În 1999, Al Gore, pe atunci vicepreședinte al SUA și candidat democrat la președinție, a vândut vaci în valoare de 6.000 de dolari.
Fostul senator, care și-a petrecut cea mai mare parte a vieții active în Congres, avea o avere netă de aproximativ 1,7 milioane de dolari și active care includeau chirii de pășune de la o fermă de familie și redevențe de la o mină de zinc, rămășițe ale rădăcinilor sale rurale din Carthage, Tennessee. Fondurile provenite din vânzarea vitelor au ajuns la trei dintre copiii săi, potrivit formularelor federale de dezvăluire a informațiilor depuse în cadrul candidaturii sale la președinție.
Distroscale
Statistics Canada a făcut vâlvă la începutul acestui an când a publicat date despre top 1%, defalcându-le și mai granular pentru a analiza îndeaproape ceea ce reprezintă top 0,1% și chiar top 0,1%.01% câștigă și plătesc în taxe federale și provinciale.
Cu paisprezece ani mai târziu, el a câștigat aproximativ 100 de milioane de dolari într-o singură lună. În ianuarie, rețeaua de televiziune Current TV, pe care a ajutat-o să o înființeze în 2004, a fost vândută către Al Jazeera Satellite Network, deținută de Qatar, pentru aproximativ 500 de milioane de dolari. După datorii, el a încasat aproximativ 70 de milioane de dolari pentru participația sa de 20%, potrivit unor persoane familiarizate cu tranzacția.
Două săptămâni mai târziu, Gore și-a exercitat opțiunile, la 7,48 dolari pe acțiune, pentru 59.000 de acțiuni Apple Inc. care i-au fost acordate pentru că a făcut parte din consiliul de administrație al companiei din Cupertino, California, începând cu 2003. Pe hârtie, era vorba de o plată de aproximativ 30 de milioane de dolari americani, pe baza prețului acțiunilor companiei în ziua în care a revendicat opțiunile.
Este o lună ianuarie destul de bună pentru un tip care nu se putea numi încă multimilionar atunci când a ieșit pentru scurt timp din viața publică după ce a pierdut alegerile prezidențiale aspru contestate în fața lui George W. Bush la sfârșitul anului 2000, pe baza formularelor de informații din 1999 și 2000.
Gore nu a terminat de exercitat acțiunile Apple care i-au fost acordate. Acele 59.000 fac parte din cele 101.358 de opțiuni Apple și din acțiunile restricționate pe care Gore le-a acumulat, conform declarațiilor companiei, ceea ce dă deținătorilor săi o valoare brută totală de peste 45,6 milioane de dolari în prezent.
Albert Arnold Gore Jr., 65 de ani, este multe lucruri pentru mulți oameni. Printre prieteni și fani, el este democratul progresist care ar fi trebuit să fie președinte, autorul vizionar și profetul internetului, omul care, mai mult decât oricine, a adus schimbările climatice în centrul conștiinței publice.
Detractorii îl văd pe Gore ca pe un liberal de limuzină, un pedant obositor și un alarmist climatic care trăiește un stil de viață de jet-set, care face risipă de carbon, în timp ce predică ascetismul pentru toți ceilalți.
Lucrările și scrierile sale despre încălzirea globală i-au adus o parte din Premiul Nobel, precum și o parodie a unui desen animat din South Park în care încearcă să sperie copiii de la școală pentru a se alătura convingerilor sale cu un monstru fictiv surogat al încălzirii globale cunoscut sub numele de ManBearPig.
Cu orice părere ai avea despre Gore, un lucru este de necontestat: folosindu-se de aura sa de clarvăzător în domeniul tehnologiei și de legăturile sale politice și de muncă în domeniul climei, Gore s-a transformat într-un om de afaceri bogat, acumulând o avere care ar putea depăși 200 de milioane de dolari.
Aceasta este aproape de averea netă de 250 de milioane de dolari a candidatului republican la alegerile prezidențiale din 2012, Mitt Romney, pe care președintele Barack Obama și democrații l-au vizat în reclame și discursuri ca fiind în afara contactului cu majoritatea americanilor.
