próbálta eltitkolni jólétét. Még 2000-ben nettó vagyonából mintegy 750.000 dollár kötődött két házhoz, amelyet ő és akkori felesége, Tipper birtokoltak Virginiában és Tennessee-ben.
A többi vagyon nagy részét nemrég örökölte, köztük az Occidental Petroleum Corp. meg nem nevezett számú részvényét, amelyet néhai édesapja, idősebb Albert Gore szenátor hagyott rá, amelyek értéke 500 000 és 1 millió dollár között volt a közzétételi formanyomtatványok szerint.
Azóta feljebb lépett a ranglétrán. Nashville gazdag Belle Meade negyedében van egy 20 szobás, 10 000 négyzetméteres antik kúriája, amelyet többnyire déli lombok sűrűje és egy masszív vaskapu takar el a szem elől. 2010-ben – hetekkel azelőtt, hogy Gore-ék bejelentették, hogy felbontják 40 éves házasságukat – vásárolt egy óceánparti, hat hálószobás, 8,9 millió dolláros villát a kaliforniai Montecitóban, ahol Oprah Winfrey és Kirk Douglas is élt.
Nem világos, hogy a válás hogyan befolyásolja Gore vagyonát. Egyetlen egyezséget sem hoztak nyilvánosságra, és Betsy McManus, Al Gore kommunikációs igazgatója nem volt hajlandó nyilatkozni róla.
Az ilyen pazarló életmód nem kerüli el Gore kritikusainak figyelmét. 2007-ben a Tennessee Center for Policy Research közérdekű adatigényléssel nyilvánosságra hozta Gore nashville-i otthonának közüzemi számláját, amelyből kiderült, hogy 2006-ban közel 221 000 kilowattórát használt fel – ami az országos átlagos háztartási fogyasztás hússzorosa. Gore emberei elutasították a felfedezést.
Az amerikai 1%-ba való felemelkedése gyorsan történt. Miután vesztett Bush ellen, 2008 márciusára elegendő vagyonnal rendelkezett ahhoz, hogy az amerikai tőzsdefelügyelet dokumentumai szerint 35 millió dollárt fektessen fedezeti alapokba és magánpartnerségekbe a Capricorn Investment Groupon, a kaliforniai Palo Altóban működő cégen keresztül.
A befektetési céget haverja, a kanadai milliárdos Jeffrey Skoll alapította, aki vagyonának nagy részét részvényekből halmozta fel, amelyeket az EBay Inc. első elnökeként kapott.
A legkelendőbb klímakönyvei, a “Föld egyensúlyban”, az “Egy kényelmetlen igazság” és a “Támadás az ész ellen” nem járultak hozzá vagyonához. Gore már régóta a könyveiből és filmjeiből származó minden pénzt nonprofit szervezetének, a Climate Reality Projectnek ajánlotta fel, amelyet 2011-ben hozott létre két, Gore által egy évvel korábban alapított érdekvédelmi csoportból.
A Capricorn befektetés idején már elkezdett pénzt kaszálni a Generation Investment Managementtől – egy olyan alaptól, amely a “fenntarthatóságot” beépíti a befektetési megközelítésébe. Gore 2004-ben társalapítója volt a GIM-nek a Goldman Sachs Group Inc. korábbi vezetőjével. David W. Blood ügyvezető igazgatóval.
A nyilvános bejelentések szerint a londoni székhelyű GIM 2008 és 2011 között közel 140 millió font (218 millió USD) nyereséget termelt, amelyet 26 partnere között osztott szét.
Gore és Blood mint alapítók a legnagyobb tőkerészesedéssel rendelkeznek. Richard Campbell, a GIM szóvivője szerint a GIM nem hozza nyilvánosságra a partnerek tőkéjét vagy azt, hogy a partnerek hogyan osztják fel a nyereséget.
Gore-nak számos kapcsolata és meghívása volt, hogy csatlakozzon a később jól menőnek bizonyuló vállalkozásokhoz. Skoll Participant Media cége készítette a 2006-os Oscar-díjas dokumentumfilmet, az “Egy kényelmetlen igazságot”, amely Gore klímavédelmi munkásságán alapul. A film döntő szerepet játszott abban, hogy elnyerje a 2007-es Nobel-díj egy részét, és 175 ezer dolláros előadói díjakat követeljen magának.
Mielőtt meghívták volna az Apple igazgatótanácsába, Gore-t a Google Inc. vezető tanácsadójának választották a 2004-es tőzsdei bevezetés előtt, amikor a Google még nem volt közismert. A Google nem beszél a feladatairól vagy a javadalmazásáról, bár egyesek a Szilícium-völgyben úgy vélik, hogy az ottani fizetése ugyanolyan gazdag lehet, mint az Apple díjazása, amelyet a vállalat köteles nyilvánosságra hozni, mivel igazgatósági tag.
