1999 sålde Al Gore, dåvarande vicepresident och demokratisk presidentkandidat, kor till ett värde av 6 000 dollar.
Den före detta senatorn, som tillbringade större delen av sitt yrkesverksamma liv i kongressen, hade en nettoförmögenhet på cirka 1,7 miljoner US-dollar och tillgångar som inkluderade beteshyror från en familjegård och royalties från en zinkgruva, rester av hans rötter på landsbygden i Carthage, Tennessee. Pengar från boskapsförsäljningen gick till tre av hans barn, enligt federala redovisningsformulär som lämnades in som en del av hans presidentkandidatur.
Distroscale
Statistics Canada orsakade en hel del uppståndelse tidigare i år när man släppte uppgifter om den översta procenten, och bröt ner den ännu mer granulärt för att ta en närmare titt på vad den översta 0,1 procenten och till och med den översta 0,1 procenten har för pengar.01 % tjänar och betalar i federala och provinsiella skatter.
Fortfarande fjorton år senare tjänade han uppskattningsvis 100 miljoner dollar på en enda månad. I januari såldes tv-nätverket Current TV, som han var med och startade 2004, till Qatari-ägda Al Jazeera Satellite Network för cirka 500 miljoner dollar. Efter skuldsättning tjänade han uppskattningsvis 70 miljoner US-dollar för sin 20-procentiga andel, enligt personer med insyn i transaktionen.
Två veckor senare utnyttjade Gore optioner, till 7,48 US-dollar per aktie, på 59 000 aktier i Apple Inc. som han hade tilldelats för att han suttit i det Cupertino, Kalifornien-baserade företagets styrelse sedan 2003. På pappret var det en utbetalning på 30 miljoner US-dollar baserat på företagets aktiekurs den dag han tog ut optionerna.
Det är en ganska bra januari månad för en kille som ännu inte kunde kalla sig multimiljonär när han för en kort tid försvann från det offentliga livet efter sin bittert omstridda förlust i presidentvalet mot George W. Bush i slutet av 2000, baserat på 1999 och 2000 års blanketter för offentliggörande av uppgifter.
Gore är inte färdig med att utnyttja sina Apple-aktier. Dessa 59 000 är en del av 101 358 Apple-optioner och aktier med begränsat innehav som Gore har samlat på sig, enligt företagets handlingar, vilket ger hans totala innehav ett bruttovärde på mer än 45,6 miljoner US-dollar i dag.
Albert Arnold Gore Jr, 65 år, är en hel del saker för många människor. Bland vänner och fans är han den progressiva demokraten som borde ha blivit president, den visionära författaren och internetprofeten, mannen som mer än någon annan drev klimatförändringarna till det allmänna medvetandets centrum.
Motståndare ser Gore som en limousinliberal, tröttsam pedant och klimatalarmist som lever ett jetsetliv och en koldioxidförstörande livsstil samtidigt som han predikar asketism för alla andra.
Hans arbete och skrivande om den globala uppvärmningen har gett honom en del av ett Nobelpris samt en South Park-tecknad parodi där han försöker skrämma skolungdomar till sin tro med ett fiktivt surrogatmonster för den globala uppvärmningen som kallas ManBearPig.
Vad man än tycker om Gore är en sak obestridlig: genom att utnyttja sin aura som en teknologisk siare och sina kontakter inom politik och klimatarbete har Gore förvandlat sig själv till en rik affärsman och samlat på sig en förmögenhet som kan överstiga 200 miljoner US-dollar.
Det är nära 250 miljoner dollar i nettoförmögenhet för den republikanske presidentkandidaten Mitt Romney från 2012, som president Barack Obama och demokraterna i annonser och tal har anklagat för att inte ha någon kontakt med de flesta amerikaner.
Gore har avböjt att låta sig intervjuas för den här artikeln. Uppskattningar av hans förmögenhet baseras på företagsfilmer, statliga register, offentliga uttalanden som han eller hans medarbetare har gjort om tidigare affärer och intervjuer med personer som har möjlighet att känna till och utvärdera Gores innehav.
Hur Gore uppnådde detta handlar lika mycket om timing och tur som om affärsmässighet. Hans styrelseuppdrag i Apple har sammanfallit med en 5 900-procentig ökning av aktiekursen. Current TV var en moribund ”fixartjänst” när Al Jazeera gick in och köpte den till ”en enorm värdering”, säger Derek Baine, kabelanalytiker på SNL Kagan i Monterey, Kalifornien.