Gore a refuzat să fie intervievat pentru acest articol. Estimările privind averea sa se bazează pe înregistrări ale companiilor, documente guvernamentale, declarații publice pe care el sau asociații săi le-au făcut în legătură cu afacerile din trecut și interviuri cu persoane care sunt în măsură să cunoască și să evalueze proprietățile lui Gore.
Cum a reușit Gore să obțină acest lucru ține atât de sincronizare și noroc, cât și de abilități în afaceri. Mandatul său în consiliul de administrație al Apple a coincis cu o creștere de 5.900% a prețului acțiunilor sale. Current TV era un „fixer-upper” muribund când Al Jazeera a intervenit pentru a-l cumpăra la „o evaluare uriașă”, a declarat Derek Baine, analist de cablu SNL Kagan din Monterey, California.
Gore a avut, de asemenea, partea sa de eșecuri, cele mai multe dintre ele în eforturile sale de a investi în tehnologia verde. O firmă de investiții pe care a ajutat-o să o înființeze a luat participații în două firme de tranzacționare a emisiilor de dioxid de carbon care au eșuat și, de asemenea, a acumulat pierderi de zeci de milioane de euro într-un producător de module solare.
Acumularea de bogăție atestă capacitatea lui Gore, în special în rândul companiilor de tehnologie și al progresiștilor politici bogați, de a atrage oameni cu bani și pricepuți care să facă afaceri cu el sau să îi ceară sfatul plătit.
Acest lucru se poate datora în parte faptului că Gore, prin reputație, evită numirile de figurație pentru cele reale. Un exemplu: la cererea Apple, el s-a scufundat într-un scandal de retroactivitate a opțiunilor, care a precedat sosirea sa, prezidând un comitet din 2006 care a recomandat revizuiri ale politicilor companiei.
„Nu mă surprinde”, a spus Reed Hundt, un prieten de liceu al lui Gore, despre succesul său în afaceri.
Hundt, pe care Gore l-a ajutat să fie numit să conducă Comisia Federală de Comunicații a lui Bill Clinton în 1993, nu a detectat o genă de afaceri în tânărul Al în zilele lor la școala privată St. Albans din Washington.
Gore a continuat să absolve cu o diplomă în guvern de la Universitatea Harvard, să se aventureze în jurnalism și să studieze, dar niciodată să absolve facultatea de drept la Universitatea Vanderbilt. În schimb, a renunțat pentru a candida la o funcție publică.
Cu toate acestea, spune Hundt, „era clar că Al era deștept și urma să ajungă undeva.”
Gore nu a încercat să își ascundă prosperitatea. În 2000, aproximativ 750.000 de dolari din averea sa netă era legată de două case pe care el și soția sa de atunci, Tipper, le dețineau în Virginia și Tennessee.
Cei mai mulți dintre restul au fost moșteniți recent, inclusiv un număr nedezvăluit de acțiuni ale Occidental Petroleum Corp. care i-au fost lăsate de răposatul său tată, senatorul Albert Gore Sr., și evaluate la o valoare cuprinsă între 500.000 și 1 milion de dolari, conform formularelor de divulgare a informațiilor.
De atunci, el a urcat pe scara locuințelor. El deține o vilă antebelică de 20 de camere și 10.000 de metri pătrați în cartierul bogat Belle Meade din Nashville, care este în mare parte ascunsă vederii de un tufiș de frunziș sudic și de o poartă masivă de fier. În 2010 – cu câteva săptămâni înainte ca soții Gore să anunțe că își dizolvă mariajul de 40 de ani – a cumpărat o vilă cu șase dormitoare și 8,9 milioane de dolari pe malul oceanului în Montecito, California, unde au locuit Oprah Winfrey și Kirk Douglas.
Nu este clar cum afectează divorțul valoarea netă a lui Gore. Niciun acord nu a fost publicat vreodată, iar Betsy McManus, directorul de comunicare al lui Al Gore, a refuzat să comenteze pe această temă.