Blood azután csatlakozott Gore-hoz, hogy az eredeti 221 Goldman-partner között volt, akik részesedést kaptak a vállalat 1999-es tőzsdei bevezetésénél. Blood 0,66%-os részesedését az akkori értékelések alapján körülbelül 100 millió dollárra becsülték.
Blood fiatalon Brazíliában élt a családjával, és azt mondta, hogy az ottani rendkívüli szegénység nagyon megviselte. Gore elképzelése a “fenntartható kapitalizmusról” vonzotta Bloodot, aki szintén elutasította, hogy interjút készítsenek vele e cikkhez.
2007 novemberében a GIM bejelentette, hogy partnerséget kötött a Kleiner Perkins Caufield & Byers szilícium-völgyi kockázati tőketársasággal, hogy csatlakozzon a zöld befektetésekhez. Az akkori közös sajtóközlemény szerint a cél az volt, hogy “globális együttműködést hozzanak létre a jelenlegi klímaválság megoldását leginkább elősegítő zöld üzleti, technológiai és politikai megoldások felkutatására, finanszírozására és felgyorsítására.”
Gore a Kleiner Perkins partnere lett, John Doerr, az Amazon.com Inc., az Intuit Inc. és a Google korai befektetője pedig csatlakozott a GIM tanácsadó testületéhez. A Kleiner Perkinsnél Gore segít a befektetési stratégiákban és szelektíven ad tanácsokat a vállalatoknak, de nem vezet üzleteket, és nem foglal helyet a cég által befektetett startupok igazgatótanácsában. A Kleiner Perkins nem kívánt nyilatkozni a javadalmazásáról.
A GIM ügyfelei nevében befektetve 50-100 millió dollárt helyezett el a KPCB 1 milliárd dolláros zöld növekedési alapjába – közölte két, az összegről tudó, neve elhallgatását kérő, mert nem jogosultak erről beszélni.
Míg a Kleiner Perkins nem teszi közzé az alap eredményeit, a zöld alapjának nem volt makulátlan sikere.
A potenciális nyertesek mellett, mint a Bloom Energy, egy üzemanyagcellagyártó és a Nest Labs Inc, a Kleiner Perkins támogatta a Miasole Inc. napelemgyártó céget is, amelyet 30 millió dollárért vásároltak meg, miután legalább 494 millió dollárt gyűjtött a befektetőktől, valamint a Fisker Automotive Inc. elektromosautó-gyártót, amely a múlt hónapban elbocsátotta alkalmazottainak háromnegyedét.
Gore nem csak az éves ünnepi partin való részvételével keresi a kenyerét a Szilícium-völgyben. Számos olyan technológiai vállalat rendelkezésére állt, amelyek a Kleiner Perkinstől kaptak startup segítséget. Andrew Fisher, a Kleiner Perkins által támogatott mobil zenei alkalmazásokat gyártó Shazam Entertainment Ltd. elnöke elmondta, hogy Gore két évvel ezelőtt Londonba repült, és beleegyezett, hogy interjút adjon a színpadon a vállalat mintegy 200 alkalmazottja és üzleti partnere előtt.
Gore felkészültsége első osztályú volt, és egyértelmű volt, hogy “rendkívül jól ismeri” a Kleiner Perkins befektetéseit – mondta Fisher. A prezentáción “beszélt a környezetvédelemmel kapcsolatos munkájáról, a kisvállalatok vezetéséről, a döntéshozatalról, az Apple igazgatótanácsában való üléséről. Az embereket lenyűgözte a rálátása.”
Gore tavaly hasonló látogatást tett a Harvest Power Inc. által üzemeltetett vancouveri újrahasznosító üzemben, a Kleiner Perkins egyik tiszta technológiával foglalkozó cége.
Eric Feng, a Hulu LLC korábbi technológiai igazgatója és a Kleiner Perkins volt alkalmazottja úgy jellemezte Gore-t, mint egy energikus és aktív résztvevőt a befektetési döntésekben, akit “nagyon tisztelnek a partnerek”. Rendszeresen kérnek tőle visszajelzést a befektetésekről, és “nagyon értékes forrásnak” tartják, mondta Feng.
Shopkick Inc. vezérigazgatója és társalapítója, Cyriac Roeding körülbelül két évvel ezelőtt találkozott Gore-ral a Kleiner Perkinsnél. A klímaváltozás gurujaként Roeding úgy gondolta, hogy Gore nem valószínű, hogy nagy érdeklődést mutatna a Shopkick technológiája iránt, amely segít a kiskereskedőknek a vásárlókat kedvezményekkel megcélozni.