Gore har också haft sin beskärda del av flummor, de flesta av dem i sina försök till investeringar i grön teknik. Ett investeringsföretag som han var med och startade tog andelar i två företag som handlade med koldioxidutsläpp och som misslyckades, och han gjorde också tiotals miljoner i förluster i en tillverkare av solcellsmoduler.
Den stora förmögenheten vittnar om Gores förmåga, särskilt bland teknikföretag och rika progressiva politiker, att locka till sig välbärgade och skickliga människor som gör affärer med honom eller söker hans avlönade råd.
Detta kan delvis bero på att Gore har rykte om sig att undvika utnämningar till galjonsfigurer för att istället få riktiga utnämningar. Ett exempel: På Apples begäran gav han sig in i en skandal om backdating av optioner som föregick hans tillträde och var ordförande för en kommitté 2006 som rekommenderade revideringar av företagets policy.
”Det förvånar mig inte”, sade Reed Hundt, en vän till Gore som gick i skolan, om hans affärsmässiga framgångar.
Hundt, som Gore hjälpte till att få till stånd en utnämning till chef för Bill Clintons federala kommunikationskommission 1993, upptäckte inte någon affärsgen hos den unge Al när de gick på Washingtons privata skola St Albans School.
Gore fortsatte med en examen i statsvetenskap från Harvard University, sysslade med journalistik och studerade, men tog aldrig examen från juristutbildningen vid Vanderbilt University. Istället slutade han för att kandidera till ett offentligt ämbete.
Sedan dess, säger Hundt, ”stod det klart att Al var smart och att han var på väg att bli framgångsrik.”
Gore har inte försökt att dölja sitt välstånd. År 2000 var cirka 750 000 dollar av hans nettoförmögenhet knuten till två hus som han och hans dåvarande fru Tipper ägde i Virginia och Tennessee.
Det mesta av resten hade nyligen ärvts, inklusive ett okänt antal aktier i Occidental Petroleum Corp. som hans avlidne far, senator Albert Gore Sr., lämnat till honom, och värderade till mellan 500 000 och 1 miljon US-dollar, enligt uppgifter i blanketter.
Han har flyttat upp på bostadsstegen sedan dess. Han äger en 20-rums, 10 000 kvadratmeter stor antebellumvilla i Nashvilles välbärgade Belle Meade-kvarter som mestadels är dold för insyn genom ett tjockt sydstatslövverk och en massiv järngrind. År 2010 – veckor innan paret Gore meddelade att de skulle upplösa sitt 40-åriga äktenskap – köpte han en villa på 8,9 miljoner dollar med sex sovrum vid havet i Montecito i Kalifornien, där Oprah Winfrey och Kirk Douglas har bott.
Det är oklart hur skilsmässan påverkar Gores nettoförmögenhet. Ingen uppgörelse har någonsin offentliggjorts och Betsy McManus, Al Gores kommunikationschef, avböjde att kommentera den.
Sådant överdådigt boende är inte bortglömt för Gores kritiker. År 2007 publicerade Tennessee Center for Policy Research, med hjälp av en begäran om offentliga handlingar, Gores räkningar för hushållet i Nashville, som visade att det förbrukade nästan 221 000 kilowattimmar under 2006 – 20 gånger mer än den genomsnittliga hushållsförbrukningen i landet. Gores folk avfärdade avslöjandet.
Hans uppstigning till USA:s 1 % skedde snabbt. Efter att ha förlorat mot Bush hade han i mars 2008 tillräckligt med förmögenhet för att placera 35 miljoner dollar i hedgefonder och privata partnerskap genom Capricorn Investment Group, ett Palo Alto, Kalifornien-baserat företag, enligt dokument från U.S. Securities and Exchange Commission.
Investeringsbolaget grundades av hans kompis, den kanadensiske miljardären Jeffrey Skoll, som samlade en stor del av sin förmögenhet i aktier som han tilldelades som den förste ordföranden för EBay Inc.
Hans bästsäljande klimatböcker, ”Earth in the Balance”, ”An Inconvenient Truth” och ”The Assault on Reason”, har inte bidragit till hans rikedom. Gore har länge lovat alla bok- och filmpengar till sin ideella organisation, Climate Reality Project, som skapades 2011 av två intresseorganisationer som Gore grundade ett år tidigare.
