Tämä on jatkoa edelliselle postaukselleni, joka käsitteli erittäin menestyneiden yksilöiden ominaisuuksia.
Niinkin kuin työskentely tiimin kanssa, joka koostuu erittäin lahjakkaista, kyvykkäistä ja menestyneistä ammattilaisista, voi olla haastavaa, on olemassa tapoja, joilla nämä ”All-Star”-tiimit voivat olla uskomattoman vaikuttavia. On monia elämänaloja, joista voidaan ottaa esimerkkejä: musiikkiryhmät, urheilujoukkueet, juridiset ja poliittiset tiimit, strategiset liikekumppanuudet. (Ja valitettavasti esimerkkejä epäonnistuneista ”supertiimeistä” on luultavasti enemmän). Mikä näyttää tarpeelliselta?
*Tiimin jäsenet alistuvat vapaaehtoisesti valitulle johtajalle. On oltava selkeä, nimetty johtaja. Ja tiimin jäsenten on johdonmukaisesti seurattava johtajaa, silloinkin kun he ovat eri mieltä johtajan kanssa (ja he ovat).
*Ihmiset pidättäytyvät käyttämästä kaikkia kykyjään täysimääräisesti ja keskittyvät siihen, mitä tarvitaan tiimin menestyksen kannalta. Tiimiympäristössä yksittäiset tähdet eivät loista ja tee kaikkea, mitä he tekevät yksittäisinä tähtenä. Heidän on vetäydyttävä taaksepäin ja keksittävä, miten he sopivat yhteen muiden tiimin jäsenten kanssa.
*Tiimin jäsenet arvostavat ja arvostavat muiden tiimin jäsenten roolia ja panosta. Sen lisäksi, että tiimin jäsenet rajoittavat omaa suoritustaan, he myös todella arvostavat muiden vahvuuksia ja niitä vahvuuksia, joita heidän joukkuetoverinsa tuovat tiimityöhön. Joukkuetovereiden välillä vallitsee yleensä aito keskinäinen kunnioitus.
*Tiimin käyttämä lähestymistapa tai strategiat menestyksen saavuttamiseksi voivat olla erilaisia kuin yksittäisten tiimin jäsenten aiemmin käyttämät menestyksekkäät strategiat. Tietyt strategiat toimivat hyvin yksittäisissä tehtävissä, mutta usein yhteistyöhankkeissa tarvitaan erilaisia lähestymistapoja. Tiimin johtajan kunnioittaminen ja hänen lähestymistapansa hyväksyminen tiimille on tällä alalla ratkaisevan tärkeää, jotta tiimi menestyy.
*Tiimin tavoitteen saavuttamiseksi on olemassa kurinalainen, strateginen lähestymistapa, johon tiimin jäsenet ovat valmiita alistumaan. Tämä saattaa tuntua turhalta, mutta kyse on siitä, että monesti ”All-Star”-tiimit kootaan tiettyä projektia tai rajoitettua aikaa varten. Muuten useimmat menestyvät ammattilaiset eivät olisi halukkaita osallistumaan yhteistyöprojektiin, koska se häiritsisi heidän henkilökohtaista uraansa ja edellyttäisi heiltä suorituksia tavoilla, joihin he eivät yleensä ole tottuneet.
Katso itseäsi ja tiimejä, joissa toimit. Katso, mitkä näistä asioista ovat vahvuuksia ja mitä alueita on vahvistettava. On aika hauskaa olla mukana menestyvässä tiimissä, varsinkin kun muut tiimin jäsenet ovat todella lahjakkaita!
Jaa tämä:
Kategoriat työntekijän vertaistunnustus, vertaistunnustus, tiimityöskentely
JOITA UUTISKIRJEeseemme
Syötä sähköpostiosoitteesi saadaksesi ilmaisen otteen teoksesta The 5 Languages of Appreciation (Arvostuksen 5 kieltä) ja vinkkejä siitä, miten voit parantaa arvostusta työpaikallasi.
Tilaa nyt