“Csináltam vele egy fényképet, mert azt hittem, hogy soha többé nem látom” – mondja Roeding.
Tévedett. 2012 februárjában Gore csatlakozott Roedinghez a szilícium-völgyi Village Pubban – ugyanazon a helyen, ahol Mark Zuckerbergnek az Accel Partners Jim Breyer híres udvarlója volt – egy meghitt eseményen, amelyen olyan vezető kiskereskedők mintegy 35 vezetője vett részt, mint a Macy’s Inc., a Crate & Barrel és a Target Corp. Egy tűzparti beszélgetés során Gore minden kérdésre válaszolt, amit Roeding feltett neki, és mély ismereteket mutatott a Shopkick piacáról.
“Nem terveztem, hogy a Shopkickről beszélek, de ő csak folyton visszatért rá” – mondja Roeding. “Arról beszélt, hogy a fizikai világ jövője hogyan konvergál a digitális világgal.”
A Szilícium-völgyben szeretik Al Gore-t, és miért ne tennék? Gore soha nem állította, ahogyan azt néhány konzervatív kritikus állította, hogy ő találta fel az internetet.
Mégis Tennessee állam képviselőjeként és szenátoraként ő volt az első nemzeti politikus, aki meglátta, hogy az általa “információs szupersztrádaként” népszerűsített rendszerhez csatlakozó személyi számítógépek hogyan fogják gyökeresen megváltoztatni az Egyesült Államok társadalmi és kereskedelmi környezetét.
Elkészítette az 1991-es Performance Computing Act of 1991-et, amelyet gyakran Gore-törvénynek neveznek, és amely a később internetté vált rendszer kiépítésének finanszírozásához vezetett.
Az Apple semmit sem veszített mindebből, amikor 2003 márciusában Steve Jobs személyesen kérte fel Gore-t, hogy csatlakozzon az igazgatótanácshoz. Az Apple sajtóközleménye a kinevezésről egy techie love fest volt. “Al lelkes Mac-felhasználó, és maga vágja a videóit Final Cut Pro-ban” – mondta Jobs.
Az Apple részvényenként körülbelül 7,50 dolláron kereskedett, amikor Gore elfogadta az Apple igazgatósági tagságát. A vállalat részvényei május 3-án 449,98 dolláron zártak New Yorkban. Az opcióinak felértékelődése önmagában is gazdaggá tette volna.
Gore profitálása az Al Jazeera eladásából egy újabb példa a szerencsére, az időzítésre vagy mindkettőre. Gore és partnerei, köztük a Los Angeles-i milliárdos Ron Burkle, a Hyatt Legal Services alapítója, Joel Hyatt és a San Franciscó-i pénzkezelő Richard Blum 2004-ben 70 millió dollárért vásárolták meg az elődvállalatot.
A Current TV néven újraindított Gore akkoriban azt mondta, hogy egy “átalakító” hálózatot akart létrehozni. Ez a YouTube-hoz hasonlóan a fiatal nézők hozzájárulásából élne, a Fox News ellenszere és az MSNBC liberális versenytársa lenne.
Ehelyett a Current egyáltalán nem tudott nagy hatást gyakorolni, miközben Gore évi 1,2 millió dolláros fizetést és bónuszokat fizetett magának, a 2008-as SEC dokumentumok szerint, amelyeket egy tervezett, később visszavont nyilvános ajánlat részeként nyújtottak be. Eközben a Time Warner Cable Inc., amely a hálózatot közvetítette és mintegy 9 millió előfizetője volt, hangot adott annak, hogy a Currentet más “alacsony minősítésű” hálózatokkal együtt leveszi a listájáról.
2011-ben a Current megpróbálta újjáalakítani magát Keith Olbermann, az MSNBC Countdown című műsorának korábbi műsorvezetője bevonásával. A kapcsolat gyorsan public relations katasztrófába torkollott. Olbermannt, aki a hírek szerint ötéves, 50 millió dolláros szerződést írt alá, 2012 márciusában kirúgták. A vádak és a perek csak úgy szárnyaltak.
A Current 2012. április 6-án a Los Angeles megyei felsőbíróságon benyújtott szerződésszegési perében azzal vádolta Olbermannt, hogy kampányt folytatott a csatorna “aláásására”, többek között azzal, hogy engedély nélküli szabadnapokat vett ki, kiszivárogtatta szerződésének feltételeit a médiának, és nem vezette a Current 2012-es előválasztási tudósítását, ahogy azt kérték tőle.
