En 1999, Al Gore, entonces vicepresidente de Estados Unidos y candidato demócrata a la presidencia, vendió vacas por valor de 6.000 dólares.
El ex senador, que pasó la mayor parte de su vida laboral en el Congreso, tenía un patrimonio neto de unos 1,7 millones de dólares y activos que incluían los alquileres de pastos de una granja familiar y los derechos de una mina de zinc, restos de sus raíces rurales en Carthage, Tennessee. Los fondos de la venta de ganado se destinaron a tres de sus hijos, según los formularios federales presentados en el marco de su candidatura presidencial.
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Cuatro años después, se calcula que ganó 100 millones de dólares en un solo mes. En enero, la cadena de televisión Current, que ayudó a poner en marcha en 2004, fue vendida a Al Jazeera Satellite Network, de propiedad qatarí, por unos 500 millones de dólares. Después de la deuda, se calcula que obtuvo unos 70 millones de dólares por su participación del 20%, según personas familiarizadas con la transacción.
Dos semanas después, Gore ejerció las opciones, a 7,48 dólares la acción, sobre 59.000 acciones de Apple Inc. que le habían sido concedidas por formar parte del consejo de administración de la empresa con sede en Cupertino, California, desde 2003. Sobre el papel, fue un día de pago de 30 millones de dólares basado en el precio de las acciones de la compañía el día en que reclamó las opciones.
Es un buen mes de enero para un tipo que todavía no podía llamarse multimillonario cuando se apartó brevemente de la vida pública después de su amarga derrota en las elecciones presidenciales ante George W. Bush a finales de 2000, según los formularios de declaración de 1999 y 2000.
Gore no ha terminado de ejercer sus concesiones de acciones de Apple. Esas 59.000 son parte de las 101.358 opciones y acciones restringidas de Apple que Gore ha acumulado, según los archivos de la empresa, lo que da a sus participaciones un valor bruto de más de 45,6 millones de dólares en la actualidad.
Albert Arnold Gore Jr., de 65 años, es muchas cosas para mucha gente. Entre sus amigos y admiradores, es el demócrata progresista que debería haber sido presidente, el autor visionario y el profeta de Internet, el hombre que más que nadie llevó el cambio climático al centro de la conciencia pública.
Los detractores ven a Gore como un liberal de limusina, un pedante cansino y un alarmista del clima que lleva un estilo de vida de jet-set y derroche de carbono mientras predica el ascetismo para todos los demás.
Su trabajo y sus escritos sobre el calentamiento global le han hecho merecedor de una parte del Premio Nobel, así como de una parodia de los dibujos animados de South Park en la que intenta asustar a los escolares para que se adhieran a sus creencias con un ficticio monstruo sustituto del calentamiento global conocido como ManBearPig.
Piense lo que piense de Gore, una cosa es indiscutible: aprovechando su aura de vidente de la tecnología y sus conexiones políticas y de trabajo sobre el clima, Gore se ha reconvertido en un rico hombre de negocios, amasando una fortuna que puede superar los 200 millones de dólares.
Eso se aproxima al patrimonio neto de 250 millones de dólares del candidato presidencial republicano de 2012, Mitt Romney, a quien el presidente Barack Obama y los demócratas señalaron en sus anuncios y discursos como alguien sin contacto con la mayoría de los estadounidenses.
Gore declinó ser entrevistado para este artículo. Las estimaciones de su riqueza se basan en los archivos de la empresa, los registros gubernamentales, las declaraciones públicas que él o sus asociados han hecho sobre negocios pasados y las entrevistas con personas que están en condiciones de conocer y evaluar las participaciones de Gore.
La forma en que Gore ha logrado esto tiene que ver tanto con la oportunidad y la suerte como con las habilidades empresariales. Su permanencia en el consejo de administración de Apple ha coincidido con un aumento del 5.900% en el precio de sus acciones. Current TV era una empresa moribunda cuando Al Jazeera intervino para comprarla a «una valoración enorme», dijo Derek Baine, un analista de cable de SNL Kagan en Monterey, California.
Gore también tuvo su cuota de desaciertos, la mayoría de ellos en sus esfuerzos de inversión en tecnología verde. Una empresa de inversión que ayudó a crear tomó participaciones en dos empresas de comercio de carbono que fracasaron y también acumuló decenas de millones en pérdidas en un fabricante de módulos solares.
