El sindicato de los servicios públicos

La mayoría de los funcionarios de las sucursales de UNISON, los delegados y los representantes de seguridad negociarán con los empleadores en algún momento. Es la forma de proteger y promover los intereses de los miembros de UNISON y crear justicia e igualdad en el trabajo.

¿Qué es la negociación colectiva?

La negociación colectiva es el proceso de negociación durante las reuniones entre los representantes y su empleador, a menudo para mejorar el salario y las condiciones. El proceso de negociación colectiva permite a los trabajadores dirigirse a los empresarios como un grupo unificado.

El objetivo de la negociación colectiva es llegar a un acuerdo entre empresarios y trabajadores. Los afiliados pueden contribuir a las discusiones hablando con sus representantes mientras se llevan a cabo las negociaciones.

La negociación en el lugar de trabajo es también una oportunidad de oro para construir un sindicato local fuerte. Las reclamaciones y los acuerdos son una excelente manera de reclutar nuevos miembros y de conseguir que más miembros se involucren en el sindicato.

¿Qué negocia UNISON?

Un grupo de representantes de UNISON puede formar un grupo de negociación colectiva para llegar a un acuerdo de mejora salarial o de cambios en las pensiones, por ejemplo. Esto puede ocurrir tanto a nivel local como nacional.

También pueden negociar sobre cuestiones no relacionadas con el salario, como los horarios de trabajo, los despidos previstos o el derecho al trabajo flexible para cuidadores y padres. Por el momento, no existe ningún requisito legal para que los empleadores cumplan con las solicitudes de trabajo flexible, por lo que la negociación puede ser una forma útil de animar a un empleador a aplicar acuerdos de trabajo flexible.

Acuerdos de reconocimiento

Para que los representantes puedan llevar a cabo la negociación colectiva sobre las condiciones salariales y laborales, los sindicatos deben ser «reconocidos» por el empleador como interlocutores de nuestros miembros. Esto se consigue normalmente a través de un acuerdo de reconocimiento que establece los procedimientos para las negociaciones entre la dirección y los sindicatos, y las facilidades (como el tiempo libre) disponibles para los sindicatos.

Formación y apoyo

La negociación no siempre es una habilidad que se da de forma natural, por lo que UNISON ofrece cursos de formación regulares, a través de las regiones, para ayudar a los representantes y mejorar sus habilidades en este trabajo vital.

Muchas sucursales cuentan con equipos de negociación formados por funcionarios y delegados de la sucursal, por lo que normalmente no se le pedirá que lleve a cabo una negociación en solitario.

Las etapas de la negociación

El objetivo de la negociación es llegar a un acuerdo. La negociación no debe confundirse con la «consulta», que es simplemente un intercambio de opiniones entre los trabajadores y su empleador. Sin embargo, los negociadores hábiles pueden convertir la consulta en negociación.

Los delegados no suelen negociar solos, sino como parte de un equipo con habilidades complementarias.

Para iniciar el proceso de negociación, un representante o funcionario de UNISON puede escribir al empresario para plantear una reclamación. A continuación, se reunirá con la dirección para presentar el caso.

Puede haber una serie de reuniones para discutir el asunto en profundidad. Si asiste a una de estas reuniones, es tan importante escuchar con atención y hacer preguntas como presentar bien su caso. Una comunicación clara y eficaz durante la negociación es importante, ya que puede ayudar a los demás a entender su punto de vista.

El proceso de negociación suele seguir un patrón estándar, que se divide en cuatro etapas reconocidas.

• Preparación: Es necesario realizar una cuidadosa preparación e investigación, sobre todo a la hora de sondear las opiniones de los miembros.
• La apertura: Una parte presenta una propuesta y la otra responde. Esta fase puede implicar aplazamientos para recoger más información y probar los argumentos. También incluye la identificación de la importancia relativa de los temas, las posiciones de repliegue y las «líneas de fondo».
• La negociación: Ambas partes intercambian cosas para pasar de las posiciones iniciales fijas a un acuerdo: «Ofrecemos x si usted acepta y». De nuevo, puede haber muchos aplazamientos para explorar opciones, probar argumentos, consultar, etc. Esta fase crea consenso y reduce las áreas de desacuerdo.
• Acuerdo: Debe incluir una fase en la que se presenta la propuesta final a los miembros y termina con la documentación del acuerdo para futuras referencias.

Para llegar a un acuerdo, ambas partes deben estar abiertas a nuevas ideas y dispuestas a aceptar cambios. Si no se llega a un acuerdo, las negociaciones pueden romperse y los sindicatos pueden recurrir a la huelga. Si se requiere una acción industrial, las oficinas regionales de UNISON se involucran y asesoran sobre los procedimientos correctos a seguir.

Una vez que los trabajadores y los empresarios han llegado a un acuerdo, éste se firma y se mantiene durante un tiempo determinado o hasta que sea sustituido.

Su papel

Como delegado debe:

• Asegurarse de que los puntos de vista y las preocupaciones de los miembros se incorporen al proceso de negociación;
• Mantener a los miembros informados de la evolución de la situación;
• Consultar los puntos de vista de los miembros y asegurarse de que se incorporan al proceso de negociación;
• Alentar a los miembros a participar en votaciones, encuestas, etc;
• Mantener a los miembros informados del resultado de cualquier negociación.