多くの特徴を持っている：
- ジェフ・ベゾスは1994年7月5日に会社を設立、今日もCEOを務めている。
- ビジョンと戦略は20年間明確で一貫している
- ベゾスはイノベーションのチャンピオン
- 小売業界にまったく新しいビジネスモデルをもたらした
- 消費者に特別な価値をもたらす（Amazonの最も重要な顧客）
- オンライン注文のベンチマーク（Amazonと同じくらい簡単に）
- 急速に成長中である。 2014年の純売上高、$89B（フォーチュン500の35位）
- 新製品の開発、導入を恐れない。
アマゾンはプロソーシャル企業か:
Motley Foolのコラムニスト兼アナリストのAlyce Lomax氏は、プロソーシャル企業を「ステークホルダーを大切にし、社会的責任を果たしている優良企業」と定義しています。
なぜローマックスは売却したのか？
ローマックスは、「アマゾンは多くの点で驚くべき企業であり、ほとんどの部分で、世界とそのステークホルダーのほとんどに多くの利益をもたらしていると私は信じている」と述べた。 しかし、本質的なステークホルダーである従業員に十分な投資をしてこなかった」
アマゾンの倉庫労働者は、お金のために一生懸命働いているが、それはそれほど多くない。 これらの労働者は1日あたり7～15マイルを歩き、ピッキングのノルマを考えると、決して公園を散歩しているようなものではありません。 従業員の生産性は携帯端末を使って追跡されるため、この労働集約型の仕事にはストレスの多い、「見られている」要素があります。
アマゾン倉庫の内部を見てみよう：
Jessica Hullinger, “13 Secrets of Amazon warehouse employees”, Mental Floss, January 23, 2015, 1:55pm はアマゾン労働者の抱える課題について報じています。 続きを読む
アマゾンは労働者にいくら払っているのか：
ロマックス氏は「アマゾンは過去に、小売店の従業員より30％高い給料を払っていると強調していた」と紹介しています。 しかしCNNは、比較対象は小売店の従業員ではなく、倉庫の従業員であるべきだと指摘しています。
アマゾンはオーダーフルフィルメントを再発明することで利益を得られるのか？
アマゾンが行うことの基本は、ワークプロセスとワークフローである。
トラックによる食料品の配送や、ドローンによる郊外での荷物の配送など、さまざまな方法を検討しています。 これらは個別のプロジェクトなのか、それともフルフィルメント戦略の一部である重要なプロジェクトなのでしょうか？
彼らが優れた仕事をすれば、倉庫労働者の賃金を上げることも可能でしょうか？
アマゾンについてどう思いますか？
- アマゾンは価値革新企業なのでしょうか？
- ジェフ・ベゾスは最も革新的なCEOの「トップ10」に入るか？
- 倉庫労働者の賃金に関して、アマゾンがすべきことがあるとすれば、それは何か？
- Amazonはオーダーフルフィルメントを再発明すべき？
- If you could give Jeff Bezos three piece of advice, they would be what be?
ぜひあなたの意見を聞いてみたいです。 [email protected]
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