La acumulación de riqueza atestigua la capacidad de Gore, sobre todo entre las empresas tecnológicas y los ricos progresistas políticos, para atraer a personas adineradas y capacitadas para que hagan tratos con él o busquen su asesoramiento remunerado.
Esto puede deberse, en parte, a que Gore, por su reputación, rehúye los nombramientos de figura por los reales. Un ejemplo: a petición de Apple, se sumergió en el escándalo de las opciones de compra de acciones, que era anterior a su llegada, presidiendo un comité de 2006 que recomendó revisiones de las políticas de la empresa.
«No me sorprende», dijo Reed Hundt, un amigo de la escuela secundaria de Gore, sobre su éxito empresarial.
Hundt, a quien Gore ayudó a ser nombrado para dirigir la Comisión Federal de Comunicaciones de Bill Clinton en 1993, no detectó un gen empresarial en el joven Al en sus días en la escuela privada St. Albans de Washington.
Gore se graduó en gobierno en la Universidad de Harvard, hizo sus pinitos en el periodismo y estudió pero nunca se graduó en derecho en la Universidad de Vanderbilt. En su lugar, abandonó para presentarse a un cargo público.
Aún así, dice Hundt, «estaba claro que Al era inteligente y que iba a llegar lejos».
Gore no ha tratado de ocultar su prosperidad. En el año 2000, unos 750.000 dólares de su patrimonio estaban vinculados a dos casas que él y su entonces esposa Tipper poseían en Virginia y Tennessee.
La mayor parte del resto lo había heredado recientemente, incluyendo un número no revelado de acciones de Occidental Petroleum Corp. que le dejó su difunto padre, el senador Albert Gore Sr., y valoradas entre 500.000 y 1 millón de dólares, según los formularios de divulgación.
Desde entonces ha ascendido en la escala de la vivienda. Posee una mansión de antebello de 20 habitaciones y 10.000 pies cuadrados en el acaudalado barrio de Belle Meade, en Nashville, que en su mayor parte está oculta por un matorral de follaje sureño y una enorme puerta de hierro. En 2010 -semanas antes de que los Gore anunciaran la disolución de su matrimonio de 40 años- compró una villa frente al mar de seis dormitorios y 8,9 millones de dólares en Montecito, California, donde han vivido Oprah Winfrey y Kirk Douglas.
No está claro cómo afecta el divorcio al patrimonio neto de Gore. Nunca se ha publicado ningún acuerdo y Betsy McManus, directora de comunicaciones de Al Gore, declinó hacer comentarios al respecto.
Tanta vida fastuosa no pasa desapercibida para los críticos de Gore. En 2007, el Centro de Investigación Política de Tennessee, mediante una solicitud de registros públicos, publicó la factura de los servicios públicos de la casa de Gore en Nashville, que mostraba que había consumido casi 221.000 kilovatios-hora en 2006, 20 veces el consumo medio nacional de los hogares. La gente de Gore desestimó la revelación.
Su ascenso al 1% de Estados Unidos se produjo rápidamente. Después de perder contra Bush, en marzo de 2008 tenía suficiente riqueza para invertir 35 millones de dólares en fondos de cobertura y sociedades privadas a través de Capricorn Investment Group, una empresa con sede en Palo Alto, California, según documentos de la Comisión de Valores de Estados Unidos.
La compañía de inversiones fue fundada por su colega, el multimillonario canadiense Jeffrey Skoll, que amasó gran parte de su fortuna en acciones que le fueron concedidas como primer presidente de EBay Inc.
Sus libros más vendidos sobre el clima, «La Tierra en equilibrio», «Una verdad incómoda» y «El asalto a la razón», no han contribuido a su riqueza. Gore lleva mucho tiempo destinando el dinero de sus libros y películas a su organización sin ánimo de lucro, el Proyecto de Realidad Climática, creado en 2011 a partir de dos grupos de defensa que Gore fundó un año antes.
En el momento de la inversión de Capricornio, ya estaba empezando a sacar dinero de Generation Investment Management, un fondo que incorpora la «sostenibilidad» en su enfoque de inversión. Gore cofundó GIM en 2004 con el ex director gerente de Goldman Sachs Group Inc. director general de Goldman Sachs Group Inc.