När han investerade i Capricorn hade han redan börjat tjäna pengar på Generation Investment Management – en fond som har ”hållbarhet” som en del av sin investeringsstrategi. Gore var med och grundade GIM 2004 tillsammans med tidigare Goldman Sachs Group Inc.
Offentliga handlingar visar att det Londonbaserade GIM under åren 2008-2011 tjänade nästan 140 miljoner pund (218 miljoner US-dollar) i vinst som skulle delas upp mellan de 26 partnerna.
Gore och Blood anses som grundare ha de största aktieposterna. GIM avslöjar inte sina andelar eller hur partnerna delar upp vinsten, säger Richard Campbell, en talesman.
Gore hade en rad kontakter och inbjudningar att gå med i vad som skulle visa sig vara välmående företag. Skolls Participant Media producerade den Oscarsbelönade dokumentärfilmen ”En obekväm sanning” från 2006, baserad på Gores klimatarbete. Filmen var avgörande för att hjälpa honom att vinna sin del av Nobelpriset 2007 och kräva talararvoden på 175 000 dollar per gång.
För att bli inbjuden att ingå i Apples styrelse, blev Gore anlitad som senior rådgivare till Google Inc. före dess börsintroduktion 2004 och vid en tidpunkt då Google ännu inte var ett känt begrepp. Google vill inte diskutera hans arbetsuppgifter eller ersättning, även om vissa i Silicon Valley tror att hans lön där kan vara lika rik som hans ersättning till Apple, som det företaget är skyldigt att offentliggöra eftersom han är styrelseledamot.
Blood gick samman med Gore efter att han var en av de ursprungliga 221 Goldman-partnerna som fick andelar i det företagets börsintroduktion 1999. Blods andel på 0,66 procent, baserat på värderingar vid den tidpunkten, ansågs vara värd omkring 100 miljoner US-dollar.
Blood bodde med sin familj i Brasilien när han var ung och har sagt att han var förtvivlad över den extrema fattigdomen där. Gores begrepp om ”hållbar kapitalism” tilltalade Blood, som också avböjde att låta sig intervjuas för denna artikel.
I november 2007 tillkännagav GIM ett partnerskap med riskkapitalbolaget Kleiner Perkins Caufield & Byers från Silicon Valley, för att ansluta sig till dess ansträngningar för gröna investeringar. Enligt ett gemensamt pressmeddelande var målet att skapa ”ett globalt samarbete för att hitta, finansiera och påskynda gröna affärs-, teknik- och policylösningar som har störst potential att bidra till att lösa den nuvarande klimatkrisen”.
Gore blev partner hos Kleiner Perkins och John Doerr, en tidig investerare i Amazon.com Inc., Intuit Inc. och Google, anslöt sig till GIM:s rådgivande nämnd. På Kleiner Perkins hjälper Gore till med investeringsstrategier och ger selektiv rådgivning till företag, men han leder inte affärer eller tar plats i styrelsen för nystartade företag som företaget investerar i. Kleiner Perkins avböjde att diskutera hans ersättning.
GIM har, genom att investera för sina kunders räkning, placerat mellan 50 och 100 miljoner US-dollar i KPCB:s fond för grön tillväxt på 1 miljard US-dollar, enligt två personer som har kännedom om beloppet och som bett om att inte bli namngivna eftersom de inte är auktoriserade att tala om det.
Och även om Kleiner Perkins inte publicerar fondresultat, har dess gröna fond inte haft obefläckad framgång.
Länge med potentiella vinnare som Bloom Energy, en tillverkare av bränsleceller, och Nest Labs Inc, ett termostatföretag, har Kleiner Perkins också stött Miasole Inc, en tillverkare av solpaneler som köptes för 30 miljoner US-dollar efter att ha samlat in minst 494 miljoner US-dollar från investerare, och Fisker Automotive Inc, elbilstillverkaren som avskedade tre fjärdedelar av sin personal förra månaden.
Gore tjänar sitt uppehälle i Silicon Valley genom att inte bara delta i den årliga semesterfesten. Han har ställt sig till förfogande för ett antal teknikföretag som fått starthjälp från Kleiner Perkins. Andrew Fisher, ordförande för Shazam Entertainment Ltd, en tillverkare av mobilmusikappar som stöds av Kleiner Perkins, sade att Gore flög till London för två år sedan och gick med på att bli intervjuad på scenen inför cirka 200 företagsanställda och affärspartners.
