Esta es una continuación de mi post anterior sobre las características de los individuos altamente exitosos.
Aunque trabajar con un equipo de profesionales muy talentosos, capaces y exitosos puede ser un desafío, hay formas en que estos equipos «All-Star» pueden llegar a ser increíblemente impactantes. Hay muchos ámbitos de la vida de los que se pueden tomar ejemplos: grupos musicales, equipos deportivos, equipos jurídicos y políticos, asociaciones empresariales estratégicas. (Y, por desgracia, probablemente haya más ejemplos de «súper equipos» que han fracasado). ¿Qué parece ser necesario?
*Los miembros del equipo se someten voluntariamente a un líder seleccionado. Tiene que haber un líder claro y designado. Y los miembros del equipo deben seguir sistemáticamente su liderazgo, incluso cuando no estén de acuerdo con el líder (y lo estarán).
*Los individuos se abstienen de utilizar plenamente todos sus talentos y centran sus esfuerzos en lo necesario para el éxito del equipo. En un entorno de equipo, las estrellas individuales no brillan y hacen todo lo que hacen como estrellas individuales. Tienen que retroceder y averiguar cómo encajar con los demás miembros del equipo.
*Los miembros del equipo valoran y aprecian el papel y las contribuciones de los demás miembros del equipo. Los miembros del equipo no sólo limitan su rendimiento, sino que también valoran realmente los puntos fuertes de los demás y las fortalezas que sus compañeros aportan al esfuerzo del equipo. Suele haber un auténtico respeto mutuo entre los compañeros de equipo.
*El enfoque o las estrategias utilizadas por el equipo para alcanzar el éxito pueden ser diferentes de las estrategias exitosas anteriores utilizadas por los miembros individuales del equipo. Ciertas estrategias funcionan bien para las tareas individuales, pero con frecuencia se necesitan enfoques diferentes para las empresas cooperativas. La deferencia hacia el líder del equipo y la aceptación de su enfoque para el equipo es fundamental en esta área para que el equipo tenga éxito.
*Hay un enfoque disciplinado y estratégico para alcanzar el objetivo del equipo al que los miembros del equipo están dispuestos a someterse. Esto puede parecer redundante, pero la cuestión es que muchas veces los equipos «All-Star» se forman para un proyecto específico o un tiempo limitado. De lo contrario, la mayoría de los profesionales de éxito no estarían dispuestos a participar en un proyecto de cooperación porque interferiría con su carrera personal y les exigiría un rendimiento al que no están acostumbrados.
Echa un vistazo a ti mismo y a los equipos en los que estás funcionando. Vea cuáles son los puntos fuertes y qué áreas deben reforzarse. Es bastante divertido estar en un equipo exitoso, ¡especialmente cuando los otros miembros del equipo son realmente talentosos!
Comparte esto:
Categorías reconocimiento entre pares de los empleados, Reconocimiento entre pares, Trabajo en equipo
Únete a nuestro boletín de noticias
Ingresa tu correo electrónico para recibir un extracto gratuito de Los 5 lenguajes del aprecio y consejos sobre cómo mejorar el aprecio en tu lugar de trabajo.
Inscríbase ahora