Los archivos públicos muestran que, entre 2008 y 2011, GIM, con sede en Londres, acumuló casi 140 millones de libras (218 millones de dólares) en beneficios que se repartieron entre sus 26 socios.
Se cree que Gore y Blood, como fundadores, tienen las mayores participaciones. GIM no revela el capital social ni cómo se reparten los beneficios los socios, dijo Richard Campbell, un portavoz.
Gore tenía una serie de conexiones e invitaciones para unirse a lo que acabarían siendo empresas prósperas. Participant Media, de Skoll, produjo el documental ganador del Oscar en 2006, «Una verdad incómoda», basado en el trabajo de Gore sobre el clima. La película fue fundamental para ayudarle a ganar su parte del Nobel de 2007 y reclamar honorarios de conferenciante por 175.000 dólares cada uno.
Antes de ser invitado a formar parte del consejo de administración de Apple, Gore fue contratado como asesor principal de Google Inc. antes de su oferta pública inicial de 2004 y en un momento en que todavía no era una palabra conocida. Google no habla de sus funciones ni de su remuneración, aunque algunos en Silicon Valley creen que su sueldo allí puede ser tan abultado como su remuneración en Apple, que esa empresa está obligada a revelar porque es un director.
Blood se unió a Gore después de estar entre los 221 socios originales de Goldman que obtuvieron acciones en la salida a bolsa de esa empresa en 1999. Se cree que la participación del 0,66% de Blood, basada en las valoraciones de la época, tenía un valor de unos 100 millones de dólares.
Blood vivió con su familia en Brasil cuando era joven y ha dicho que le angustiaba la pobreza extrema de ese país. El concepto de «capitalismo sostenible» de Gore atrajo a Blood, que tampoco quiso ser entrevistado para este reportaje.
En noviembre de 2007, GIM anunció una asociación con la empresa de capital riesgo de Silicon Valley Kleiner Perkins Caufield & Byers, para unirse a sus esfuerzos de inversión ecológica. El objetivo, según un comunicado de prensa conjunto de entonces, era crear «una colaboración global para encontrar, financiar y acelerar soluciones empresariales, tecnológicas y políticas ecológicas con el mayor potencial para ayudar a resolver la actual crisis climática»
Gore fue nombrado socio de Kleiner Perkins y John Doerr, uno de los primeros inversores en Amazon.com Inc, Intuit Inc y Google, se unió al consejo asesor de GIM. En Kleiner Perkins, Gore colabora en las estrategias de inversión y asesora de forma selectiva a las empresas, pero no dirige las operaciones ni ocupa puestos en los consejos de administración de las empresas en las que invierte. Kleiner Perkins no quiso hablar de su remuneración.
Invirtiendo en nombre de sus clientes, GIM ha colocado entre 50 y 100 millones de dólares en el fondo de crecimiento verde de KPCB, de 1.000 millones de dólares, según dos personas con conocimiento de la cantidad que pidieron no ser identificadas porque no están autorizadas a hablar de ello.
Aunque Kleiner Perkins no publica los resultados de los fondos, su fondo verde no ha tenido un éxito intachable.
Además de posibles ganadores como Bloom Energy, un fabricante de pilas de combustible, y Nest Labs Inc, un fabricante de termostatos, Kleiner Perkins también respaldó a Miasole Inc, un fabricante de paneles solares que fue comprado por 30 millones de dólares tras recaudar al menos 494 millones de dólares de los inversores, y a Fisker Automotive Inc, el fabricante de coches eléctricos que despidió a tres cuartas partes de su plantilla el mes pasado.
Gore se gana la vida en Silicon Valley más allá de asistir a la fiesta anual. Se ha puesto a disposición de varias empresas tecnológicas que obtuvieron la ayuda de Kleiner Perkins para su puesta en marcha. Andrew Fisher, presidente de Shazam Entertainment Ltd., un fabricante de aplicaciones musicales para móviles respaldado por Kleiner Perkins, dijo que Gore voló a Londres hace dos años y aceptó ser entrevistado en el escenario frente a unos 200 empleados y socios comerciales de la empresa.
La preparación de Gore fue de primera clase y quedó claro que «está tremendamente versado» en las inversiones de Kleiner Perkins, dijo Fisher. En la presentación, «habló de su trabajo en torno al medio ambiente, el liderazgo en las pequeñas empresas, la toma de decisiones, su participación en el consejo de administración de Apple. La gente estaba fascinada con su visión»
Gore hizo una visita similar el año pasado a una planta de reciclaje en Vancouver dirigida por Harvest Power Inc, una de las empresas de tecnología limpia de Kleiner Perkins.