Gores förberedelser var förstklassiga och det var tydligt att ”han är oerhört väl insatt” i Kleiner Perkins investeringar, sade Fisher. Vid presentationen ”talade han om sitt arbete med miljön, ledarskap i små företag, beslutsfattande, sittande i Apples styrelse. Folk var fascinerade av hans insikter.”
Gore besökte på liknande sätt förra året en återvinningsanläggning i Vancouver som drivs av Harvest Power Inc, ett av Kleiner Perkins rena teknikföretag.
Eric Feng, tidigare teknikchef för Hulu LLC och före detta Kleiner Perkins-anställd, beskrev Gore som en energisk och aktiv deltagare i investeringsbeslut som är ”mycket respekterad bland partnerna”. Han blir regelbundet tillfrågad om feedback på investeringar och anses vara ”en mycket värdefull resurs”, sade Feng.
Shopkick Inc. VD och medgrundare Cyriac Roeding träffade Gore för ungefär två år sedan på Kleiner Perkins. Som guru på klimatförändringar tänkte Roeding att Gore troligen inte skulle vara särskilt intresserad av Shopkicks teknik, som hjälper detaljhandlare att rikta in sig på kunder med rabatter.
”Jag tog ett foto med honom eftersom jag trodde att jag aldrig skulle få se honom igen”, säger Roeding.
Han hade fel. I februari 2012 gick Gore tillsammans med Roeding till Village Pub i Silicon Valley – samma ställe där Mark Zuckerberg uppvaktades av Accel Partners Jim Breyer – för ett intimt evenemang med cirka 35 chefer från ledande detaljhandelsföretag som Macy’s Inc., Crate & Barrel och Target Corp. I ett samtal vid brasan svarade Gore på varenda fråga som Roeding ställde och visade att han hade djup kunskap om Shopkicks marknad.
”Jag hade inte planerat att prata om Shopkick, men han återkom hela tiden till det”, säger Roeding. ”Han talade om hur framtiden för den fysiska världen konvergerar med den digitala världen.”
De älskar Al Gore i Silicon Valley och varför skulle de inte det? Gore hävdade aldrig, som vissa konservativa kritiker har hävdat, att han uppfann Internet.
Sedan han var kongressledamot och senator i Tennessee var han dock den förste nationella politiker som såg hur persondatorer som var anslutna till ett system som han populariserade som ”information superhighway” radikalt skulle förändra det sociala och kommersiella landskapet i USA.
Han utarbetade ett utkast till Performance Computing Act från 1991, ofta kallad Gore Bill, som ledde till finansiering av uppbyggnaden av det system som senare blev Internet.
Inget av detta gick Apple förbi när Steve Jobs i mars 2003 personligen bad Gore att komma med i styrelsen. Ett pressmeddelande från Apple om utnämningen var en teknikälskande fest. ”Al är en ivrig Mac-användare och gör sin egen videoredigering i Final Cut Pro”, sade Jobs.
Apple handlades till cirka 7,50 US-dollar per aktie när Gore accepterade platsen i Apples styrelse. Företagets aktie stängde på 449,98 dollar den 3 maj i New York. Enbart upptrappningen av hans optioner skulle ha gjort honom rik.
Gores vinst från Al Jazeera-försäljningen är ytterligare ett exempel på tur, timing eller både och. Gore och partners som inkluderade Los Angeles-miljardären Ron Burkle, Hyatt Legal Services-grundaren Joel Hyatt och San Franciscos penningförvaltare Richard Blum köpte föregångarföretaget för 70 miljoner US-dollar 2004.
Gore återlanserade det som Current TV och sa då att han ville skapa ett ”omvälvande” nätverk. Det skulle, likt YouTube, blomstra på ungdomliga tittare, vara ett motgift till Fox News och en liberal konkurrent till MSNBC.
Istället lyckades Current inte göra något större avtryck alls medan Gore betalade sig själv 1,2 miljoner dollar per år i lön och bonusar, enligt dokument från SEC från 2008 som lämnades in som en del av ett föreslaget offentligt erbjudande som senare drogs tillbaka. Time Warner Cable Inc, som förmedlade nätverket och stod för cirka 9 miljoner av sina abonnenter, gjorde under tiden ljud om att ta bort Current från sina listor tillsammans med andra ”lågt rankade” nätverk.
