de vakbond voor de publieke sector

De meeste UNISON-functionarissen, stewards en veiligheidsvertegenwoordigers zullen wel eens met werkgevers onderhandelen. Het is de manier om de belangen van UNISON leden te beschermen en te bevorderen en om eerlijkheid en gelijkheid op het werk te creëren.

Wat is collectief onderhandelen?

Collectief onderhandelen is het proces van onderhandelen tijdens vergaderingen tussen vertegenwoordigers en hun werkgever, vaak om de lonen en voorwaarden te verbeteren. Het proces van collectieve onderhandelingen stelt werknemers in staat om werkgevers als een verenigde groep te benaderen.

Het doel van collectieve onderhandelingen is om een overeenkomst tussen werkgevers en werknemers te bereiken. De leden kunnen aan de discussies bijdragen door met hun vertegenwoordigers te praten terwijl de onderhandelingen plaatsvinden.

Het onderhandelen en onderhandelen op de werkplek is ook een gouden kans om een sterke lokale vakbond op te bouwen. Claims en overeenkomsten zijn een geweldige manier om nieuwe leden te werven en meer leden bij de vakbond te betrekken.

Waarover onderhandelt UNISON?

Een groep UNISON-afgevaardigden kan een collectieve onderhandelingsgroep vormen om een overeenkomst te bereiken voor bijvoorbeeld een beter loon of veranderingen in de pensioenen. Dit kan zowel op lokaal als op nationaal niveau gebeuren.

Zij kunnen ook onderhandelen over zaken die niet met loon te maken hebben, zoals werktijden, geplande ontslagen of het recht op flexibel werk voor verzorgers en ouders. Op dit moment is er geen wettelijke verplichting voor werkgevers om verzoeken om flexibel werken in te willigen, dus onderhandelen kan een nuttige manier zijn om een werkgever aan te moedigen flexibele werkregelingen in te voeren.

Erkenningsovereenkomsten

Voor vertegenwoordigers om collectieve onderhandelingen over loon en arbeidsvoorwaarden te voeren, moeten vakbonden door de werkgever worden ‘erkend’ als sprekers namens onze leden. Dit wordt meestal bereikt door middel van een erkenningsovereenkomst waarin de procedures voor onderhandelingen tussen het management en de vakbonden zijn vastgelegd, evenals de faciliteiten (zoals vrije tijd) die de vakbonden ter beschikking staan.

Training en ondersteuning

Onderhandelen is niet altijd een vaardigheid die je van nature aanleert. Daarom biedt UNISON regelmatig trainingen aan, via de regio’s, om vertegenwoordigers te helpen en hun vaardigheden in dit belangrijke werk te verbeteren.

Veel afdelingen hebben onderhandelingsteams die bestaan uit branchevertegenwoordigers en stewards, dus u zult normaal gesproken niet gevraagd worden om een onderhandeling alleen te voeren.

De fasen van het onderhandelen

Het doel van onderhandelen is om tot een overeenkomst te komen. Onderhandelen mag niet worden verward met “overleg”, dat gewoon een gedachtewisseling is tussen werknemers en hun werkgever. Echter, vaardige onderhandelaars kunnen overleg omzetten in onderhandeling.

Stewards onderhandelen normaal gesproken niet alleen, maar als onderdeel van een team met aanvullende vaardigheden.

Om het onderhandelingsproces te starten, kan een UNISON vertegenwoordiger of ambtenaar de werkgever aanschrijven om een claim in te dienen. Zij ontmoeten dan het management om de zaak voor te leggen.

Een reeks vergaderingen kan volgen om de kwestie diepgaand te bespreken. Als u een van deze vergaderingen bijwoont, is het net zo belangrijk dat u goed luistert en vragen stelt als dat u uw zaak goed presenteert. Duidelijke, effectieve communicatie tijdens de onderhandelingen is belangrijk omdat het anderen kan helpen uw standpunt te begrijpen.

Het onderhandelingsproces heeft de neiging een standaardpatroon te volgen, dat in vier erkende fasen uiteenvalt.

• Voorbereiding: U moet zorgvuldige voorbereiding en onderzoek doen, vooral bij het peilen van de standpunten van uw leden.
• De opening: De ene partij doet een voorstel en de andere partij antwoordt. In deze fase kan het voorstel worden uitgesteld om nadere informatie te verzamelen en argumenten uit te proberen. Het omvat ook het vaststellen van het relatieve belang van kwesties, fall-back posities en ‘bottom lines’.
• Trading: Beide partijen ruilen zaken om van vaste openingsposities tot een overeenkomst te komen: “Wij bieden x als u akkoord gaat met y.” Ook hier kunnen er veel onderbrekingen zijn om opties te verkennen, argumenten te testen, te overleggen, enz. In deze fase wordt een consensus bereikt en worden de geschilpunten beperkt.
• Overeenkomst: Dit moet een fase omvatten waarin het definitieve voorstel aan de leden wordt voorgelegd en eindigt met het documenteren van de overeenkomst voor toekomstige referentie.

Om tot een overeenkomst te komen, moeten beide partijen openstaan voor nieuwe ideeën en bereid zijn veranderingen te accepteren. Als er geen overeenkomst wordt bereikt, kunnen de onderhandelingen mislukken en kunnen de vakbonden hun toevlucht nemen tot vakbondsacties. Als er vakbondsacties nodig zijn, worden de regionale kantoren van UNISON ingeschakeld en geven ze advies over de juiste procedures.

Als werknemers en werkgevers eenmaal een overeenkomst hebben bereikt, wordt deze ondertekend en voor een bepaalde tijd van kracht of tot de overeenkomst wordt vervangen.

Uw rol

Als steward moet u:

• ervoor zorgen dat de standpunten en zorgen van de leden worden ingebracht in het onderhandelingsproces;
• de leden op de hoogte houden van de ontwikkelingen;
• de standpunten van de leden peilen en ervoor zorgen dat deze worden teruggekoppeld in het onderhandelingsproces;
• de leden aanmoedigen om deel te nemen aan stemmingen, enquêtes, enz;
• de leden op de hoogte houden van het resultaat van alle onderhandelingen.