Eric Feng, ex director de tecnología de Hulu LLC y ex empleado de Kleiner Perkins, describió a Gore como un participante enérgico y activo en las decisiones de inversión que es «muy respetado entre los socios». Se le pide regularmente su opinión sobre las inversiones y se le considera «un recurso muy valioso», dijo Feng.
Shopkick Inc. El director ejecutivo y cofundador Cyriac Roeding conoció a Gore hace unos dos años en Kleiner Perkins. Como gurú del cambio climático, Roeding pensó que era poco probable que Gore tuviera mucho interés en la tecnología de Shopkick, que ayuda a los minoristas a dirigirse a los clientes con descuentos.
«Me hice una foto con él porque pensé que no volvería a verlo», dice Roeding.
Estaba equivocado. En febrero de 2012, Gore se unió a Roeding en el Village Pub de Silicon Valley -el mismo lugar en el que Mark Zuckerberg fue cortejado por Jim Breyer, de Accel Partners- para un evento íntimo con unos 35 ejecutivos de los principales minoristas como Macy’s Inc, Crate & Barrel y Target Corp. En una charla junto al fuego, Gore respondió a todas las preguntas que Roeding le planteó y demostró un profundo conocimiento del mercado de Shopkick.
«No tenía previsto hablar de Shopkick, pero él no paraba de repetirlo», dice Roeding. «Habló de cómo el futuro del mundo físico está convergiendo con el mundo digital.»
En Silicon Valley adoran a Al Gore y ¿por qué no deberían hacerlo? Gore nunca pretendió, como han afirmado algunos críticos conservadores, haber inventado Internet.
Sin embargo, como congresista y senador de Tennessee, fue el primer político nacional que vio cómo los ordenadores personales conectados a un sistema que él popularizó como la «superautopista de la información» cambiarían radicalmente el panorama social y comercial de EE.EE.UU. y el mundo.
Escribió la Ley de Computación de Rendimiento de 1991, a menudo llamada la Ley Gore, que condujo a la financiación para construir el sistema que más tarde se convirtió en Internet.
Nada de esto pasó desapercibido para Apple cuando, en marzo de 2003, Steve Jobs pidió personalmente a Gore que se uniera a la junta directiva. Un comunicado de prensa de Apple sobre el nombramiento fue un festival de amor tecnológico. «Al es un ávido usuario de Mac y edita su propio vídeo en Final Cut Pro», dijo Jobs.
Apple cotizaba a unos 7,50 dólares por acción cuando Gore aceptó el puesto en el consejo de administración de Apple. Las acciones de la compañía cerraron a 449,98 dólares el 3 de mayo en Nueva York. La escalada de sus opciones por sí sola le habría hecho rico.
El hecho de que Gore se beneficiara de la venta de Al Jazeera es otro ejemplo de suerte, oportunidad o ambas cosas. Gore y sus socios, entre los que se encontraban el multimillonario de Los Ángeles Ron Burkle, el fundador de Hyatt Legal Services Joel Hyatt y el gestor de dinero de San Francisco Richard Blum, compraron la empresa predecesora por 70 millones de dólares en 2004.
Relanzada como Current TV, Gore dijo entonces que quería crear una cadena «transformadora». Al igual que YouTube, prosperaría gracias a las aportaciones de los jóvenes espectadores, sería un antídoto para Fox News y un competidor liberal para MSNBC.
En cambio, Current no tuvo mucha repercusión mientras Gore se pagaba a sí mismo 1,2 millones de dólares al año en sueldos y bonificaciones, según los documentos de la SEC de 2008 presentados como parte de una propuesta de oferta pública que posteriormente se retiró. Mientras tanto, Time Warner Cable Inc., que transmitía la cadena y contaba con unos 9 millones de sus abonados, hizo ruidos sobre la posibilidad de retirar a Current de sus listas junto con otras cadenas de «baja calificación».
En 2011, Current intentó rehacerse incorporando a Keith Olbermann, el antiguo presentador del programa Countdown de MSNBC. La relación se convirtió rápidamente en un desastre de relaciones públicas. Olbermann, que había firmado un contrato de cinco años y 50 millones de dólares, fue despedido en marzo de 2012. Las acusaciones y demandas volaron.