Under 2011 försökte Current göra om sig självt genom att ta in Keith Olbermann, det före detta ankaret för MSNBC:s program Countdown. Förhållandet utvecklades snabbt till en PR-katastrof. Olbermann, som hade undertecknat vad som rapporterades vara ett femårskontrakt på 50 miljoner dollar, fick sparken i mars 2012. Anklagelser och stämningar flög iväg.
Current anklagade Olbermann i en stämningsansökan om kontraktsbrott i Los Angeles County Superior Court den 6 april 2012 för att ha bedrivit en kampanj för att ”undergräva” nätverket genom att bland annat ta otillåtna lediga dagar, läcka kontraktsvillkoren till medierna och underlåta att leda Current:s bevakning av primärvalen 2012, vilket han ombads att göra.
Olbermann målade i sin egen stämning upp en ful bild av den av Gore tillsatta ledningsgruppen. Current lovade visserligen att leverera ”en politisk kommentarshow av hög kaliber”, men visade sig vara en amatörshow där Gore och medgrundaren Hyatt ”inte var mer än dilettanter som porträtterade chefer inom underhållningsindustrin”.”
Olbermann hade begärt att domstolen skulle tillerkänna honom så mycket som 70 miljoner dollar. De två parterna nådde en uppgörelse i mars på villkor som inte offentliggjordes.
Försäljningen till Al Jazeera drog till sig en stämning från mediekonsulten John Terenzio som sa att det var hans idé att sätta de två nätverken i kontakt med varandra och att han är skyldig pengar.
Terenzio sa att han skickade en förmedlare för att träffa investeraren i Current, Richard Blum, med antagandet att ”i ljuset av Current’s väl omtalade ekonomiska problem, kan dess huvudmän vara intresserade av att sälja det kämpande nätverket.”
Blum, enligt stämningsansökan, ”uttryckte omedelbart intresse” för att höra Terenzios förslag och förklarade att ”han och andra Current-investerare var oroliga för att förlora sin skjorta i det ekonomiskt krisdrabbade Current”. Blum, Al Jazeera och Current avböjde att kommentera stämningen.
Transaktionen väckte också ögonbrynen eftersom Gore, som i åratal har invecuerat mot fossila bränslen och deras roll i klimatförändringarna, sålde nätverket till ett företag som delvis finansieras av det oljerika Qatar. Jon Stewart, värd för tv-programmet Daily Show, frågade i januari: ”Kan mogulen Al Gore samexistera med aktivisten Al Gore?”
Gore försvarade försäljningen med att Al Jazeera bland annat har ”den högsta kvaliteten, den mest omfattande, den bästa klimatbevakningen av alla nätverk i världen”. Det är en ståndpunkt som Gore har tvingats försvara upprepade gånger under turnén för sin senaste bok ”The Future: the Six Drivers of Global Change”.”
Cable TV-analytiker, under tiden, var upprörda över utbetalningen på 500 miljoner dollar. Current hade sökt köpare under en tid, eftersom man var medveten om att Time Warner kanske snart skulle dra ur kontakten, men hade inte hittat någon köpare förrän Al Jazeera trädde fram.
”Det verkar vara ett väldigt högt pris för mig”, sa SNL:s Baine. ”Det är svårt att sälja en fixar-upper. Från början hade Current en programstrategi som inte hade fungerat och de ändrade den om och om igen och den fungerade fortfarande inte. Ärligt talat var det inte många som hade hört talas om det.”
Al Jazeera kan ha varit tillräckligt desperat för att komma in på den amerikanska marknaden för att betala en sådan premie, eftersom det fortfarande är billigare att köpa ett nätverk än att bygga upp ett från grunden, sade han.
”Att vara utestängda från en av världens största marknader är ett problem för dem”, sade Blaine. Al Jazeera har avböjt att kommentera priset, men har sagt att man har för avsikt att anställa omkring 100 journalister i New York och Washington för den ombildade kanalen.
Affären hade knappt tillkännagivits förrän Time Warner Cable sa att man faktiskt skulle dra ur kontakten med Current ”så snabbt som möjligt” och att man inte skulle sända den ombildade Al Jazeera-kanalen över sitt U.S.-nät.Under tiden har Gores ”hållbara” investeringsföretag GIM fått se sin filosofi om att köpa aktier och hålla dem långsiktigt prövad ibland.
Blood and Gore, som företaget ibland kallas, undviker ”kortsiktighetens dominans på marknaden” som ”främjar allmän instabilitet på marknaden och undergräver ansträngningarna hos chefer som söker långsiktigt värdeskapande”, skrev de två männen i en op-end i Wall Street Journal 2011.