Olbermann a saját perében csúnya képet festett a Gore által felkent vezetőségről. A Current, miközben azt ígérte, hogy “egy magas színvonalú politikai kommentárműsort” szállít, kiderült, hogy amatőr műsor, amelyben Gore és a társalapító Hyatt “nem több, mint dilettánsok, akik szórakoztatóipari vezetőket alakítanak.”
Olbermann a bíróságtól akár 70 millió dollár megítélését is kérte. A két fél márciusban egyezségre jutott, amelynek feltételeit nem hozták nyilvánosságra.
Az Al Jazeera eladása miatt perelte be John Terenzio médiatanácsadó, aki szerint a két csatorna összehozása az ő ötlete volt, és tartozik neki.
Terenzio azt mondta, hogy egy közvetítőt küldött a Current befektetőjéhez, Richard Blumhoz azzal a feltételezéssel, hogy “a Current jól ismert pénzügyi gondjainak fényében a főnökei talán érdeklődnek a küszködő csatorna eladása iránt.”.”
Blum a per szerint “azonnali érdeklődését fejezte ki” Terenzio ajánlatának meghallgatása iránt, kifejtve, hogy “ő és más Current befektetők aggódnak a kilátás miatt, hogy elveszítik az ingüket a pénzügyi nehézségekkel küzdő Currentben”. Blum, az Al Jazeera és a Current nem kívánták kommentálni a pert.
A tranzakció azért is felkeltette a figyelmet, mert Gore, aki évek óta szónokol a fosszilis tüzelőanyagok és azok éghajlatváltozásban játszott szerepe ellen, eladta a hálózatot egy olyan cégnek, amelyet részben az olajban gazdag Katar finanszíroz. Jon Stewart, a Daily Show című televíziós műsor házigazdája januárban megkérdezte: “Megfér-e egymás mellett a mogul Al Gore és az aktivista Al Gore?”
Gore többek között azzal védte az eladást, hogy az Al Jazeera “a világ bármelyik csatornája közül a legjobb minőségű, legkiterjedtebb, legjobb éghajlati tudósítással rendelkezik”. Ezt az álláspontot Gore többször is kénytelen volt megvédeni legújabb könyvének, A jövő: A globális változás hat mozgatórugója című könyvének turnéja során.”
A kábeltelevíziós elemzők eközben az 500 millió dolláros kifizetéstől voltak hangosak. A Current már egy ideje vevőket keresett, tudván, hogy a Time Warner hamarosan kihúzhatja a dugót, de nem találtak vevőt, amíg az Al Jazeera fel nem jelentkezett.
“Nekem nagyon magas árnak tűnik” – mondta Baine az SNL-től. “Nehéz eladni egy felújított lakást. A Currentnek kezdettől fogva volt egy programozási stratégiája, ami nem működött, és újra és újra változtattak rajta, de még mindig nem működött. Őszintén szólva, nem sokan hallottak róla.”
Az Al Jazeera talán elég elszánt volt, hogy belépjen az amerikai piacra ahhoz, hogy ekkora prémiumot fizessen, mivel még mindig olcsóbb megvenni egy csatornát, mint a semmiből felépíteni egyet, mondta.”
“A világ egyik legnagyobb piacáról való kizárás gondot jelent számukra” – mondta Blaine. Az Al Jazeera, bár nem kívánta kommentálni az árat, azt mondta, hogy körülbelül 100 újságírót kíván felvenni New Yorkban és Washingtonban az átnevezett csatornához.
Alighogy bejelentették az üzletet, a Time Warner Cable máris közölte, hogy “a lehető leggyorsabban” leállítja a Current-et, és nem fogja továbbítani az átnevezett Al Jazeera csatornát az U.
Mindeközben Gore “fenntartható” GIM befektetési társasága időnként próbára tette a részvényvásárlásra és hosszú távú tartásra vonatkozó filozófiáját.
A Blood and Gore, ahogy a céget néha nevezik, kerüli “a rövid távú gondolkodás piaci dominanciáját”, amely “elősegíti az általános piaci instabilitást és aláássa a hosszú távú értékteremtésre törekvő vezetők erőfeszítéseit” – írta a két férfi a Wall Street Journalban 2011-ben megjelent tanulmányában.
A GIM amerikai tőzsdén jegyzett részvényeinek listáján olyan sikeres, bár nem kifejezetten zöld vállalatok szerepelnek, mint az Amazon, az EBay, a Procter & Gamble Co. és a Colgate-Palmolive Co. A többiek közül néhányan a GIM kifejezéssel élve zöld vagy legalábbis fenntartható befektetésnek számítanának, mint például a Solarcity Corp. egy tetőkre telepített napelemeket telepítő cég és a Blackbaud Inc. egy szoftvergyártó, amely nonprofit szervezeteknek segít a pénzszerzésben.