Current, en una demanda por incumplimiento de contrato presentada el 6 de abril de 2012 en el Tribunal Superior del Condado de Los Ángeles, acusó a Olbermann de llevar a cabo una campaña para «socavar» la cadena, entre otras cosas, tomando días libres no autorizados, filtrando los términos de su contrato a los medios de comunicación y no dirigiendo la cobertura de las elecciones primarias de 2012 de Current como se le había pedido.
Olbermann, en su propia demanda, pintó una fea imagen del equipo directivo designado por Gore. Current, aunque prometía ofrecer «un programa de comentarios políticos de alto calibre», resultó ser una hora amateur en la que Gore y el cofundador Hyatt «no eran más que diletantes representando a ejecutivos de la industria del entretenimiento.»
Olbermann había pedido al tribunal que le concediera hasta 70 millones de dólares. Las dos partes llegaron a un acuerdo en marzo en términos que no fueron revelados.
La venta a Al Jazeera provocó una demanda del consultor de medios John Terenzio, quien dijo que poner en contacto a las dos cadenas fue su idea y que se le debe dinero.
Terenzio dijo que envió a un intermediario a ver al inversor de Current, Richard Blum, bajo la suposición de que «a la luz de los bien publicitados problemas financieros de Current, sus directores podrían estar interesados en vender la cadena en dificultades.»
Blum, según la demanda, «expresó un interés inmediato» en escuchar la propuesta de Terenzio, explicando que «él y otros inversores de Current estaban preocupados por la perspectiva de perder su camisa en la financieramente problemática Current.» Blum, Al Jazeera y Current declinaron hacer comentarios sobre la demanda.
La transacción también levantó cejas porque Gore, que durante años ha arremetido contra los combustibles fósiles y su papel en el cambio climático, vendió la cadena a una empresa financiada en parte por el rico Qatar. Jon Stewart, presentador del programa de televisión Daily Show, se preguntó en enero: «¿Puede coexistir el magnate Al Gore con el activista Al Gore?»
Gore defendió la venta alegando, entre otras cosas, que Al Jazeera tiene «la mayor calidad, la más amplia y la mejor cobertura del clima de cualquier cadena del mundo». Es una posición que Gore se ha visto obligado a defender repetidamente a lo largo de la gira de su último libro «El futuro: los seis motores del cambio global.»
Los analistas de la televisión por cable, mientras tanto, estaban entusiasmados con el pago de 500 millones de dólares. Current llevaba un tiempo buscando compradores, consciente de que Time Warner podría retirarse pronto, pero no había encontrado ningún interesado hasta que Al Jazeera dio un paso al frente.
«Me parece un precio realmente alto», dijo Baine, de SNL. «Es difícil vender una casa en ruinas. Desde el principio Current tenía una estrategia de programación que no había funcionado y la cambiaron una y otra vez y siguió sin funcionar. Sinceramente, no mucha gente había oído hablar de ella».
Al Jazeera podría haber estado lo suficientemente desesperada por entrar en el mercado estadounidense como para pagar ese tipo de prima, ya que sigue siendo más barato comprar una cadena que construir una desde cero, dijo.
«Quedar fuera de uno de los mayores mercados del mundo es un problema para ellos», dijo Blaine. Al Jazeera, aunque se negó a comentar el precio, ha dicho que tiene la intención de contratar a unos 100 periodistas en Nueva York y Washington para su canal renombrado.
El acuerdo no se había anunciado hasta que Time Warner Cable dijo que, de hecho, estaba desconectando Current «tan pronto como fuera posible» y que no transmitiría el canal renombrado de Al Jazeera a través de su sistema de distribución en EE.UU.Mientras tanto, la empresa de inversiones «sostenibles» de Gore, GIM, ha visto puesta a prueba su filosofía de comprar acciones y mantenerlas a largo plazo.
Blood and Gore, como se conoce a veces a la empresa, evita «el dominio del cortoplacismo en el mercado» que «fomenta la inestabilidad general del mercado y socava los esfuerzos de los ejecutivos que buscan la creación de valor a largo plazo», escribieron los dos hombres en un artículo de opinión de 2011 en el Wall Street Journal.