GIM:s lista över börsnoterade amerikanska innehav omfattar framgångsrika, om än inte särskilt miljövänliga, företag som Amazon, EBay, Procter & Gamble Co. och Colgate-Palmolive Co. Några av de andra skulle i GIM:s språkbruk räknas som gröna eller åtminstone hållbara investeringar, t.ex. Solarcity Corp, ett företag som installerar solceller på hustak, och Blackbaud Inc, en programvarutillverkare som hjälper ideella organisationer att samla in pengar.
GIM har tillgångar under förvaltning på cirka 8,5 miljarder US-dollar. Dess investeringsstrategi och avkastning har varit tillräckligt imponerande för att Storbritanniens miljöbyrå bad företaget att förvalta 7,2 % av dess investeringsportfölj på 1,6 miljarder pund fram till 2014. Det är en ökning från 4,8 % 2009, enligt dokument som lämnats in till Storbritanniens tillsynsmyndighet för värdepapper.
I vissa fall har företagets gröna investeringsstrategi inte fungerat. År 2008, med optimism om att en kongress som styrs av demokrater skulle införa koldioxidkontroller och att ett internationellt klimatavtal skulle förlängas, köpte GIM en andel på 9,6 % i Camco International Ltd, en förvaltare av projekt som minskar växthusgaserna.
I början av 2010 hade GIM ökat sin andel i det företag som nu är känt som Camco Clean Energy Plc till 18,6 %, enligt dokumenten. I oktober samma år, när republikanerna i representanthuset sa nej till klimatlagstiftning och samtalen om Kyotoprotokollet gick i stå, fick aktierna i Camco stryka på foten. GIM dumpade sin andel. Inget av företagen ville kommentera GIM:s åtgärder.
I ett annat fall tog GIM en andel på 10 procent i Chicago Climate Exchange, som inrättades 2003 av den före detta derivatgurun Richard Sandor för att dra nytta av vad börsens grundare hoppades skulle bli ett statligt påbjudet pris på koldioxid. Börsen fick samma motvind som Camco och såldes till Atlanta-baserade IntercontinentalExchange Inc. i maj 2010 för 581 miljoner dollar. Den stängdes senare när koldioxidpriserna föll till alltid låga nivåer.
GIM vill bara säga att varken Camco eller Chicago Climate Exchange var lönsamma investeringar.
Om kongressen hade godkänt utsläppsgränser hade både Camco och börsen stått för enorma vinster, säger Dan Kish, vice ordförande för politik vid det Washington-baserade Institute for Energy Research, som får finansiering från olje- och naturgasföretag.
”Al Gore är som en predikant som talar om sin moraliska renhet och överlägsenhet”, säger Kish. ”Men det visar sig att det är direkt kopplat till hans ekonomiska intressen att lyssna på hans predikningar.”
Förutom de förlorade investeringarna i Camco och Chicago Climate Exchange har GIM också gått i konkurs i First Solar Inc, en tillverkare av solpaneler som i likhet med det konkursdrabbade Solyndra LLC fick stryka på foten när billiga kinesiska leveranser började nå marknaden i slutet av 2010.
Enligt SEC-anmälningar började GIM först köpa First Solar för 113 US-dollar per aktie under det tredje kvartalet 2010. GIM fortsatte sina köp under ytterligare flera kvartal även när aktierna tappade i glans. När det stod klart att First Solar verkligen höll på att gå under, dumpade GIM sitt sista parti under andra kvartalet 2012.
Dets ackumulerade förlust var 165,9 miljoner dollar, enligt en Bloomberg-beräkning baserad på SEC-filings.
Gore sade i en intervju med Bloomberg Television den 1 maj att den amerikanska demokratin har ”hackats” av pengarnas inflytande i politiken och att han hoppas att aktivistiska investerare kommer att fortsätta att utöva inflytande på företag globalt för att de ska agera på ett ansvarsfullt sätt.
Under en utfrågning i representanthuset 2009 tacklade den republikanska representanten Marsha Blackburn från Tennessee Gore i frågan om huruvida han hade blivit en ”klimatprofitör” genom att satsa på företag som skulle kunna dra stor nytta av hans förespråkande. Gores svar: ”Kongressledamot, om du tror att anledningen till att jag har arbetat med den här frågan i 30 år är att jag är girig så känner du mig inte.”