A GIM kezelt vagyona mintegy 8,5 milliárd dollár. Befektetési stratégiája és hozamai elég meggyőzőek voltak ahhoz, hogy a brit Környezetvédelmi Ügynökség felkérje, hogy 2014-ig kezelje 1,6 milliárd fontos befektetési portfóliójának 7,2%-át. A brit értékpapír-felügyelethez benyújtott dokumentumok szerint ez a 2009-es 4,8%-ról emelkedett.
A vállalat zöld befektetési megközelítése időnként nem vált be. 2008-ban, abban az optimizmusban, hogy a demokraták által irányított kongresszus szén-dioxid-kontrollt vezet be, és a nemzetközi klímaegyezményt meghosszabbítják, a GIM 9,6%-os részesedést vásárolt a Camco International Ltd.-ben, amely az üvegházhatású gázok csökkentését célzó projekteket irányítja.
2010 elejére a GIM a dokumentumok szerint 18,6%-ra növelte részesedését a ma Camco Clean Energy Plc néven ismert vállalatban. Az év októberére, amikor a republikánusok a képviselőházban nemet mondtak a klímatörvényre, és a Kiotói Jegyzőkönyvvel kapcsolatos tárgyalások elakadtak, a Camco részvényei megrogytak. A GIM eladta részesedését. Egyik vállalat sem kívánta kommentálni a GIM lépését.
Egy másik esetben a GIM 10%-os részesedést szerzett a Chicagói Klímatőzsdében, amelyet 2003-ban hozott létre a korábbi derivatívaguru, Richard Sandor, hogy kihasználja a tőzsde alapítóinak reményei szerint a kormány által előírt szén-dioxid-árat. A tőzsde ugyanolyan ellenszélbe ütközött, mint a Camco, és 2010 májusában 581 millió dollárért eladták az atlantai székhelyű IntercontinentalExchange Inc-nek. Később bezárták, mivel a szén-dioxid ára minden idők legalacsonyabb szintjére esett.
A GIM csak annyit mondott, hogy sem a Camco, sem a Chicago Climate Exchange nem volt nyereséges befektetés.
Ha a Kongresszus jóváhagyta volna a kibocsátási korlátozásokat, mind a Camco, mind a tőzsde hatalmas profitot termelt volna, mondta Dan Kish, a washingtoni székhelyű Institute for Energy Research politikai alelnöke, amely az olaj- és földgázipari vállalatoktól kap támogatást.
“Al Gore olyan, mint a prédikátor, aki erkölcsi tisztaságát és felsőbbrendűségét hirdeti” – mondta Kish. “Mégis kiderül, hogy prédikációinak hallgatása közvetlenül kapcsolódik pénzügyi érdekeihez.”
A Camco és a Chicago Climate Exchange vesztes befektetései mellett a GIM a First Solar Inc.-ből is kiszállt, egy napelemgyártó cégből, amelyet a csődbe ment Solyndra LLC-hez hasonlóan megszorongattak, amikor 2010 végén olcsó kínai szállítások kezdtek piacra kerülni.
A SEC-bejegyzések szerint a GIM először 2010 harmadik negyedévében kezdett First Solar részvényenként 113 dollárért vásárolni. A GIM még több negyedéven át folytatta a vásárlást, még akkor is, amikor a részvények veszítettek fényükből. Amikor világossá vált, hogy a First Solar valóban hanyatlik, a GIM 2012 második negyedévében dobta utolsó tételét.
A Bloomberg SEC-bejelentéseken alapuló számításai szerint 165,9 millió dollár volt a felhalmozott vesztesége.
Gore a Bloomberg Televíziónak adott május 1-jei interjújában azt mondta, hogy az amerikai demokráciát “meghackelte” a pénz befolyása a politikában, és reméli, hogy az aktivista befektetők továbbra is befolyást gyakorolnak majd a vállalatokra világszerte, hogy felelősségteljesen cselekedjenek.
Egy 2009-es képviselőházi meghallgatáson Marsha Blackburn Tennessee republikánus képviselő azzal a kérdéssel kereste Gore-t, hogy “klímaprofitőrré” vált-e azzal, hogy olyan vállalatokra fogadott, amelyek óriási hasznot húzhatnak az érdekérvényesítéséből. Gore válasza: “Képviselőnő, ha azt hiszi, hogy 30 éve azért dolgozom ezen a témán, mert kapzsi vagyok, akkor nem ismer engem.”
.