Ha molti dei tratti distintivi:
- Jeff Bezos ha fondato l’azienda il 5 luglio 1994 e rimane il CEO ancora oggi.
- La visione e la strategia sono state chiare e coerenti per 20 anni
- Bezos è il campione dell’innovazione
- Ha portato un modello di business totalmente nuovo nel mondo della vendita al dettaglio
- Porta un valore eccezionale al consumatore (Amazon’s Most Important Customer)
- È il punto di riferimento per ordinare on-line (Make it as easy as Amazon)
- Cresce velocemente, vendite nette nel 2014, $89B (#35 su Fortune 500)
- Non ha paura di sviluppare e introdurre nuovi prodotti. Ha avuto successi, ad esempio Kindle e fallimenti, ad esempio lo smartphone Fire.
Alyce Lomax, editorialista e analista per Motley Fool, definisce una Prosocial Company come una società di alta qualità che si prende cura dei suoi stakeholder e mostra attributi socialmente responsabili. Gestisce il portafoglio Prosocial e recentemente ha deciso di vendere la partecipazione in Amazon.
Perché Lomax ha venduto?
Lomax ha detto: “Amazon è una società notevole in molti modi, e credo che per la maggior parte, porta un sacco di bene al mondo e alla maggior parte dei suoi stakeholder. Tuttavia, non ha investito abbastanza in uno stakeholder essenziale: i suoi dipendenti.”
I magazzinieri di Amazon lavorano duramente per i soldi, e non sono molti. Questi lavoratori camminano tra le 7 e le 15 miglia al giorno, e date le quote di prelievo, non sono affatto delle passeggiate nel parco. La produttività dei dipendenti è monitorata tramite dispositivi palmari, quindi c’è un elemento stressante e “guardato” in questo lavoro ad alta intensità di lavoro.
Uno sguardo all’interno di un magazzino Amazon:
Jessica Hullinger, “13 Secrets of Amazon warehouse employees,” Mental Floss, January 23, 2015, 1:55 pm ha riportato le sfide che i lavoratori Amazon devono affrontare. Read More
Quanto paga Amazon i suoi lavoratori?:
Lomax condivide: “Amazon ha sottolineato in passato che paga il 30% in più dei dipendenti della vendita al dettaglio. Ma la CNN ha sottolineato che il confronto dovrebbe essere con i magazzinieri e non con i dipendenti della vendita al dettaglio. Su questa base i lavoratori di Amazon sono pagati al livello salariale standard del settore per i magazzinieri.”
Amazon trarrebbe vantaggio dal reinventare l’evasione degli ordini?
Fondamentali per ciò che Amazon fa sono il processo di lavoro e il flusso di lavoro. Amazon potrebbe ridurre i costi di adempimento facendo un passo indietro e guardando a come un ordine viene compilato, spedito e consegnato?
Si stanno occupando della consegna di generi alimentari usando camion, usando droni per consegnare i pacchi in aree periferiche, e altro. Sono progetti individuali o progetti chiave che fanno parte della loro strategia di adempimento?
Se fanno un lavoro eccellente, potrebbero anche aumentare i salari dei loro magazzinieri?
Cosa pensi di Amazon?
- Amazon è un’azienda di valore innovativo?
- Jeff Bezos è nella “Top 10” dei CEO più innovativi?
- Cosa dovrebbe fare Amazon, se c’è qualcosa, riguardo alla paga dei magazzinieri?
- Amazon dovrebbe reinventare l’Order Fulfillment?
- Se potessi dare tre consigli a Jeff Bezos, quali sarebbero?
Ci piacerebbe sentire da te. Invia un’email a [email protected]
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