Psychologische aspectenEdit
Planning is een van de executieve functies van de hersenen, en omvat de neurologische processen die betrokken zijn bij de formulering, evaluatie en selectie van een opeenvolging van gedachten en handelingen om een gewenst doel te bereiken. Verschillende studies die gebruik maken van een combinatie van neuropsychologische, neurofarmacologische en functionele neuroimaging benaderingen hebben gesuggereerd dat er een positieve relatie is tussen verminderde planningsvaardigheid en schade aan de frontale kwab.
Een specifiek gebied binnen de mid-dorsolaterale frontale cortex gelegen in de frontale kwab is geïmpliceerd als het spelen van een intrinsieke rol in zowel cognitieve planning en bijbehorende uitvoerende eigenschappen zoals het werkgeheugen.
Disruptie van de neurale paden, via verschillende mechanismen zoals traumatisch hersenletsel, of de effecten van neurodegeneratieve ziekten tussen dit gebied van de frontale cortex en de basale ganglia, specifiek het striatum (cortico-striatale pad), kan de processen verstoren die nodig zijn voor een normale planningsfunctie.
Individuen die geboren zijn met een Zeer Laag Geboortegewicht (<1500 gram) en Extreem Laag Geboortegewicht (ELBW) lopen een groter risico op verschillende cognitieve tekorten, waaronder planningsvermogen.
Neuropsychologische testsEdit
Er zijn verschillende neuropsychologische tests die kunnen worden gebruikt om de variatie in planningsvermogen tussen de proefpersoon en controles te meten.
- Toren van Hanoi (TOH-R), een puzzel die in 1883 werd uitgevonden door de Franse wiskundige Édouard Lucas. Er zijn verschillende varianten van de puzzel, de klassieke versie bestaat uit drie staven en meestal zeven tot negen schijven van achtereenvolgens kleiner formaat. Planning is een essentieel onderdeel van de probleemoplossende vaardigheden die nodig zijn om het doel te bereiken, namelijk het verplaatsen van de hele stapel naar een andere staaf, met inachtneming van de volgende regels:
- Er mag slechts één schijf tegelijk worden verplaatst.
- Elke verplaatsing bestaat uit het nemen van de bovenste schijf van een van de staven en deze op een andere staaf te schuiven, bovenop de andere schijven die eventueel al op die staaf aanwezig zijn.
- Een schijf mag niet bovenop een kleinere schijf worden geplaatst.
- Tower of London (TOL) is een andere test die in 1992 werd ontwikkeld (Shallice 1992), speciaal om tekortkomingen in de planning op te sporen zoals die kunnen optreden bij beschadiging van de frontale kwab. Testdeelnemers met schade aan de linker frontale kwab vertoonden planningsstoornissen (d.w.z. een groter aantal stappen nodig voor de oplossing).
Testdeelnemers met schade aan de rechter frontale kwab, en de linker of rechter posterior gebieden van de frontale kwab vertoonden geen stoornis. De resultaten die de betrokkenheid van de linker voorste frontale kwab bij het oplossen van de TOL aantoonden, werden ondersteund door gelijktijdige neuro-imaging studies die ook een vermindering van de regionale cerebrale bloedstroom naar de linker voorste frontale kwab aantoonden. Voor het aantal zetten werd een significante negatieve correlatie waargenomen voor het linker prefrontale gebied: d.w.z. proefpersonen die meer tijd namen om hun zetten te plannen vertoonden een grotere activatie in het linker prefrontale gebied.
Planning in overheidsbeleidEdit
Publieke beleidsplanning omvat milieu, landgebruik, regionale, stedelijke en ruimtelijke planning. In veel landen wordt de werking van een planningssysteem vaak “planning” genoemd en de beroepsbeoefenaren die het systeem toepassen staan bekend als “planners”.
Het is zowel een bewuste als een onbewuste activiteit. Het is “een anticiperend besluitvormingsproces” dat helpt bij het omgaan met complexiteiten. Het is een beslissing over een toekomstige gedragslijn uit alternatieven. Het is een proces waarbij elke reeks onderling samenhangende besluiten wordt genomen en geëvalueerd. Het is de selectie van missies, doelstellingen en de “vertaling van kennis in actie”. Een geplande prestatie levert betere resultaten op dan een ongeplande. De taak van een manager is plannen, toezicht houden en controleren. Planning en het stellen van doelen zijn belangrijke kenmerken van een organisatie. Het wordt gedaan op alle niveaus van de organisatie. Planning omvat het plan, het denkproces, de actie en de uitvoering. Planning geeft meer macht over de toekomst. Planning is van tevoren beslissen wat te doen, hoe het te doen, wanneer het te doen, en wie het moet doen. Dit overbrugt de kloof tussen waar de organisatie is en waar zij wil zijn. De planningsfunctie houdt in dat doelen worden vastgesteld en in logische volgorde worden gerangschikt. Een goed geplande organisatie bereikt sneller doelen dan de organisaties die niet plannen voor de uitvoering.