Viața atât de somptuoasă nu este pierdută de criticii lui Gore. În 2007, Tennessee Center for Policy Research, folosind o cerere de documente publice, a publicat factura de utilități a casei lui Gore din Nashville, arătând că a folosit aproape 221.000 de kilowați-oră în 2006 – de 20 de ori mai mult decât consumul mediu național al unei gospodării. Oamenii lui Gore au respins dezvăluirea.
Ascensiunea sa în rândul celor 1% din America s-a produs rapid. După ce a pierdut în fața lui Bush, în martie 2008 avea suficientă avere pentru a plasa 35 de milioane de dolari în fonduri speculative și parteneriate private prin intermediul Capricorn Investment Group, o companie cu sediul în Palo Alto, California, potrivit documentelor Comisiei americane pentru valori mobiliare și burse de valori.
Compania de investiții a fost fondată de amicul său, miliardarul canadian Jeffrey Skoll, care și-a adunat o mare parte din avere din acțiunile pe care le-a primit în calitate de prim președinte al EBay Inc.
Cărțile sale cele mai bine vândute despre climă, „Earth in the Balance”, „An Inconvenient Truth” și „The Assault on Reason”, nu au contribuit la averea sa. Gore a promis de mult timp orice bani din cărți și filme către organizația sa non-profit, Climate Reality Project, creată în 2011 din două grupuri de susținere pe care Gore le-a fondat cu un an înainte.
Până la momentul investiției Capricorn, el începuse deja să adune bani de la Generation Investment Management – un fond care încorporează „sustenabilitatea” în abordarea sa de investiții. Gore a co-fondat GIM în 2004 împreună cu fostul director al Goldman Sachs Group Inc. Managing Director David W. Blood.
Declarațiile publice arată că, în perioada 2008-2011, GIM, cu sediul la Londra, a acumulat profituri de aproape 140 de milioane de lire sterline (218 milioane de dolari SUA), care au fost împărțite între cei 26 de parteneri ai săi.
Gore și Blood, în calitate de fondatori, sunt considerați a avea cele mai mari participații în capital. GIM nu dezvăluie participațiile partenerilor sau modul în care partenerii împart profiturile, a declarat Richard Campbell, un purtător de cuvânt.
Gore a avut un șir de conexiuni și invitații de a se alătura la ceea ce se va dovedi a fi întreprinderi prospere. Compania Participant Media a lui Skoll a produs documentarul premiat cu Oscar în 2006, „Un adevăr incomod”, bazat pe activitatea lui Gore în domeniul climei. Filmul a fost esențial pentru a-l ajuta să câștige partea sa din premiul Nobel din 2007 și să pretindă onorarii de conferențiar de 175.000 de dolari pe rând.
Înainte de a fi invitat să se alăture consiliului de administrație al Apple, Gore a fost recrutat în calitate de consilier principal al Google Inc. înainte de oferta publică inițială din 2004 și într-o perioadă în care nu era încă un cuvânt cunoscut. Google nu vrea să discute despre îndatoririle sau remunerația sa, deși unii din Silicon Valley cred că salariul său de acolo ar putea fi la fel de bogat ca remunerația sa la Apple, pe care acea companie este obligată să o dezvăluie deoarece este director.
Blood s-a alăturat lui Gore după ce a fost printre cei 221 de parteneri inițiali ai Goldman care au primit acțiuni la IPO-ul din 1999 al acestei companii. Participația de 0,66% a lui Blood, pe baza evaluărilor de la acea vreme, se credea că valora aproximativ 100 de milioane de dolari.
Blood a locuit cu familia sa în Brazilia în tinerețe și a declarat că a fost tulburat de sărăcia extremă de acolo. Noțiunea de „capitalism durabil” a lui Gore l-a atras pe Blood, care a refuzat, de asemenea, să fie intervievat pentru acest articol.
În noiembrie 2007, GIM a anunțat un parteneriat cu compania de capital de risc din Silicon Valley Kleiner Perkins Caufield & Byers, pentru a se alătura eforturilor sale de investiții ecologice. Scopul, conform unui comunicat de presă comun de la acea vreme, era de a crea „o colaborare globală pentru a găsi, finanța și accelera soluțiile de afaceri, tehnologie și politici ecologice cu cel mai mare potențial de a ajuta la rezolvarea actualei crize climatice.”
