sindicatul serviciilor publice

Majoritatea ofițerilor din filialele UNISON, stewarzii și reprezentanții de securitate vor negocia cu angajatorii la un moment dat. Acesta este modul de a proteja și promova interesele membrilor UNISON și de a crea echitate și egalitate la locul de muncă.

Ce este negocierea colectivă?

Negocierea colectivă este procesul de negociere în timpul întâlnirilor dintre reprezentanți și angajatorul lor, adesea pentru a îmbunătăți salariile și condițiile. Procesul de negociere colectivă permite lucrătorilor să abordeze angajatorii ca un grup unificat.

Obiectivul negocierii colective este acela de a ajunge la un acord între angajatori și lucrători. Membrii pot contribui la discuții vorbind cu reprezentanții lor în timp ce au loc negocieri.

Negocierile și negocierile la locul de muncă reprezintă, de asemenea, o oportunitate de aur pentru a construi un sindicat local puternic. Revendicările și acordurile sunt o modalitate excelentă de a recruta noi membri și de a implica mai mulți membri în sindicat.

Ce negociază UNISON?

Un grup de reprezentanți UNISON poate forma un grup de negociere colectivă pentru a ajunge la un acord pentru un salariu mai bun sau modificări ale pensiilor, de exemplu. Acest lucru se poate întâmpla fie la nivel local, fie la nivel național.

Ei pot negocia, de asemenea, aspecte care nu au legătură cu salariile, cum ar fi orele de lucru, concedierile planificate sau dreptul la muncă flexibilă pentru îngrijitori și părinți. În prezent, nu există nicio obligație legală pentru angajatori de a se conforma cererilor de lucru flexibil, astfel încât negocierea poate fi o modalitate utilă de a încuraja un angajator să pună în aplicare acorduri de lucru flexibil.

Acorduri de recunoaștere

Pentru ca reprezentanții să poată purta negocieri colective privind salariile și condițiile de muncă, sindicatele trebuie să fie „recunoscute” de către angajator ca vorbind în numele membrilor noștri. Acest lucru se realizează, de obicei, printr-un acord de recunoaștere care stabilește procedurile de negociere între conducere și sindicate, precum și facilitățile (cum ar fi timpul liber) puse la dispoziția sindicatelor.

Cursuri de formare și sprijin

Negocierea nu este întotdeauna o abilitate care vine în mod natural, motiv pentru care UNISON oferă cursuri de formare periodice, prin intermediul regiunilor, pentru a sprijini reprezentanții și pentru a le îmbunătăți abilitățile în această activitate vitală.

Multe filiale au echipe de negociere formate din ofițeri de filială și stewarzi, astfel încât, în mod normal, nu vi se va cere să conduceți singur o negociere.

Etapele negocierii

Obiectivul negocierii este de a ajunge la un acord. Negocierea nu trebuie confundată cu „consultarea”, care este pur și simplu un schimb de opinii între lucrători și angajatorul lor. Cu toate acestea, negociatorii iscusiți pot transforma consultarea în negociere.

În mod normal, sindicaliștii nu negociază singuri, ci ca parte a unei echipe cu competențe complementare.

Pentru a începe procesul de negociere, un reprezentant sau un funcționar UNISON poate scrie angajatorului pentru a ridica o revendicare. Aceștia se întâlnesc apoi cu conducerea pentru a prezenta cazul.

Pot urma o serie de întâlniri pentru a discuta problema în profunzime. Dacă participați la una dintre aceste întâlniri, este la fel de important să ascultați cu atenție și să puneți întrebări pe cât este de important să vă prezentați bine cazul. O comunicare clară și eficientă în timpul negocierii este importantă, deoarece îi poate ajuta pe ceilalți să vă înțeleagă punctul de vedere.

Procesul de negociere tinde să urmeze un model standard, care se împarte în patru etape recunoscute.

• Pregătirea: Trebuie să vă pregătiți și să faceți cercetări atente, în special în ceea ce privește sondarea opiniilor membrilor dumneavoastră.
• Deschiderea: O parte prezintă o propunere, iar cealaltă parte răspunde. Această etapă poate implica amânări pentru a colecta informații suplimentare și a testa argumentele. Ea include, de asemenea, identificarea importanței relative a problemelor, a pozițiilor de rezervă și a „liniilor de jos”.
• Negocierea: Ambele părți fac schimb de lucruri pentru a trece de la poziții inițiale fixe la un acord: „Vă oferim x dacă sunteți de acord cu y”. Din nou, pot exista o mulțime de amânări pentru a explora opțiunile, a testa argumentele, a se consulta, etc. Această etapă construiește consensul și restrânge zonele de dezacord.
• Acord: Aceasta ar trebui să includă o fază în care propunerea finală este prezentată membrilor și se încheie cu documentarea acordului pentru referințe viitoare.

Pentru a ajunge la un acord, ambele părți trebuie să fie deschise la idei noi și dispuse să accepte schimbări. În cazul în care nu se ajunge la un acord, negocierile pot eșua, iar sindicatele pot recurge la acțiuni sindicale. În cazul în care este necesară o acțiune industrială, birourile regionale UNISON se implică și oferă consultanță cu privire la procedurile corecte de urmat.

După ce lucrătorii și angajatorii au ajuns la un acord, acesta este semnat și menținut în vigoare fie pentru o perioadă determinată, fie până la înlocuire.

Rolul dumneavoastră

În calitate de steward ar trebui:

• să vă asigurați că opiniile și preocupările membrilor sunt integrate în procesul de negociere;
• să îi țineți pe membri la curent cu evoluțiile;
• să cercetați opiniile membrilor și să vă asigurați că acestea sunt integrate în procesul de negociere;
• să îi încurajați pe membri să participe la scrutine, sondaje etc.
• să îi țineți pe membri la curent cu rezultatul oricărei negocieri.