La lista de participaciones de GIM que cotizan en bolsa en Estados Unidos incluye empresas de éxito, aunque no especialmente ecológicas, como Amazon, EBay, Procter &Gamble Co. y Colgate-Palmolive Co. Algunas de las demás se considerarían inversiones ecológicas o, al menos, sostenibles, como Solarcity Corp, una empresa de instalación de energía solar en los tejados, y Blackbaud Inc, un fabricante de software que ayuda a las organizaciones sin ánimo de lucro a recaudar fondos.
GIM tiene activos gestionados por valor de unos 8.500 millones de dólares. Su estrategia de inversión y sus rendimientos han sido lo suficientemente impresionantes como para que la Agencia de Medio Ambiente británica le haya pedido que gestione el 7,2% de su cartera de inversiones de 1.600 millones de libras hasta 2014. Esta cifra es superior al 4,8% de 2009, según los documentos presentados ante el regulador de valores británico.
En ocasiones, el enfoque de inversión ecológica de la empresa no ha funcionado. En 2008, con el optimismo de que un Congreso controlado por los demócratas establecería controles sobre el carbono y se ampliaría un tratado internacional sobre el clima, GIM compró una participación del 9,6% en Camco International Ltd., un gestor de proyectos que reducen los gases de efecto invernadero.
A principios de 2010, GIM había aumentado su participación en la empresa ahora conocida como Camco Clean Energy Plc hasta el 18,6%, según los documentos. En octubre de ese año, cuando los republicanos de la Cámara de Representantes dijeron que no a la legislación sobre el clima y las conversaciones sobre el Protocolo de Kioto se estancaron, las acciones de Camco se desplomaron. GIM se deshizo de su participación. Ninguna de las dos empresas quiso comentar las acciones de GIM.
En otro caso, GIM tomó una participación del 10% en el Chicago Climate Exchange, creado en 2003 por el antiguo gurú de los derivados Richard Sandor para aprovechar lo que los fundadores de la bolsa esperaban que fuera un precio del carbono impuesto por el gobierno. La bolsa se encontró con los mismos vientos en contra que Camco y fue vendida a IntercontinentalExchange Inc. con sede en Atlanta en mayo de 2010 por 581 millones de dólares. Posteriormente se cerró cuando los precios del carbono cayeron a mínimos históricos.
GIM sólo dijo que ni Camco ni Chicago Climate Exchange eran inversiones rentables.
Si el Congreso hubiera aprobado los límites de las emisiones, tanto Camco como la bolsa habrían obtenido enormes beneficios, dijo Dan Kish, vicepresidente de políticas del Instituto de Investigación Energética, con sede en Washington, que recibe fondos de empresas petroleras y de gas natural.
«Al Gore es como el predicador que pregona su pureza moral y su superioridad», dijo Kish. «Sin embargo, resulta que hacer caso a sus sermones está directamente relacionado con sus intereses financieros».
Además de sus inversiones perdedoras en Camco y Chicago Climate Exchange, GIM también se deshizo de First Solar Inc, un fabricante de paneles solares que, al igual que Solyndra LLC, en bancarrota, se vio presionado cuando los suministros chinos baratos comenzaron a llegar al mercado a finales de 2010.
Según los archivos de la SEC, GIM comenzó a comprar First Solar a 113 dólares por acción en el tercer trimestre de 2010. GIM siguió comprando durante varios trimestres más, incluso cuando las acciones perdían brillo. Cuando quedó claro que First Solar se estaba hundiendo de verdad, GIM se deshizo de su último lote en el segundo trimestre de 2012.
Su pérdida acumulada fue de 165,9 millones de dólares, según un cálculo de Bloomberg basado en los archivos de la SEC.
Gore dijo en una entrevista del 1 de mayo con Bloomberg Television que la democracia estadounidense ha sido «hackeada» por la influencia del dinero en la política y que espera que los inversores activistas sigan ejerciendo influencia sobre las empresas a nivel mundial para que actúen de forma responsable.
Durante una audiencia en la Cámara de Representantes en 2009, la representante republicana de Tennessee, Marsha Blackburn, abordó la cuestión de si se había convertido en un «especulador del clima» al apostar por empresas que podrían beneficiarse enormemente de su defensa. La respuesta de Gore: «Congresista, si cree que la razón por la que llevo 30 años trabajando en este tema es la codicia, no me conoce».