Gore a fost numit partener la Kleiner Perkins, iar John Doerr, un investitor timpuriu în Amazon.com Inc., Intuit Inc. și Google, s-a alăturat consiliului consultativ al GIM. La Kleiner Perkins, Gore ajută la elaborarea strategiilor de investiții și oferă consultanță selectivă companiilor, dar nu conduce tranzacții și nici nu ocupă locuri în consiliile de administrație ale startup-urilor în care investește firma. Kleiner Perkins a refuzat să discute despre remunerația sa.
Investind în numele clienților săi, GIM a plasat între 50 și 100 de milioane de dolari în fondul de creștere verde de 1 miliard de dolari al KPCB, potrivit a două persoane care cunosc suma și care au cerut să nu fie identificate pentru că nu sunt autorizate să vorbească despre aceasta.
Chiar dacă Kleiner Perkins nu publică rezultatele fondului, fondul său verde nu a avut un succes fără cusur.
Pe lângă potențiali câștigători precum Bloom Energy, un producător de pile de combustie, și Nest Labs Inc, o companie de termostate, Kleiner Perkins a susținut, de asemenea, Miasole Inc., un producător de panouri solare care a fost cumpărat pentru suma de 30 de milioane de dolari după ce a strâns cel puțin 494 de milioane de dolari de la investitori, și Fisker Automotive Inc., producătorul de mașini electrice care a concediat trei sferturi din personalul său luna trecută.
Gore își câștigă existența în Silicon Valley dincolo de simpla participare la petrecerea anuală de sărbători. El s-a pus la dispoziția mai multor companii de tehnologie care au primit ajutor de pornire de la Kleiner Perkins. Andrew Fisher, președintele Shazam Entertainment Ltd., un producător de aplicații mobile de muzică susținut de Kleiner Perkins, a declarat că Gore a zburat la Londra în urmă cu doi ani și a fost de acord să fie intervievat pe scenă în fața a aproximativ 200 de angajați ai companiei și parteneri de afaceri.
Pregătirea lui Gore a fost de primă mână și a fost clar că „este extraordinar de bine versat” în ceea ce privește investițiile Kleiner Perkins, a declarat Fisher. În cadrul prezentării, „a vorbit despre activitatea sa în jurul mediului, despre conducerea în companiile mici, despre luarea deciziilor, despre faptul că a făcut parte din consiliul de administrație al Apple. Oamenii au fost fascinați de intuiția sa.”
Gore a făcut o vizită similară anul trecut la o fabrică de reciclare din Vancouver condusă de Harvest Power Inc., una dintre companiile de tehnologie curată ale Kleiner Perkins.
Eric Feng, fostul director de tehnologie al Hulu LLC și fost angajat al Kleiner Perkins, l-a descris pe Gore ca fiind un participant energic și activ la deciziile de investiții, care este „foarte respectat în rândul partenerilor”. I se cere în mod regulat părerea cu privire la investiții și este considerat „o resursă foarte valoroasă”, a spus Feng.
Shopkick Inc. directorul executiv și cofondatorul Cyriac Roeding l-a cunoscut pe Gore în urmă cu aproximativ doi ani la Kleiner Perkins. Ca guru al schimbărilor climatice, Roeding s-a gândit că este puțin probabil ca Gore să fie foarte interesat de tehnologia Shopkick, care îi ajută pe comercianții cu amănuntul să se adreseze clienților cu reduceri.
„Am făcut o fotografie cu el pentru că am crezut că nu-l voi mai vedea niciodată”, spune Roeding.
S-a înșelat. În februarie 2012, Gore s-a alăturat lui Roeding la Village Pub din Silicon Valley – același loc în care Mark Zuckerberg a fost curtat în mod faimos de Jim Breyer de la Accel Partners – pentru un eveniment intim cu aproximativ 35 de directori de la retaileri de top precum Macy’s Inc., Crate & Barrel și Target Corp. Într-o discuție la marginea focului, Gore a răspuns la fiecare întrebare pe care Roeding i-a adresat-o și a arătat o cunoaștere profundă a pieței Shopkick.
„Nu plănuisem să vorbesc despre Shopkick, dar el a continuat să revină la ea”, spune Roeding. „El a vorbit despre modul în care viitorul lumii fizice converge cu lumea digitală.”
Îl iubesc pe Al Gore în Silicon Valley și de ce nu l-ar iubi? Gore nu a pretins niciodată, așa cum au afirmat unii critici conservatori, că a inventat internetul.
Cu toate acestea, în calitate de congresman și senator de Tennessee, el a fost primul politician național care a văzut cum computerele personale conectate la un sistem pe care l-a popularizat sub numele de „autostrada informației” va schimba radical peisajul social și comercial al Statelor Unite.S.U.A. și a lumii.
A redactat Performance Computing Act din 1991, adesea numit Gore Bill, care a dus la finanțarea construirii sistemului care a devenit mai târziu Internet.
Nimic din toate acestea nu a scăpat Apple când, în martie 2003, Steve Jobs i-a cerut personal lui Gore să se alăture consiliului de administrație. Un comunicat de presă al Apple cu privire la această numire a fost un festival de dragoste techie. „Al este un utilizator avid de Mac și își face singur editarea video în Final Cut Pro”, a spus Jobs.
Apple se tranzacționa la aproximativ 7,50 USD pe acțiune când Gore a acceptat locul în consiliul de administrație al Apple. Acțiunile companiei au închis la 449,98 USD pe 3 mai la New York. Numai escaladarea opțiunilor sale l-ar fi îmbogățit.
Profitul lui Gore de pe urma vânzării Al Jazeera este un alt exemplu de noroc, sincronizare sau ambele. Gore și partenerii printre care se număra miliardarul din Los Angeles Ron Burkle, fondatorul Hyatt Legal Services Joel Hyatt și managerul financiar din San Francisco Richard Blum au cumpărat compania predecesoare pentru 70 de milioane de dolari în 2004.
Re-lanțată sub numele de Current TV, Gore a declarat la vremea respectivă că a vrut să creeze o rețea „transformatoare”. Aceasta ar urma, ca și YouTube, să prospere datorită contribuției tinerilor telespectatori, să fie un antidot pentru Fox News și un concurent liberal pentru MSNBC.
În schimb, Current nu a reușit să aibă un impact prea mare, în timp ce Gore își plătea singur 1,2 milioane de dolari americani pe an sub formă de salariu și bonusuri, potrivit documentelor SEC din 2008, depuse ca parte a unei oferte publice propuse care a fost ulterior retrasă. Între timp, Time Warner Cable Inc. care distribuia rețeaua și care reprezenta aproximativ 9 milioane de abonați, a făcut gălăgie cu privire la eliminarea Current din listele sale, împreună cu alte rețele „slab cotate”.
În 2011, Current a încercat să se refacă prin aducerea lui Keith Olbermann, fostul prezentator al programului Countdown de la MSNBC. Relația s-a transformat rapid într-un dezastru de relații publice. Olbermann, care semnase ceea ce se spunea a fi un contract de cinci ani și 50 de milioane de dolari, a fost concediat în martie 2012. Acuzațiile și procesele au zburat.
Current, într-un proces de încălcare a contractului din 6 aprilie 2012, intentat la Curtea Superioară a comitatului Los Angeles, l-a acuzat pe Olbermann că a desfășurat o campanie de „subminare” a rețelei, printre altele, luându-și zile libere neautorizate, dezvăluind presei termenii contractului său și nereușind să conducă acoperirea alegerilor primare din 2012 de către Current, așa cum i s-a cerut.
Olbermann, în propriul proces, a zugrăvit o imagine urâtă a echipei de conducere numită de Gore. Current, în timp ce promitea să ofere „o emisiune de comentarii politice de mare calibru”, s-a dovedit a fi o oră de amatori, cu Gore și co-fondatorul Hyatt „nu mai mult decât diletanți care portretizează directori din industria de divertisment”.”
Olbermann ceruse instanței să îi acorde până la 70 de milioane de dolari. Cele două părți au ajuns la o înțelegere în martie pentru termeni care nu au fost dezvăluiți.
Vânzarea către Al Jazeera a atras un proces din partea consultantului media John Terenzio, care a spus că punerea în legătură a celor două rețele a fost ideea lui și că i se datorează bani.
Terenzio a spus că a trimis un intermediar să se întâlnească cu investitorul Current, Richard Blum, sub presupunerea că „în lumina problemelor financiare bine cunoscute ale Current, directorii săi ar putea fi interesați să vândă rețeaua aflată în dificultate”.”
Blum, potrivit procesului, „și-a exprimat imediat interesul” de a asculta propunerea lui Terenzio, explicând că „el și alți investitori Current erau îngrijorați de perspectiva de a-și pierde cămașa în Current, aflat în dificultate financiară”. Blum, Al Jazeera și Current au refuzat să comenteze procesul.
Tranzacția a stârnit, de asemenea, suspiciuni deoarece Gore, care de ani de zile inovează împotriva combustibililor fosili și a rolului lor în schimbările climatice, a vândut rețeaua unei companii finanțate în parte de Qatar, țară bogată în petrol. Jon Stewart, gazda emisiunii de televiziune Daily Show, a întrebat în ianuarie: „Poate mogulul Al Gore să coexiste cu activistul Al Gore?”
Gore a apărat vânzarea pe motiv că, printre altele, Al Jazeera are „cea mai bună calitate, cea mai extinsă, cea mai bună acoperire climatică dintre toate rețelele din lume”. Este o poziție pe care Gore a fost nevoit să o apere în repetate rânduri de-a lungul turneului pentru cea mai recentă carte a sa, „The Future: the Six Drivers of Global Change”.”
Analiștii de televiziune prin cablu, între timp, au fost entuziasmați de plata de 500 de milioane de dolari. Current căuta cumpărători de ceva vreme, fiind conștient că Time Warner ar putea în curând să o scoată din priză, dar nu găsise niciun cumpărător până când Al Jazeera a făcut un pas înainte.
„Mi se pare un preț foarte mare”, a spus Baine de la SNL. „Este greu să vinzi un fix-upper. Încă de la început, Current a avut o strategie de programare care nu a funcționat și au schimbat-o de nenumărate ori și tot nu a funcționat. Sincer, nu mulți oameni auziseră vreodată de ea.”
Al Jazeera ar fi putut fi suficient de disperată să intre pe piața americană pentru a plăti o astfel de primă, deoarece este încă mai ieftin să cumperi o rețea decât să construiești una de la zero, a spus el.
„Să fie exclusă de pe una dintre cele mai mari piețe din lume este o problemă pentru ei”, a spus Blaine. Al Jazeera, deși a refuzat să comenteze prețul, a declarat că intenționează să angajeze aproximativ 100 de jurnaliști în New York și Washington pentru canalul său rebranduit.
Nimic după ce a fost anunțată tranzacția, Time Warner Cable a declarat că, de fapt, deconectează Current „cât mai repede posibil” și că nu va transmite canalul Al Jazeera rebranduit pe canalul său din SUA.S.U.A.
Între timp, compania de investiții „sustenabile” GIM a lui Gore și-a văzut uneori pusă la încercare filozofia de a cumpăra acțiuni și de a le păstra pe termen lung.
Blood and Gore, așa cum este cunoscută uneori compania, evită „dominația pe termen scurt de pe piață”, care „favorizează instabilitatea generală a pieței și subminează eforturile directorilor care caută crearea de valoare pe termen lung”, au scris cei doi bărbați într-un op-end din 2011 în Wall Street Journal.
Numărul de participații americane cotate la bursă ale GIM include companii de succes, deși nu deosebit de ecologice, precum Amazon, EBay, Procter & Gamble Co. și Colgate-Palmolive Co. Câteva dintre celelalte companii ar putea fi considerate, în limbajul GIM, investiții ecologice sau cel puțin durabile, cum ar fi Solarcity Corp. un instalator de panouri solare pe acoperiș și Blackbaud Inc. un producător de software care ajută organizațiile non-profit să strângă bani.
GIM are active în administrare de aproximativ 8,5 miliarde de dolari. Strategia sa de investiții și randamentele sale au fost suficient de impresionante încât Agenția de Mediu din Marea Britanie i-a cerut să administreze 7,2% din portofoliul său de investiții de 1,6 miliarde de lire sterline până în 2014. Acest procent a crescut de la 4,8% în 2009, conform documentelor depuse la autoritatea de reglementare a valorilor mobiliare din Marea Britanie.
În unele momente, abordarea de investiții ecologice a companiei nu a funcționat. În 2008, cu optimismul că un Congres controlat de democrați va stabili controale asupra emisiilor de dioxid de carbon și că un tratat internațional privind clima va fi prelungit, GIM a cumpărat o participație de 9,6%, în Camco International Ltd., un manager de proiecte care reduc gazele cu efect de seră.
Până la începutul anului 2010, GIM și-a mărit participația în compania cunoscută acum sub numele de Camco Clean Energy Plc la 18,6%, potrivit documentelor. Până în luna octombrie a aceluiași an, în condițiile în care republicanii din Camera Reprezentanților au spus „nu” legislației privind clima, iar discuțiile privind Protocolul de la Kyoto erau în impas, acțiunile Camco au luat bătaie. GIM a renunțat la participația sa. Niciuna dintre companii nu a dorit să comenteze acțiunile GIM.
Într-un alt caz, GIM a preluat o participație de 10% în Chicago Climate Exchange, înființată în 2003 de fostul guru al instrumentelor derivate Richard Sandor pentru a profita de ceea ce fondatorii bursei sperau că va fi un preț la carbon impus de guvern. Bursa s-a confruntat cu aceleași probleme ca și Camco și a fost vândută în mai 2010 către IntercontinentalExchange Inc. din Atlanta pentru 581 de milioane de dolari. Ulterior a fost închisă pe măsură ce prețurile carbonului au scăzut la minimele tuturor timpurilor.
GIM ar spune doar că nici Camco și nici Chicago Climate Exchange nu au fost investiții profitabile.
Dacă limitele de emisii ar fi fost aprobate de Congres, atât Camco, cât și bursa ar fi putut obține profituri uriașe, a declarat Dan Kish, vicepreședinte pentru politici la Institute for Energy Research, cu sediul la Washington, care primește finanțare de la companiile de petrol și gaze naturale.
„Al Gore este ca un predicator care își proclamă puritatea și superioritatea morală”, a spus Kish. „Cu toate acestea, se pare că ascultarea predicilor sale este direct legată de interesele sale financiare.”
În afară de investițiile sale pierdute în Camco și Chicago Climate Exchange, GIM a renunțat, de asemenea, la First Solar Inc., un producător de panouri solare care, la fel ca și Solyndra LLC, aflat în faliment, a fost presat atunci când livrările ieftine din China au început să ajungă pe piață la sfârșitul anului 2010.
Potrivit înregistrărilor SEC, GIM a început să cumpere First Solar la 113 USD pe acțiune în al treilea trimestru al anului 2010. GIM a continuat să cumpere timp de mai multe trimestre, chiar dacă acțiunile și-au pierdut strălucirea. Când a fost clar că First Solar se prăbușea cu adevărat, GIM s-a debarasat de ultimul său lot în al doilea trimestru al anului 2012.
Pierderea cumulată a fost de 165,9 milioane de dolari, potrivit unui calcul al Bloomberg bazat pe înregistrările SEC.
Gore a declarat într-un interviu acordat la 1 mai televiziunii Bloomberg că democrația americană a fost „piratată” de influența banilor în politică și că speră că investitorii activiști vor continua să exercite influență asupra corporațiilor la nivel global pentru a acționa într-un mod responsabil.
În timpul unei audieri în Camera Reprezentanților din 2009, reprezentanta republicană din Tennessee Marsha Blackburn l-a abordat pe Gore pe tema dacă a devenit un „profitor al climei”, pariind pe companii care ar putea beneficia enorm de pe urma susținerii sale. Răspunsul lui Gore: „Doamnă congresman, dacă credeți că motivul pentru care lucrez la această problemă de 30 de ani este lăcomia, înseamnă că nu mă cunoașteți.”
.